經(jīng)濟下行、樓市遇冷，正倒逼房地産企業(yè)跟隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一起“轉(zhuǎn)型升級”。

　　國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，商品房銷售面積88494萬平方米，同比下降7.8％；商品房銷售額56385億元，下降7.9％。

　　面對市場銷售的量價齊跌，為了突破增長瓶頸，中國陷入困境的房地産開發(fā)商停下了推土機，轉(zhuǎn)而把目光投向各種新業(yè)務(wù)，許多標桿房企開始轉(zhuǎn)型，如萬達集團憑藉線上下積累的商業(yè)資源，重力打造萬達電商；萬科集團開始打造以業(yè)主為核心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)；星河灣做起高端白酒生意；世茂集團則計劃做更多的商業(yè)廣場和酒店……甚至還有房企開辦養(yǎng)豬場、生産太陽能電池等。

　　高力國際與微軟公司于近日聯(lián)合宣佈，高力物業(yè)管理系統(tǒng)CTS全面升級投入使用。為增強與業(yè)主的互動，該系統(tǒng)增加了新的應(yīng)用，如APP和微信。

　　“在平臺上，物業(yè)接到某個業(yè)主的電話，説家裏馬桶堵了，管家就進入這個平臺找維修工。業(yè)主也可以直接訪問平臺，比如業(yè)主在停車場看見燈壞了，可以拍張照片上傳，平臺可以立即自動把這個資訊傳給正處於最近位置的電工。接下來，員工完成維修並向業(yè)主的APP上發(fā)送反饋，業(yè)主可以在手機上評估他的服務(wù)。”高力國際大中華區(qū)物業(yè)及資産管理董事總經(jīng)理馬光漢介紹説。

　　萬科物業(yè)近期亦推出一款針對業(yè)主的手機APP——“住這兒”，通過接入各個社區(qū)商鋪和服務(wù)項目詳盡蒐集業(yè)主的生活開支數(shù)據(jù)，並通過大數(shù)據(jù)預(yù)測業(yè)主的潛在需求，進而調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)。

　　有些開發(fā)商則走得更遠，它們希望建造自己的食品供應(yīng)鏈。如恒大集團在推出恒大冰泉之後，恒大糧油、恒大嬰幼兒奶粉等産品也已經(jīng)或即將面市。今年8月，恒大集團董事局主席許家印公開表示，恒大將進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用品牌優(yōu)勢，進軍農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。

　　“針對單一領(lǐng)域的産品開發(fā)已難以滿足房企業(yè)績與規(guī)模的雙擴容。”克而瑞研究中心分析師楊晶晶認為，進入調(diào)整期後，房地産戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式也更為多元化。多數(shù)房企正在通過將地産與其他産業(yè)結(jié)合，尋找新的利潤增長點。面對房地産行業(yè)日益激增的競爭壓力，行業(yè)之外佔據(jù)資源優(yōu)勢的領(lǐng)域，成為房企爭相涉足之地。

　　“幾乎所有的開發(fā)商都在想，下一個10年，自己將扮演什麼樣的角色？”世茂集團副總裁蔡雪梅稱。

　　中國房地産協(xié)會市場委員會副秘書長陳嘯天分析説，在房地産“白銀時代”，行業(yè)已經(jīng)開始進入從開發(fā)為主到服務(wù)為主的階段，開發(fā)商需要注重打造産業(yè)鏈的延伸産品。中國開發(fā)商的最終目標是打造一種可以帶來持續(xù)收入的“生態(tài)系統(tǒng)”。但就目前而言，房企的轉(zhuǎn)型還在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式。(