原標(biāo)題：大豆超高對(duì)外依存下的巨頭之戰(zhàn)

　　今年中央一號(hào)文件發(fā)佈，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、辦公室主任陳錫文在解讀這份文件時(shí)介紹稱，“目前中國(guó)大豆80%來(lái)自國(guó)外”。一語(yǔ)落地，不禁引發(fā)了業(yè)界對(duì)中國(guó)大豆未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂。就此，北京商報(bào)記者日前通過(guò)問(wèn)卷、採(cǎi)訪等多種形式調(diào)查後發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大豆對(duì)外高依存度的背後，其實(shí)掩藏著包括巨頭之戰(zhàn)、轉(zhuǎn)基因之爭(zhēng)等諸多內(nèi)情。

　　寡頭格局已明

　　大豆用途最為廣泛的領(lǐng)域當(dāng)屬其下游食用油産業(yè)。據(jù)悉，中國(guó)當(dāng)前擁有2600萬(wàn)噸的食用油市場(chǎng)，小包裝食用油佔(zhàn)比不到20%，散裝油佔(zhàn)據(jù)80%以上。其中，在小包裝食用油領(lǐng)域中，如果把一些縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)大豆品牌統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，估計(jì)品牌總量將達(dá)到1600個(gè)。目前比較有影響力的品牌約為20個(gè)，分別隸屬於10家企業(yè)集團(tuán)。這些品牌都具有覆蓋一個(gè)或幾個(gè)省的區(qū)域影響力，例如九三品牌在東北地區(qū)、匯福品牌在京津和冀北地區(qū)。此外，古船在北京、紅蜻蜓在重慶、盛洲在福建、海獅在上海、鷹嘜在廣東都有較大影響力。

　　但是真正具有全國(guó)影響力的一線品牌也就盤踞在金龍魚、福臨門和魯花等三四個(gè)品牌手中，總銷量佔(zhàn)據(jù)全國(guó)市場(chǎng)銷量的1/3。

　　其中，以金龍魚為代表的包括胡姬花、元寶和鯉魚等16個(gè)品牌在內(nèi)的益海嘉裏係就佔(zhàn)據(jù)40%左右的市場(chǎng)份額，以福臨門為代表的中糧係佔(zhàn)據(jù)約15%的市場(chǎng)份額，魯花佔(zhàn)據(jù)7%-8%的市場(chǎng)份額。

　　中糧益海嘉裏激戰(zhàn)

　　而最受關(guān)注的，當(dāng)屬排名前兩位的益海嘉裏和中糧之間的愛恨情仇戲碼，可以説中糧既是益海嘉裏進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的引路人，同時(shí)又是其最大的敵人。

　　在1991年金龍魚誕生的背後，就有中糧的身影。在和嘉裏糧油的合作中，中糧雖然佔(zhàn)據(jù)股權(quán)上的優(yōu)勢(shì)，但不擁有金龍魚商標(biāo)的使用權(quán)，因而在後來(lái)銷售漸好、生産規(guī)模不斷擴(kuò)大後，嘉裏糧油投資自建工廠，中糧卻分享不到金龍魚成長(zhǎng)所帶來(lái)的喜悅果實(shí)。中糧最終斷絕了與嘉裏糧油的合作，抽身另立山頭，自創(chuàng)福臨門品牌。由合作到競(jìng)爭(zhēng)，從朋友變對(duì)手，再到後來(lái)金龍魚母公司——豐益國(guó)際參股福臨門。二者之間的感情瓜葛很難説清楚，但福臨門和金龍魚的競(jìng)爭(zhēng)卻日益加劇。

　　自1995年中糧推出福臨門食用油品牌以來(lái)，益海嘉裏陸續(xù)打造出了胡姬花、鯉魚、巧廚、香滿園等品牌，與金龍魚構(gòu)成“1+16”品牌方陣，向單兵作戰(zhàn)的福臨門“齊射”。其用意就在於與其等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不如自己先設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而中糧也試圖改變行業(yè)格局，一次次向金龍魚的霸主地位發(fā)起挑戰(zhàn)，只是苦於一直沒(méi)有機(jī)會(huì)翻身。2006年中糧集團(tuán)重組中谷糧油，作為當(dāng)時(shí)最大的國(guó)企並購(gòu)引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)，也加快了中糧打造國(guó)內(nèi)糧油行業(yè)超級(jí)航空母艦的步伐。

　　此後多年來(lái)，雙方一直不斷在行銷和概念等層面燃起戰(zhàn)火，例如2008年北京奧運(yùn)會(huì)，金龍魚不惜重金成為歷史上第一個(gè)和奧運(yùn)牽手的食用油品牌，借奧運(yùn)契機(jī)向世界展示了金龍魚的産品帝國(guó)，而福臨門則力邀跳水皇后郭晶晶作為品牌形象代言人，打起奧運(yùn)擦邊球。福臨門憑藉中糧背書優(yōu)勢(shì)，糧油食品集團(tuán)化、全産業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)模式初現(xiàn)端倪；而金龍魚則擅長(zhǎng)打組合拳，體育行銷、飲食文化行銷等幾個(gè)模式仍在延續(xù)。

　　益海的圖謀

　　上述這些活躍在中國(guó)市場(chǎng)的食用油品牌背後大都被外資壟斷。益海嘉裏前身是由嘉裏糧油（中國(guó)）有限公司和益海集團(tuán)兩家公司組成，直到2006年底，被新加坡的豐益公司整合併購(gòu)成立為益海嘉裏公司。其中，益海集團(tuán)是美國(guó)ADM和豐益在中國(guó)投資成立的一個(gè)糧油集團(tuán)，在中國(guó)市場(chǎng)其參股的食用油品牌包括魯花、福臨門、口福，並幾乎控制國(guó)內(nèi)半數(shù)以上的糧油原料供應(yīng)。

　　益海嘉裏方面在接受北京商報(bào)記者採(cǎi)訪時(shí)表示：“當(dāng)前大豆主要靠進(jìn)口的狀況是很多因素導(dǎo)致的。整體看來(lái)，中國(guó)耕地少，進(jìn)而導(dǎo)致産量少。”但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，益海嘉裏之所以在小包裝油市場(chǎng)較有話語(yǔ)權(quán)，主要得意于其從海外大量進(jìn)口轉(zhuǎn)基因大豆，此舉使其成本得到有效控制。大豆産業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹説，轉(zhuǎn)基因問(wèn)題和大豆貿(mào)易混在一起，一些利益集團(tuán)插手使轉(zhuǎn)基因監(jiān)管複雜化。