新常態(tài)下中國企業(yè)要?jiǎng)?lì)志：我們?yōu)樯恫荒芰肀脔鑿剑?/p>

　　 “在發(fā)達(dá)國家，如美國，有一些廠子很小，大概幾十個(gè)人，但是他們的水準(zhǔn)很高，能列入軍火採購名單中，這就叫‘專精特’。”中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張雨豹話鋒一轉(zhuǎn)：“可是我們國內(nèi)的很多企業(yè)呢，同質(zhì)化太嚴(yán)重，你能做我也能做，你做不了我也做不了。”他説著無奈地笑了一下，眼神裏似乎藏有些許憂慮。

　　 在過去的2014年，通用機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只達(dá)到了6~8%的增長(zhǎng)，雖説作為一個(gè)體量達(dá)上萬億的龐大市場(chǎng)，即使是零增長(zhǎng)也依然足夠養(yǎng)活一大批企業(yè)，但這畢竟同時(shí)意味著，行業(yè)發(fā)展增幅已延續(xù)了近幾年的下跌趨勢(shì)，且首次跌落至個(gè)位數(shù)。改革開放已經(jīng)過去了30多年，我國很多裝置的基礎(chǔ)設(shè)備也到了大修或者更換的時(shí)候了，改造過程需要通用機(jī)械的支援，所以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，節(jié)能減排改造的需求也越來越迫切，張雨豹曾在接受《中國機(jī)電工業(yè)》採訪時(shí)説過，改造就是在做節(jié)能減排的工作，對(duì)於通用機(jī)械來説，這個(gè)市場(chǎng)不但會(huì)長(zhǎng)期存在，而且潛力無限。所以，誰能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，就顯得尤為重要。為了讓記者更清楚地理解他的意思，張雨豹便舉了一個(gè)例子：“過去採油的時(shí)候，伴隨著油被一起採出的天然氣往往就燒掉了，不僅浪費(fèi)，還會(huì)造成環(huán)境污染。可是如果在每個(gè)油井口建分離裝置，再建造雙管道輸送，投資太大。但是現(xiàn)在‘油氣混輸’技術(shù)裝備就可解決這個(gè)問題。正常來講，用泵打帶氣的液體會(huì)損傷設(shè)備的壽命，同樣的，使用壓縮機(jī)時(shí)又怕氣體中帶有液體，可是新技術(shù)改變了這樣的情況。如今，通過油氣混輸技術(shù)裝備，井口上只需要安裝泵或壓縮機(jī)，再通過一根管道將抽出來的混合物質(zhì)輸送到集中站，等匯集到一定量再進(jìn)行分離。” 這樣的技術(shù)進(jìn)步，不僅提高了能源的利用效率，還可以降低污染，似乎正符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的要求。

　　 所謂新常態(tài)，張雨豹認(rèn)為具體表現(xiàn)為市場(chǎng)需求飽和、發(fā)展增速放緩，産能過剩需逐步消化等等，“在新常態(tài)下，企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變是非常重要的。”張雨豹説道：“現(xiàn)在市場(chǎng)需求變得隱性了，老闆必須能抓住機(jī)會(huì)。”的確，從2014年的情況來看，行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)下滑幅度比較大，産值、利潤(rùn)的增幅都到了6%以下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。而佔(zhàn)據(jù)了整個(gè)通用機(jī)械市場(chǎng)60、70%的量大面廣産品，更是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。顯然，新常態(tài)之下，要想尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必鬚髮現(xiàn)那些潛伏於事實(shí)之下的隱性需求。就像喬布斯設(shè)計(jì)蘋果時(shí)，首先將産品定位於“手機(jī)改變?nèi)祟惖纳睢倍恢痪窒抻凇巴ㄓ嵐ぞ摺北旧恚虼薎Phone一經(jīng)出世就實(shí)現(xiàn)了革命，挖掘隱藏在客戶心裏的需求才能佔(zhàn)儘先機(jī)。這一點(diǎn)恐怕是企業(yè)成長(zhǎng)為“專精特”所要邁出的第一步。

　　 找準(zhǔn)定位後，企業(yè)就要下功夫去提升技術(shù)、進(jìn)行創(chuàng)新了。“企業(yè)應(yīng)該向個(gè)性化發(fā)展。在德國，也不是個(gè)個(gè)公司都能成為西門子，但是很多中小型企業(yè)的水準(zhǔn)都很高，他們追求的是在細(xì)分領(lǐng)域做到極致。”張雨豹認(rèn)為，中國企業(yè)也應(yīng)該嘗試做一些技術(shù)含量很高，並且有一定難度的産品，這樣才能形成自己的“個(gè)性”。其實(shí)，在通用機(jī)械行業(yè)，已經(jīng)有一些企業(yè)在默默地向“專精特”的目標(biāo)出發(fā)了，成立於1993年的江蘇金通靈流體機(jī)械公司就是這批先行者中的一員。金通靈的主營(yíng)産品是風(fēng)機(jī)/壓縮機(jī)，然而作為一家天生懷有雄心的企業(yè)，他不願(yuàn)只做一些量大面廣産品。公司對(duì)自己的定位是：集研發(fā)、製造于一體的技術(shù)密集型現(xiàn)代化高端裝備製造服務(wù)型企業(yè)，成立的20多年間，金通靈陸續(xù)開發(fā)了很多新産品，比如中小型離心壓縮機(jī)、磁懸浮軸承高速鼓風(fēng)機(jī)等等。2014年11月23日，由金通靈開發(fā)的目前國內(nèi)最大的離心蒸汽壓縮機(jī)在南通生産基地試車成功，這項(xiàng)産品不僅可以應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域，而且在高濃度污水處理等環(huán)保工程方面也十分實(shí)用。金通靈將不斷提升技術(shù)水準(zhǔn)作為自己的一項(xiàng)追求，並且獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，足以算得上是樹立了一個(gè)“專精特”的好榜樣。然而，從整個(gè)通用機(jī)械行業(yè)來看，這樣的企業(yè)畢竟還太少。

　　 張雨豹也能體諒企業(yè)的難處，畢竟創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的上下嘴皮一碰的事，它需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間人力、精力和資金的投入。“在倒逼機(jī)制的促進(jìn)下，很多企業(yè)已經(jīng)有了積極創(chuàng)新的意識(shí)，也增加了創(chuàng)新投入。可是大家的試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展水準(zhǔn)不行，導(dǎo)致研發(fā)結(jié)果不理想。”張雨豹難掩無奈：“許多試驗(yàn)都要付出很大的代價(jià)，比如沈鼓就為了十萬空分空壓機(jī)的國産化在營(yíng)口花費(fèi)鉅資搭建了一個(gè)專業(yè)的試驗(yàn)臺(tái)，而國內(nèi)通用機(jī)械行業(yè)的大部分企業(yè)是不具備這樣的能力的。”可是即便如此，企業(yè)還是要在自己的能力範(fàn)圍之內(nèi)做出最大的努力，因?yàn)榕c付出相比，提升技術(shù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所帶來的好處將會(huì)持續(xù)更久。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中高端通用機(jī)械每年的進(jìn)口額大約在150億美元左右。這還不完全包括設(shè)在中國的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場(chǎng)拿下，必然能給企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)。同時(shí)，如果中國製造的産品能在品質(zhì)、技術(shù)含量以及服務(wù)上達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)，那麼企業(yè)就可以走出國門，到世界市場(chǎng)上尋找機(jī)會(huì)，從國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)紅海中退步抽身。甚至從宏觀上來看，這也非常符合我國所制訂的“能源裝備走出去”的戰(zhàn)略。記者 楊京寧