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      “創(chuàng)變大咖”馬雲(yún):傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)+網(wǎng)際網(wǎng)路=未來(lái)

      2015-04-22 13:58 來(lái)源:東北新聞網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        東北新聞網(wǎng)訊 4月21日,2015中國(guó)綠公司年會(huì)全體大會(huì)在遼寧友誼賓館舉行。今年全會(huì)的主題是創(chuàng)變者:打造商業(yè)新價(jià)值。當(dāng)下,創(chuàng)新變革的力量正在改變這個(gè)時(shí)代。創(chuàng)變者們用創(chuàng)意和行動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值,改變自己,改變他人,乃至改變世界。“創(chuàng)變”已成為每個(gè)心懷理想和熱忱的人都希望加入的行動(dòng)洪流。而作為創(chuàng)變者中的佼佼者,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬雲(yún)在今年的主題下最具發(fā)言權(quán)。下面就近距離地分享馬雲(yún)所做的時(shí)代觀察,感受他帶來(lái)的思想能量。

        企業(yè)家需要參與制度、法制的建設(shè)

        馬雲(yún)表示,他一直認(rèn)為企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家,很多人把科學(xué)家看的很重,把企業(yè)家看的很輕,覺(jué)得企業(yè)家就是賺錢(qián)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的倒?fàn)敗!拔乙郧爱?dāng)老師,我把老師看的很神聖,但是今天我把老師看的還是很神聖,我做了企業(yè)家以後,我為自己做商人感到驕傲,因?yàn)槲覀儏⑴c了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),我們更需要參與制度、法制的建設(shè),因?yàn)椴蝗タ紤],我們共同關(guān)心的問(wèn)題,中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像過(guò)山車(chē),一會(huì)兒好,一會(huì)兒不好,我們需要參與制度的建設(shè),用制度和法制,來(lái)保證這個(gè)國(guó)家、這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持久健康的發(fā)展。”

        今天的思考與行動(dòng)將塑造未來(lái)的你

        馬雲(yún)表示,只有思考未來(lái),只有清定世界,你才能把握未來(lái)。“阿里巴巴不是這兩年做成的,是十五年以前我們的思考,加上十五年的堅(jiān)持,才走到了今天,今天的你實(shí)際上是十年以前的思考,你十年前的思考和十年的行動(dòng),鑄就了今天的你。同樣十年以後的你,也是你今天的思考和今天的行動(dòng)所塑造的。企業(yè)如人,所以一個(gè)人的成長(zhǎng)和一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng),其實(shí)是相向的,就是今天你想什麼,今天你堅(jiān)持什麼,今天你放棄什麼,都將會(huì)塑造十年以後的你。”

        當(dāng)下技術(shù)革命的影響將遠(yuǎn)超想像

        馬雲(yún)稱(chēng),人類(lèi)有三次巨大的技術(shù)革命。“第一次是英國(guó)的工業(yè)革命,蒸汽機(jī)是主導(dǎo)。其實(shí)蒸汽機(jī)的核心,是人類(lèi)開(kāi)始希望突破體能,讓自己更強(qiáng)大,而英國(guó)把握了這次機(jī)會(huì),成為了最早期、最了不起的國(guó)家。

        第二次工業(yè)革命,是我們關(guān)注的能源革命,是人類(lèi)希望自己強(qiáng)大以後,能夠走的更遠(yuǎn),能夠更持久,所以電和能源是主導(dǎo),美國(guó)把握了這次機(jī)會(huì),成為了最大的國(guó)家。

        而對(duì)於眼下的這次技術(shù)革命,有一點(diǎn)是肯定的,這次革命是讓人的智慧成為主導(dǎo),讓世界變得更加為人所用,所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命,它對(duì)人類(lèi)社會(huì)未來(lái)的影響是超越大家想像的。這次革命將使社會(huì)變得更加智慧。”

        平臺(tái)型企業(yè)將為未來(lái)經(jīng)濟(jì)主流

        “這次技術(shù)革命,誕生一個(gè)什麼樣的經(jīng)濟(jì),什麼樣的經(jīng)濟(jì)組織方式,我希望在座去思考,因?yàn)檫@個(gè)組織方式,將成為十年、二十年以後,這個(gè)世界主要的經(jīng)濟(jì)的主要形式,而就我分析,我認(rèn)為是平臺(tái)型企業(yè)。原來(lái)的工廠只負(fù)責(zé)生産,後來(lái)的公司是以貿(mào)易為主,而我所説的未來(lái)的平臺(tái)型企業(yè)則要加強(qiáng)服務(wù),在原有的製造能力的基礎(chǔ)上,提供更喜歡的服務(wù),這才是適應(yīng)‘網(wǎng)際網(wǎng)路+’時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式。”

        網(wǎng)際網(wǎng)路+傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)=未來(lái)

        第一次工業(yè)革命,花了五十年時(shí)間,第二次能源革命,也花了近五十年,而網(wǎng)際網(wǎng)路剛剛過(guò)去了二十年,因此未來(lái)三十年,才是網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用的時(shí)間段。今天很多人在抱怨,網(wǎng)際網(wǎng)路衝擊了你的行業(yè)、你的公司。但只有擁抱變化,改變自己,去適應(yīng)這個(gè)未來(lái),你才會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。所以我覺(jué)得,未來(lái)我們更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)+,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上融入網(wǎng)際網(wǎng)路,也就是説網(wǎng)際網(wǎng)路加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),才等於我們未來(lái)巨大的機(jī)遇所在。

        而對(duì)於網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)來(lái)説,只有把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起,才是贏家。所以網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)要想活得久、活得好,必須把自己變成一個(gè)真正普惠的技術(shù),因?yàn)榫W(wǎng)際網(wǎng)路本身就是一個(gè)普惠的技術(shù)。如果你真正希望自己的企業(yè)十年以後依舊能夠生存、成長(zhǎng)和健康發(fā)展,那麼就要從組織思考、人才思考和文化思考上面,徹底的改變自己。真正的升級(jí),就在於人才的升級(jí),思想的升級(jí),文化的升級(jí)。”

      [責(zé)任編輯: 馬迪]

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