富士康對全總這個國家級群團組織能夠“回幾句嘴”引起人們的極大關(guān)注，一方面表明包括企業(yè)在內(nèi)的社會組織力量在不斷壯大，另一方面也反映了要制止某些企業(yè)非常嚴重地違反《勞動法》中某些行為和現(xiàn)象亦不是一件簡單容易的事情

　　 富士康公司經(jīng)常能夠保持著吸引人的眼球，從當初成立工會過程中不讓當?shù)厥锌偣M入廠區(qū)的“牛氣沖天”，到發(fā)生花樣年華員工“N連跳”事件的“觸目驚心”，以及針對最近全國總工會點名批評“長期違法安排勞動者長時間加班”而發(fā)表“任性”的“聲明書”。富士康對全總這個國家級群團組織能夠“回幾句嘴”引起人們的極大關(guān)注，一方面表明包括企業(yè)在內(nèi)的社會組織力量在不斷壯大，另一方面也反映了要制止某些企業(yè)非常嚴重地違反《勞動法》中某些行為和現(xiàn)象亦不是一件簡單容易的事情。

　　 “職工之家”能夠發(fā)揮作用，才有職工權(quán)利可言

　　 我國的工會，通常的稱呼是“職工之家”，通俗的叫法是“娘家人”，意思是説工會是職工自己的家。溫暖、貼心是家的第一感覺。全總這次點名富士康，不僅對於富士康，而且像類似于長期“超時加班”的企業(yè)職工都會覺得有“娘家人”在為自己説話，的確有家的樣子和家的感覺。家的風(fēng)範就是家風(fēng)，工會這個“家”的家風(fēng)基本的兩點：第一不護短，職工不對的地方就要指出和批評，職工有違法的行為還要“送子服法”，也就是工會既要維護利益又要約束會員。第二為職工説話，為職工爭取正當權(quán)益，全總沒有執(zhí)法權(quán)，感到不平大聲地“呵斥”對方幾聲也是應(yīng)該的。這樣的工會，職工才能感覺到家的存在，認同這個家。換言之，工會能夠維繫和發(fā)揮作用，才有會員權(quán)利可言，工會會員的權(quán)利得以伸張，才有工會存在的意義。胡耀邦同志曾經(jīng)説過一句擲地有聲的話，“工會不為工人爭取權(quán)益，要工會幹什麼！”所以全總點名富士康是全總的職責(zé)所在，正是體現(xiàn)了“職工之家”的本質(zhì)內(nèi)涵。

　　 我們這樣説，倒不是説公司不應(yīng)該成為“職工之家”，更不是説公司是職工的“冤家”、“仇家”。像富士康這樣的著名大企業(yè)，其吸引力毋庸置疑。據(jù)其“聲明書”表述：“不僅率先在企業(yè)內(nèi)部成立了‘員工關(guān)愛中心’，聘請專業(yè)的心理諮詢師，為他們提供全天24小時不間斷的精神關(guān)懷，而且每年撥出超過億元的‘相親相愛’經(jīng)費，將關(guān)愛延伸到數(shù)萬個生産線。”不管承認不承認，擁有超過百萬員工的富士康公司，公司不僅像家，而且儼然是個小社會，企業(yè)辦社會本身是一件難事，因此難怪富士康既有底氣還有怨氣地傾訴道：“我們還遠沒有做到完美，但是我們一直在努力”，言下之意是我們能夠做成這樣已經(jīng)不容易了，也已經(jīng)做得足夠好了！

　　 不過，公司就是公司。職工為公司幹活勞動，公司支付職工的工錢，職工用來養(yǎng)家糊口，這是一種利益交換關(guān)係，本著雙方付出、雙方得利的雙贏原則，職工和公司是一種勞動契約關(guān)係，契約關(guān)係必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且這份契約必須要符合國家法律的規(guī)定，法律是剛性的，比如《勞動法》等相關(guān)法律職工勞動時間，公司不能受“員工希望能夠通過加班最大限度地提高自己的收入水準”的“困擾”。

　　 富士康的“任性”是工會運作機制“缺位”所致

　　 從傳統(tǒng)社會到現(xiàn)代社會，有兩個根本性的變化：一是社會流動性。現(xiàn)代社會是流動不居的，完全顛覆了孔子所説的：“父母在，不遠遊，遊必有方。”在陌生化社會中，遠遊無方會産生“無力”、“無奈”又“無助”，怎麼辦呢？社會逐漸生長出許多關(guān)愛性、權(quán)益性的組織進行幫助與救濟，工會就是其中的一種權(quán)益性組織。在公司這個利益化的組織中，有工會這樣的“職工之家”，對遠遊無方的年輕人來説是很好的精神港灣。工會的善意善舉也使得公司的形象得到了正面的肯定，是一舉兩得的好事。二是人的平等性。現(xiàn)代國家以建設(shè)法治社會作為追求的目標，不僅是為了維護社會公共秩序，更是為了體現(xiàn)人人平等和維護公民權(quán)利的價值追求。富士康公司如果不服全總指責(zé)其涉嫌違反相關(guān)法律，也可以提起訴訟，用法律武器維護公司自身的權(quán)利。

　　 現(xiàn)代國家基本上都有相同的法律規(guī)定，達到一定規(guī)模的公司都應(yīng)設(shè)立工會。為避免“大家在一口鍋裏吃飯，很難監(jiān)督別人”的弊端，工會要定期進行獨立、自由和公正的選舉，選舉職工信賴的人為“代理人”，明確他們的職責(zé)就是維護職工的正當權(quán)利。工會和公司看似存在著一定的張力，實際上體現(xiàn)了現(xiàn)代人的政治智慧。工會和公司不是絕對地産生對立和對抗，工會可以努力地在公司利益與職工權(quán)益之間尋找妥協(xié)的空間，也逐步形成工會成員的社團意識。我們看到工會的這種組織化的優(yōu)點和優(yōu)勢是非常明顯的，動態(tài)的張力可以減少表面靜態(tài)下利益衝突爆發(fā)的突然性，也減少公司、個體職工尋找法律救濟的成本和無序。在我國，正處於特殊的經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型時期，它具有彈性且能有效地解決公司內(nèi)部的矛盾，以便不傷“和氣”和“元氣”。從深層次來説，富士康對全總“任性”的反批評，是它自身工會內(nèi)部運作機制的“缺位”所致，缺乏以利益訴求或價值目標內(nèi)聚職工的力量，只是象徵性地代表職工群眾，更實質(zhì)性地代表企業(yè)行政，其實並不有利於樹立企業(yè)的良好形象。最近中共中央印發(fā)了《關(guān)於加強和改進黨的群團工作的意見》，《意見》指出要“支援群團組織加強服務(wù)和維護群眾合法權(quán)益的工作”，加強工會自身建設(shè)正逢其時。與其“強勢”回應(yīng)全總點名批評，孰如進一步挖掘工會的巨大潛力，給工會更多的資源和手段去化解社會矛盾、解決利益糾紛。（作者為中共上海市委黨校公共管理教研部教授 沈士光）