3月13日上午，人大山東代表團在駐地舉行分組會議，審議兩高報告。審議結(jié)束後，全國人大代表周洪江（右二）與同團代表交流時認為，轉(zhuǎn)型升級是國有企業(yè)深化改革的出路所在。 經(jīng)濟日報記者 李景錄攝

　　“要是完不成經(jīng)營目標，我恐怕就得被解聘了。”全國人大代表、杏花村汾酒集團有限責任公司（以下簡稱汾酒集團）董事長李秋喜説這話的時候，顯得很有幾分底氣，因為這輪國企改革中企業(yè)發(fā)展的勢頭很好。

　　今年政府工作報告指出，2017年要加快推進國企國資改革。要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制。對此，李秋喜代表深表贊同，只有機制變化了，才能將人的積極性釋放出來，解決“班子能上不能下、幹多幹少一個樣”等國企弊病。

　　他舉例説：“改革之後，山西省國資委按照約定向汾酒集團下放了人事、投資計劃等8項實權(quán)。不説別的，僅‘董事會可行使對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師解聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)和薪酬管理權(quán)’這一項，就徹底改變了人的依附關(guān)係。無論是誰，完不成任務(wù)都得按規(guī)矩來，這樣就解決了‘班子能上不能下’的國企弊病。”

　　2017年，國企改革將進入落地期，混合所有制改革將成為國企改革的重要突破口。對此，全國人大代表、中國人民銀行廣州分行行長王景武認為，“混合所有制改革不是單純?yōu)榛於欤且苿赢b業(yè)鏈中産業(yè)節(jié)點的混合、市場化經(jīng)營機制的混合、不同資源稟賦的混合。切忌一窩蜂、定比例，要充分遵循市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場配置資源作用，絕不能用行政取代市場”。

　　國企“混改”如何落地？王景武代表用“三因”“三宜”“三不”來概括，“所謂‘三因’，就是因地施策、因業(yè)施策、因企施策。對企業(yè)集團實行縱向和橫向分類，針對準公共性企業(yè)、競爭性企業(yè)、科技型企業(yè)、非主業(yè)企業(yè)、長期虧損企業(yè)以及休眠企業(yè)的不同特點和行業(yè)政策要求，探索上市、政府購買服務(wù)、員工持股等方式實現(xiàn)股權(quán)多元化。‘三宜’，就是宜獨則獨，宜控則控，宜參則參。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展情況穩(wěn)妥有序地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，選擇獨資、控股、參股等不同形式，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，防止‘一混了之’。此外，在混改過程中，堅決不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表”。

　　在具體實踐中，金融創(chuàng)新成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大“引擎”。全國人大代表、廣州越秀企業(yè)（集團）有限公司董事長張招興説，越秀集團充分利用國資平臺、上市平臺、社會化平臺和兩地平臺，通過兼併收購、股權(quán)重組和戰(zhàn)略合作，用金融創(chuàng)新來提高國有資本的配置和運作效率，同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。“優(yōu)化國有資本佈局，有助於國企加快實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和提升核心競爭力。越秀集團過去以水泥、造紙等傳統(tǒng)産業(yè)為主，現(xiàn)在升級到了金融和交通等行業(yè)。截至去年年底，越秀集團總資産突破4200億元，營業(yè)收入超過400億元，利潤總額超過100億元。”張招興代表説。

　　此外，在國有“僵屍企業(yè)”處置過程中，也需要金融機構(gòu)來“搭一把手”。王景武代表説，2016年以來，人民銀行廣州分行積極配合廣東省經(jīng)信委工作安排，提供相關(guān)企業(yè)名單，協(xié)助建立“僵屍企業(yè)”數(shù)據(jù)庫；並鼓勵金融機構(gòu)創(chuàng)造條件支援“僵屍企業(yè)”處置和産業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在各方共同努力下，到2016年末，廣東省完成國有關(guān)停企業(yè)出清重組266戶，實現(xiàn)全省國有關(guān)停企業(yè)基本出清，300戶以上特困企業(yè)脫困。（經(jīng)濟日報記者 李 哲 陳 靜）