合併內(nèi)幕>

　　滴滴打車所在的北京小桔公司介紹，公司內(nèi)部昨天收到了CEO程維的郵件。郵件稱，1月21日，程維、柳青、Stephen在深圳啟動(dòng)了一個(gè)秘密項(xiàng)目：情人節(jié)計(jì)劃，目標(biāo)在情人節(jié)前完成該計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃就是兩家結(jié)成戰(zhàn)略合併，只用了22天。

　　程維在郵件中稱，合併後其和快的呂傳偉會(huì)任Co-CEO，柳青任總裁。過渡期，完成業(yè)務(wù)整合、團(tuán)隊(duì)整合。未來六個(gè)月將完成內(nèi)部整合和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展。

　　程維稱，這次合併創(chuàng)造了三個(gè)紀(jì)錄：中國網(wǎng)際網(wǎng)路歷史上最大的並購案；最快創(chuàng)造了一家中國前十的網(wǎng)際網(wǎng)路公司；整合了兩家巨頭的支援。

　　滴滴快的合併類似優(yōu)酷馬鈴薯模式

　　滴滴快的合併，讓人很容易聯(lián)想到優(yōu)酷和馬鈴薯合併一事。僅僅在合併前的兩周，優(yōu)酷和馬鈴薯還在相互攻擊，但很快雙方宣佈合併，馬鈴薯換股退市。雖然合併後的優(yōu)酷馬鈴薯依然虧損，但優(yōu)酷馬鈴薯奠定了在視頻行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位，帶來了明顯的規(guī)模效應(yīng)。最終的結(jié)果是，優(yōu)酷馬鈴薯做大市值，優(yōu)酷和馬鈴薯的投資每人平均獲得較好的投資回報(bào)。

　　有消息稱，目前合併階段，滴滴和快的仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而上市之後，快的方面管理層會(huì)逐步套現(xiàn)退出。