“第一槍”打出示範(fàn)效應(yīng)

　　上海國資國企改革將交週年答卷 年底將實質(zhì)性啟動國資流動平臺

　　“管好資本、放活經(jīng)營”

　　制定實施24個配套細(xì)則、累計完成或推進(jìn)80余個項目、國資委監(jiān)管企業(yè)從52家收縮為44家、新增海外投資330多億元……作為地方國資國企改革的“第一槍”，今年12月中旬，上海將交上週年答卷。

　　“管好資本、放活經(jīng)營，是新一輪上海國資國企改革的核心所在，是‘牛鼻子’。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正強(qiáng)調(diào)。通過國資改革帶動國企改革，使國企真正成為市場主體，上海的“第一槍”打出了示範(fàn)效應(yīng)。

　　■新華社記者 姜微 何欣榮

　　整體上市、員工持股國企混改加快推進(jìn)

　　“華誼集團(tuán)將加快整體上市、成為公眾公司，目前正在進(jìn)行方案的基礎(chǔ)性研究。”上海華誼集團(tuán)董事長劉訓(xùn)峰近期接受記者採訪時表示。

　　整體上市或核心資産上市，是上海國資國企在推進(jìn)混合所有制改革時的關(guān)鍵詞。在華誼集團(tuán)之前，上港集團(tuán)、上海汽車、上海建工均已完成了這一進(jìn)程。更多的企業(yè)還在躍躍欲試：今年3月，綠地集團(tuán)借殼金豐投資，創(chuàng)下A股“借殼”規(guī)模之最；10月，華東建築設(shè)計研究院借殼棱光實業(yè)，讓一隻傳統(tǒng)的建材股變身工程設(shè)計龍頭股。

　　隨著上海打響“第一槍”，其他區(qū)域發(fā)佈的國企改革方案中，推動企業(yè)上市、提高國資證券化率也成為高頻詞彙。上市不是目的，而是手段——“以公眾公司為主要實現(xiàn)形式，可以把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)與優(yōu)化國資佈局結(jié)構(gòu)、推動國資有序流動、完善公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。”上海市政府副秘書長、國資委黨委書記、主任徐逸波表示。

　　在整體上市之後，上海國企的混改步伐沒有停歇。今年11月，上港集團(tuán)拋出醞釀已久的員工持股草案，涉及1.6萬餘名員工，認(rèn)購金額高達(dá)18億元。認(rèn)購價格以股市交易價格為基準(zhǔn)，既公開透明，又將員工利益和公司利益很好地捆綁在了一起，對提升經(jīng)營效率的意義不言而喻。