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      老字號 打開市場 叫響品牌

      2019-02-22 08:45:00
      來源:人民網(wǎng)
      字號

        老字號是數(shù)百年商業(yè)和手工業(yè)競爭中留下的精品,其品牌是人們公認的品質(zhì)標識。中國的老字號遍佈飲食、服飾、文化、娛樂、醫(yī)藥等生活的各個方面,歷史底蘊深厚、品質(zhì)高、信譽好……諸多優(yōu)點讓人們對老字號喜愛有加。

        歷經(jīng)數(shù)百年的競爭,一些老字號重?zé)ㄇ啻海恍├献痔栯y掩失落。如今,老字號正以新的方式走向市場,深入消費者的生活,在新的商業(yè)環(huán)境中守住品牌,探索實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的新路徑。

        老字號發(fā)展遭遇困境 

        一段時間以來,一些老字號的負面消息時常見諸報端。作為商業(yè)競爭大浪淘沙中留下的金子,老字號是人們公認的優(yōu)質(zhì)品牌。但在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中,一些老字號頻頻出現(xiàn)經(jīng)營問題,讓人們不免産生質(zhì)疑。

        如今的老字號家族中,絕大多數(shù)為中小型企業(yè)。這些老字號品牌往往比較恪守傳統(tǒng),不注重經(jīng)營策略,除了少數(shù)知名品牌,大部分的老字號企業(yè)難再有曾經(jīng)的風(fēng)光。

        許多老字號的經(jīng)營狀況也面臨壓力。全聚德發(fā)佈的2018年上半年業(yè)績報告顯示,全聚德上半年營收為8.76億元,同比僅增長1.43%;凈利潤為7779.24萬元,僅比上年同期增加1.29%。2012年至今,全聚德業(yè)績已經(jīng)連續(xù)6年停滯不前。

        不只是全聚德,一些老字號企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的發(fā)展停滯。數(shù)據(jù)顯示,1128家中華老字號中,只有40%的企業(yè)發(fā)展勢頭良好,有10%面臨發(fā)展困境。

        分析老字號企業(yè)的失敗原因,有的是受經(jīng)濟體制、運作機制制約,與市場要求脫節(jié);有的是固守傳統(tǒng)經(jīng)驗,難以抵擋現(xiàn)代技術(shù)、市場經(jīng)濟的衝擊;有的是人才流失、難以為繼;有的是智慧財産權(quán)保護不力,生生被市場“李鬼”擊垮;有的是盲目擴張延伸,缺乏科學(xué)的企業(yè)管理。

        以全聚德為例,其在北京外的店舖,往往存在“水土不服”的風(fēng)險。有消費者直言,外地的全聚德口味並不能每次都讓人滿意。而京內(nèi)的全聚德也不斷受到大董烤鴨、利群烤鴨等烤鴨品牌的衝擊。

        口味問題關(guān)係到消費者滿意度,而品質(zhì)問題關(guān)係到生産安全和老字號信譽。北京同仁堂蜂蜜生産商回收過期蜂蜜事件,引發(fā)同仁堂信任危機,其根源在於,同仁堂盲目擴大經(jīng)營領(lǐng)域,品牌授權(quán)混亂不堪,加之企業(yè)未形成有效的監(jiān)督體系,致使旗下個別企業(yè)為了追求利益,放鬆了對品質(zhì)的要求。

        傳承不守舊,創(chuàng)新不忘本。這句口號人人會念,但在現(xiàn)實中,隨著社會變遷和居民消費形態(tài)的改變,老字號企業(yè)在管理模式、産品迭代、銷售渠道等方面遇到巨大挑戰(zhàn)。新的消費環(huán)境中,老字號品牌創(chuàng)新不足導(dǎo)致競爭力弱。

        老字號為何難有新發(fā)展?有人列出了老字號企業(yè)經(jīng)營不力的“十大尷尬”:陳舊的經(jīng)營機制、人才匱乏制約發(fā)展、技術(shù)瓶頸阻滯科技創(chuàng)新、品牌保護面臨挑戰(zhàn)、落後的行銷理念、“小富即安”的傳統(tǒng)盈利觀念、服務(wù)水準普遍不高、産品組合不合理、市場定位過於狹隘、不注重品牌的國際化擴張。

        專家認為,我國老字號企業(yè)之所以經(jīng)營不善,與其在發(fā)展中存在的體制束縛、生産手段落後、行銷水準低、後繼乏人、品牌意識不強以及經(jīng)營成本大幅上升等有關(guān)。品質(zhì)老化、機制老化、消費群老化,這是阻礙老字號發(fā)展的最主要原因。

        “老字號”變身“新網(wǎng)紅” 

        曾經(jīng)輝煌的老字號們難道就這樣陷入經(jīng)營困境嗎?近年來,不少老字號品牌通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型煥發(fā)出“新生機”。

        “大白兔奶糖”攜手國貨品牌“美加凈”,推出“大白兔奶糖味”潤唇膏,讓年輕消費者心動;太平鳥衣飾印上鳳凰自行車的LOGO,成為具有復(fù)古元素的潮品;回力鞋推出了潮牌設(shè)計師打造的全手工限量款,吸引大批青少年粉絲;北京稻香村推出自助中式糕點店——“稻田日記”,清新的環(huán)境和精巧的甜點獲得年輕人喜愛……近年來,一些老字號品牌“老樹回春”,推出“網(wǎng)路爆款”,受到年輕消費者追捧。創(chuàng)意滿滿的時尚新品,顛覆了人們此前對老字號産品“墨守陳規(guī)”的印象。

        如果説打開年輕消費群體市場是老字號企業(yè)的“精心策劃”,那麼如何走進更多消費者,成為很多傳統(tǒng)品牌亟待解決的問題。如今,眾多老字號企業(yè)正積極擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路,從傳統(tǒng)老字號搖身一變?yōu)椤靶戮W(wǎng)紅”。

        近年入駐網(wǎng)際網(wǎng)路電商平臺的老字號商家越來越多,而它們在平臺上取得的成績也非常可觀。以知味觀、五芳齋、稻香村等品牌為代表的老字號市場業(yè)績喜人,同比增速最高甚至達到了800%。

        數(shù)據(jù)顯示,2018年,淘寶消費者每人平均購買非遺、老字號商品超過2件,有五成消費者一年購買老字號、非遺商品超過300元。而且,由於天貓平臺的推廣作用,這些老字號品牌在年輕人群體裏也找到了自己的消費者,“90後”消費群體正在以每年50%的增幅上漲,未來2年內(nèi),老字號非遺消費者主力群體將變成“90後”。

        以化粧品為例,謝馥春、孔鳳春、美加凈等品牌的“95後”粉絲佔比均超過30%,謝馥春更是超過40%,大幅超過了雅詩蘭黛、蘭蔻等國際大牌。

        阿裏研究院表示:“這一方面是因為文化自信喚起年輕一代的民族自豪感,另一方面也和天貓帶動老字號們跨界創(chuàng)新密不可分,比如瀘州老窖出香水,六神花味兒的雞尾酒走紅、老乾媽衛(wèi)衣亮相紐約時裝周、大白兔唇膏上線2秒即售罄等,讓新生代消費者重新燃起對老字號和國貨品牌的興趣,提升了他們對傳統(tǒng)文化的親近感和好感。”

        阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示,如今淘寶上已吸引了近五成國家級“非遺”、近800個中華老字號品牌以及數(shù)萬名商家集結(jié)。

        品牌研究專家顧環(huán)宇表示,當(dāng)前,以“90後”“00後”為核心的消費群體在意消費體驗、消費環(huán)境等,老字號應(yīng)積極響應(yīng)市場,為企業(yè)注入網(wǎng)際網(wǎng)路基因。企業(yè)應(yīng)與消費者共建品牌資産,老字號要注重培育品牌粉絲,並運用多種形式與他們産生互動,從而促進品牌發(fā)展。

        把老字號推向市場 

        關(guān)注消費者,探索經(jīng)營新方式,這是老字號企業(yè)打開市場的破局之策。在新的市場環(huán)境中,老字號的發(fā)展依然面臨著假冒侵權(quán)、融資困難、人才缺乏等一系列問題。比如,山東東阿阿膠被假冒産品佔據(jù)了大量市場份額,廣東省老字號超過七成均為小微企業(yè),許多老字號企業(yè)由於城市規(guī)劃被遷離商業(yè)旺地……

        每一塊牌匾,都是一段傳奇。老字號作為歷史經(jīng)典産業(yè),在品牌、經(jīng)濟、文化方面具有獨特價值。保護髮展老字號,既要守住老品牌,更要創(chuàng)新發(fā)展,擦亮其金字招牌。

        事實上,針對老字號的品牌保護,各地已紛紛出招:天津設(shè)立老字號科技專項,鼓勵老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,推出“殺手锏”産品;上海成立商標海外維權(quán)保護辦公室,助力老字號出海;廣州將老字號納入“廣州遊”相關(guān)線路,鼓勵老字號開發(fā)特色旅遊工藝産品;北京允許老字號經(jīng)營者參與混合所有制改革,實現(xiàn)股權(quán)多元化,並確定在5年內(nèi),經(jīng)營規(guī)模超過10億元的老字號企業(yè)達到20家以上的目標……

        據(jù)北京老字號協(xié)會會長劉小虹介紹,近兩年,老字號企業(yè)的連鎖化發(fā)展明顯增長,開店數(shù)量、品質(zhì)均有提高。企業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用已近百家,線上線下相互融合創(chuàng)出新業(yè)績。

        “讓老字號在市場競爭中存活下來,才是對它們真正的保護。”浙江省老字號企業(yè)協(xié)會副秘書長曾方榮認為,要以良好的營商環(huán)境、政策幫扶引導(dǎo)的“外力”,激活老字號企業(yè)創(chuàng)新思維、與時俱進的“內(nèi)功”,把老字號推向市場。

        對老字號自身而言,專家建議,要依託老字號協(xié)會,指導(dǎo)老字號企業(yè)的規(guī)劃建設(shè),挖掘並複製推廣先進老字號企業(yè)的管理模式。

        山東企業(yè)家崔瑞福表示,老字號企業(yè)要真抓實幹,以市場為導(dǎo)向,以消費者為中心,以更好的産品、更好的品質(zhì)、更好的服務(wù)面對消費者。

      [責(zé)任編輯:李奕均]
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