北京可口可樂飲料有限公司(以下簡稱“北京公司”)懷柔營業(yè)所原主任裴宇，為完成銷售業(yè)績，低價銷售産品，用公司返利來彌補虧空。但由於返利不及時，裴宇的資金鏈斷裂，只能通過收客戶貨款少發(fā)貨的方式來彌補虧空，最終共侵佔貨款290.5萬餘元。昨天，記者從大興法院獲悉，裴宇的行為構(gòu)成職務(wù)侵佔罪，被一審判處有期徒刑12年。

　　裴宇2007年進入北京公司任銷售業(yè)務(wù)員，主要負責(zé)懷柔地區(qū)的可樂産品銷售工作。2009年，裴宇升任懷柔營業(yè)所主任。在工作中，為了完成銷售業(yè)績，裴宇採取了低價向客戶銷售産品，再用公司的返利來彌補差價。但這種銷售方式終究不是長久之計，到2011年上半年，由於公司返利不及時，裴宇發(fā)現(xiàn)巨大的虧空難以彌補，最終打起了從客戶身上想辦法的主意。2011年7月到9月，裴宇找到平時有很多業(yè)務(wù)往來的個體戶杜某，裴宇告訴杜某，産品馬上就要漲價了，趕緊囤點貨。杜某對裴宇一直很信任，就分多次匯給裴宇107萬貨款，但杜某實際只收到了14萬元的貨。

　　這段時間，裴宇還與懷柔區(qū)的其他一些可樂銷售商接觸，以各種名義要求這些銷售商進貨。裴宇收到錢後，也給這些銷售商送了一部分貨，但均沒有足額將貨送全，少的拖欠了幾萬元的貨，多的拖欠了幾十萬元的貨。裴宇供述稱，他這樣做實際上是在拆東墻補西墻，用收到的貨款去彌補前一家的虧空。

　　到2011年10月左右，裴宇發(fā)現(xiàn)這種方式也難以維持下去，於是選擇了逃跑。付款後沒有收到足額貨物的銷售商反映到北京公司，該公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些銷售商中的幾家並不是公司客戶，而是現(xiàn)結(jié)客戶，不允許先收錢後發(fā)貨。由於裴宇逃脫，北京公司承擔(dān)了賠償責(zé)任，向受損的銷售商退賠貨款或足額發(fā)貨，為此花費了400余萬元。

　　2013年7月27日，逃跑兩年的裴宇被公安機關(guān)抓獲歸案。大興法院審理認為，裴宇利用職務(wù)便利，將本單位財物據(jù)為己有，數(shù)額特別巨大，其行為已經(jīng)構(gòu)成職務(wù)侵佔罪。裴宇採用不發(fā)貨或少發(fā)貨的方式，侵佔公司財物，致使公司遭受損失290.5萬餘元。一審判處裴宇有期徒刑12年，責(zé)令其向北京公司退賠損失290.5萬餘元。