對“去哪兒”和攜程來説，擦槍走火已經(jīng)是家常便飯。日前，“去哪兒”向媒體證實，已于11月12日下午終止與如家集團(tuán)的直連合作，合作項目全部下線。與此同時，攜程作為如家的第一大股東，卻高調(diào)推出全國如家住宿攻略大全專題。國內(nèi)線上旅遊領(lǐng)域的“老大之爭”因如家而再次升級。

　　北京晨報記者了解到，此前“去哪兒”與如家的合作模式有兩種：一種是與如家集團(tuán)進(jìn)行直連合作；另一種是與如家門店（含直營店和加盟店）直接簽約。此次“去哪兒”與如家集團(tuán)決裂後，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為和好的可能性很小。

　　對於“分手”的原因，“去哪兒”和如家各執(zhí)一詞。“去哪兒”稱，如家集團(tuán)總部在訂單和客源上對門店的支援力度每況愈下，門店生意下滑明顯，許多門店表示已經(jīng)入不敷出，準(zhǔn)備近期更換加盟品牌。迫於經(jīng)營壓力，門店希望直接與“去哪兒”合作。

　　然而，“去哪兒”的説法遭到如家的完全否定。“在與‘去哪兒’的合作協(xié)議中規(guī)定，酒店産品不能低於一定價格售賣。但‘去哪兒’卻違背協(xié)議，以低於協(xié)議的價格售賣如家酒店的産品。”如家方面認(rèn)為，“去哪兒”的做法既打亂了如家酒店的價格體系，還影響了如家與其他線上旅遊企業(yè)的合作。

　　對於“如家下架”的影響，“去哪兒”表示影響不大，“去哪兒”會通過推薦周邊其他經(jīng)濟(jì)型酒店並進(jìn)行補貼的形式，給消費者提供更特惠的價格。但業(yè)內(nèi)人士表示，如此大規(guī)模的下架動作在業(yè)內(nèi)並不常見，這件事的背後可能跟“去哪兒”的老對手?jǐn)y程有關(guān)。2009年，攜程和如家達(dá)成融資協(xié)議，如家以5000萬美元的價格向攜程定向發(fā)行股票。交易完成後，攜程持有18.25%的如家股份，成為如家第一大股東。

　　在“去哪兒”宣佈“下架如家”的同時，攜程卻高調(diào)宣佈，加大力度整合線上售賣的全國100個城市共1594家如家快捷酒店。攜程CEO梁建章上周在美國公開表示：“去哪兒網(wǎng)是最大的競爭對手，阿里巴巴算是第四或第五大競爭對手”。

　　“去哪兒”CEO莊辰超的表態(tài)更為婉約。莊辰超稱，線上旅遊領(lǐng)域根本就沒有壓倒性的公司。這個行業(yè)雖然發(fā)展了很多年，但還有很多機會和無限可能。