製造+服務(wù)，加出新活力(産經(jīng)觀察)

　　服務(wù)型製造，是製造與服務(wù)融合發(fā)展的新型産業(yè)形態(tài)。前不久，工信部等15部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)於進一步促進服務(wù)型製造發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，提出到2022年，製造業(yè)企業(yè)服務(wù)投入和服務(wù)産出顯著提升，製造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合發(fā)展格局基本形成。

　　服務(wù)型製造到底長啥樣？又怎樣讓製造業(yè)發(fā)生顯著變化？近日，記者採訪了河南、陜西、廣東等地的製造業(yè)企業(yè)和行業(yè)專家。

　　服務(wù)型製造長啥樣？

　　工業(yè)設(shè)計服務(wù)、定制化服務(wù)、全生命週期管理，是當(dāng)前服務(wù)型製造的主要模式

　　走進寶鋼湛江生産基地，全球為數(shù)不多的超大型高爐鼓風(fēng)機正開足馬力運轉(zhuǎn)。中控室內(nèi)，維保服務(wù)人員不時點擊顯示板，實時監(jiān)測運營數(shù)據(jù)。而在“雲(yún)端”的陜鼓遠端故障服務(wù)監(jiān)測平臺上，千余名技術(shù)專家也同步線上監(jiān)測、診斷，解決用戶裝置運作問題。

　　鼓風(fēng)機是高爐氣體輸送的“心臟”。陜西鼓風(fēng)機有限公司從單純賣設(shè)備轉(zhuǎn)向提供智慧化的工業(yè)服務(wù)，在極大提升客戶滿意度的同時，也成功為陜鼓開拓出新增長點。

　　“前些年我們做過市場分析，發(fā)現(xiàn)每年上百臺設(shè)備的産量是不可持續(xù)的，未來遲早會碰到‘天花板’。”陜鼓集團董事長李宏安説，既然增量難以突破，就從存量上想辦法，直接服務(wù)於終端設(shè)備。

　　決心下定，緊接著便是一次大刀闊斧的改革。翻開流程再造表單：原先與客戶服務(wù)不直接相關(guān)的油庫、煤氣站、鑄造等18種業(yè)務(wù)被取消，取而代之的是設(shè)備全生命週期系統(tǒng)服務(wù)、工程設(shè)計服務(wù)、節(jié)能服務(wù)等18項工業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。“目前公司服務(wù)隊伍已由最初的30多人發(fā)展到超500人，服務(wù)産值佔總産值的比例也從最初不到3%提升至35%左右。”在李宏安看來，工業(yè)服務(wù)不僅為企業(yè)創(chuàng)造了新價值，更成為一個紐帶，讓企業(yè)緊緊握住客戶的手。

　　不只是全生命週期管理，大規(guī)模個性化定制也逐漸成為一種服務(wù)新模式，活躍于製造業(yè)企業(yè)。

　　打開指定網(wǎng)站，輸入所在城市和小區(qū)名字，利用雲(yún)設(shè)計平臺的全國房産戶型大數(shù)據(jù)，直接調(diào)取自己的戶型，一鍵生成三維立體圖，即可開始智慧設(shè)計家居産品。隨後，便可進行模組化設(shè)計，只需10秒左右就能出36張效果圖，並生成二維碼在手機中隨時供查看。

　　在河南鄭州市，大信家居有限公司通過産品設(shè)計定制化服務(wù)，不僅設(shè)計週期大幅縮短，客戶滿意度也明顯上升。“傳統(tǒng)的家居製造業(yè)産品都是預(yù)先設(shè)計，批量化生産，然後讓客戶挑選，但在挑選過程中容易出現(xiàn)成本高、週期長、設(shè)計不如意等問題。”公司董事長龐學(xué)元説，通過提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)，讓客戶全程參與，難題迎刃而解。在軟體支撐下，個性化設(shè)計圖像可以轉(zhuǎn)換成數(shù)字代碼，經(jīng)過計算優(yōu)化成最佳批量生産指令，通過物聯(lián)網(wǎng)傳遞到製造和配送平臺，四天以內(nèi)便可出貨。

　　“工業(yè)設(shè)計服務(wù)、定制化服務(wù)、全生命週期管理是當(dāng)前服務(wù)型製造的幾個主要模式，此外，供應(yīng)鏈管理、共用製造、檢驗檢測認證服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等新模式也在不斷涌現(xiàn)。”中國服務(wù)型製造聯(lián)盟有關(guān)負責(zé)人説，過去製造企業(yè)專注于生産環(huán)節(jié)，以把産品賣出去為目標，服務(wù)型製造實現(xiàn)了從生産加工到製造服務(wù)的轉(zhuǎn)型，將産業(yè)鏈向上延伸到研發(fā)設(shè)計，向下延展到品牌服務(wù)，不斷提高全要素生産率和産品附加值。

　　中國社科院經(jīng)濟研究所所長、中國服務(wù)型製造聯(lián)盟專家委員會主任黃群慧進一步解釋，從世界製造業(yè)發(fā)展實踐看，國際知名製造企業(yè)已紛紛實現(xiàn)向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性業(yè)務(wù)收入超過50%。“發(fā)展服務(wù)型製造，增加服務(wù)要素投入是大勢所趨，將有利於我國製造業(yè)企業(yè)降本增效，尤其在疫情防控期間，有助於企業(yè)形成新增長點，對衝疫情影響。”

　　轉(zhuǎn)型要邁幾道檻？

　　一些企業(yè)面臨觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)能力欠缺等難題

　　儘管服務(wù)型製造前景光明，但轉(zhuǎn)型並不容易，不少製造業(yè)企業(yè)仍在觀望。

　　“轉(zhuǎn)型最大的掣肘往往來自固有認知。”陜鼓公司負責(zé)人介紹，2002年，公司依靠設(shè)備製造，産值近5億元，當(dāng)時提出要向“10億小巨人”目標衝擊，公司上下譁然——車間已滿負荷運轉(zhuǎn)，就算24小時加班加點也幹不出來！“當(dāng)時全公司上課培訓(xùn)，最終決定以‘製造+服務(wù)’為突破口，將産業(yè)鏈延伸至上游設(shè)計服務(wù)和下游診斷維修服務(wù)，從單一産品製造商向以産品為核心的服務(wù)商轉(zhuǎn)變。”

　　觀念一變天地寬。如今，陜鼓在風(fēng)機設(shè)備製造和運維服務(wù)外，還發(fā)展了工業(yè)氣體供送服務(wù)，在全國建立10個氣體運營項目，為化工企業(yè)提供各種規(guī)格的氧氣、氮氣、壓縮空氣等運營服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展拓出新路。據(jù)介紹，今年上半年，陜鼓銷售額同比增長149%，利潤總額同比增長23%。

　　擁抱服務(wù)型製造，一些中小企業(yè)也有能力不足的問題。

　　“發(fā)展服務(wù)型製造，要求企業(yè)有相關(guān)的知識儲備和人才儲備。在長期的專業(yè)化分工下，一般的中小企業(yè)專注于生産環(huán)節(jié)，往往很難拓展到産業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)。”黃群慧分析，隨著數(shù)據(jù)逐漸成為重要的生産要素，製造業(yè)企業(yè)數(shù)字化水準不足成為向服務(wù)型製造轉(zhuǎn)型的一大技術(shù)障礙。

　　一批服務(wù)型製造平臺企業(yè)應(yīng)運而生。“製造業(yè)服務(wù)化、向價值鏈兩端轉(zhuǎn)型，不少中小企業(yè)意願強烈。”深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司副總裁邱普介紹，以廣西賀州市的碳酸鈣産業(yè)為例，由於市場遍佈全國，過去當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以粗加工生産為主，産業(yè)鏈短、産品附加值低，不僅企業(yè)利潤上不去，也極大限制了當(dāng)?shù)禺b業(yè)發(fā)展。“通過量身打造産業(yè)供應(yīng)鏈交易服務(wù)平臺，將下游企業(yè)引進來，形成碳酸鈣産業(yè)集群，在有效促進企業(yè)從加工開採向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，也提升了當(dāng)?shù)禺b業(yè)層次，推動産業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

　　“對於不少想要從低附加值生産拓展到高附加值服務(wù)的中小企業(yè)而言，平臺企業(yè)將成為其實現(xiàn)跨越的‘助推器’。”中國服務(wù)型製造聯(lián)盟有關(guān)負責(zé)人指出，按照《指導(dǎo)意見》，到2022年，還將新遴選培育包括應(yīng)用服務(wù)提供商在內(nèi)的100家示範平臺，這將加快企業(yè)向服務(wù)型製造轉(zhuǎn)型。

　　融合還有哪些新空間？

　　拓展服務(wù)領(lǐng)域、貼近服務(wù)主體、創(chuàng)新服務(wù)模式，在發(fā)展中探索，在探索中創(chuàng)新

　　採訪中，記者發(fā)現(xiàn)不少製造業(yè)企業(yè)正朝著服務(wù)型製造的方向邁出更堅定的步伐，製造與服務(wù)兩大産業(yè)的碰撞，不斷擦出新的火花。

　　——拓展服務(wù)半徑，向更大領(lǐng)域延展。

　　轉(zhuǎn)型的輪子一旦開動起來就會釋放出強大的能量，推動企業(yè)持續(xù)升級。通過轉(zhuǎn)型，李宏安敏銳地發(fā)現(xiàn)，不僅可以用生産設(shè)備為企業(yè)輸送能源，回收能源也有巨大市場。陜鼓決心二次轉(zhuǎn)型，開發(fā)“能源互聯(lián)島”技術(shù)和系統(tǒng)解決方案，將可再生清潔能源和傳統(tǒng)能源整合利用，提供多種能源的供應(yīng)處理全生命週期系統(tǒng)服務(wù)，實現(xiàn)從百億元級的風(fēng)機市場向萬億元級的分佈式能源市場的跨越。“前不久，在一家鋼鐵企業(yè)跨省搬遷項目中，我們設(shè)計並提供能源梯級利用服務(wù)，使其能源利用率提升7%左右，每年可增加收入超過3.37億元。”李宏安説。

　　——貼近服務(wù)主體，向更遠鏈條延伸。

　　走進大信家居生産基地，兩座矗立的博物館分外惹眼，一座是廚房文化博物館，一座是家居生活博物館，工廠儼然變?yōu)椤奥眠[景區(qū)”。“全國有近2000家門店的顧客都可以來這裡免費參觀。”龐學(xué)元説，顧客在參觀博物館的同時體驗了家居設(shè)計産品，實現(xiàn)了6：1的顧客轉(zhuǎn)化率，也就是説，平均每來六個顧客，就會有一個顧客購買定制家居産品。

　　——創(chuàng)新服務(wù)模式，向更新方向探索。

　　作為一家傳統(tǒng)的女鞋生産商，廣州天創(chuàng)時尚鞋業(yè)公司一直主打研産供銷全鏈路經(jīng)營，但隨著市場競爭日趨激烈，銷量一度遭遇“天花板”。

　　如何才能直接對接消費者，提供個性化産品和服務(wù)？前不久，在坤湛科技助力下，廣州天創(chuàng)時尚鞋業(yè)公司首次將生産線引入直播間，消費者看到鞋子即可下單，下單後立即在生産線上排産。“從用戶看到樣品下單，再到産線精準滿足用戶需求，生産製造商和客戶之間看不見的壁壘被打破了。”坤湛科技CEO閔萬里説，由此企業(yè)在原有銷售服務(wù)環(huán)節(jié)拓展出新的增長點。

　　“我國擁有培育服務(wù)型製造的肥沃土壤，一方面製造業(yè)門類齊全、具有完備的産業(yè)體系；另一方面，具有超大規(guī)模市場，應(yīng)用場景豐富，再加上新一代資訊技術(shù)的大力支撐，共同構(gòu)成了發(fā)展服務(wù)型製造的良好基礎(chǔ)。”在黃群慧看來，服務(wù)型製造應(yīng)在發(fā)展中探索，在探索中創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)不斷探索新模式新形態(tài)，更好推動製造業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。

　　本報記者 韓 鑫