“雙十一”的鑼聲還未敲響，各大電商的精心策劃的格斗大戲已經(jīng)演得如火如荼，真真假假的價格戰(zhàn)也一如既往地?fù)涿娑鴣怼?/p>

　　 可以想像，空前的銷量數(shù)據(jù)所營造出的繁華盛景將在幾天后轟動整個零售業(yè)，甚至再次改寫“雙十一”的輝煌歷史。但堆出來的數(shù)字，意義真有那麼大嗎？

　　 對於消費(fèi)者來説，自然樂見從電商的“掐價”中坐享漁利，收穫物美價廉的商品。但對於電商來説，價格戰(zhàn)卻解決不了蛋糕如何做大的問題。

　　 這些年，或被假貨纏身，或被物流折磨，或被資金鏈逼瘋的電商們，做起價格戰(zhàn)、行銷戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)個個都是高手，把聲東擊西、無中生有、暗度陳倉的招數(shù)用得活靈活現(xiàn)。今年還抖出了一個新“包袱”——商標(biāo)戰(zhàn)，這更給看客們增加了無數(shù)槽點(diǎn)。

　　 價格戰(zhàn)的背後，是每個電商都心照不宣的道理：消費(fèi)者的胃口越來越刁鑽了，維權(quán)意識越來越強(qiáng)了。錢，似乎不像以往那麼好賺了。

　　 為了能夠賺錢，比拼價格的遊戲規(guī)則自然要發(fā)揮到極致，對於競爭對手的叫板更是不能手軟。無論是京東“瞎淘”“買一真的”等極具針對性的廣告，還是阿裏要求媒體的二選一的行為，都在背離電商“讓天下沒有難做的生意”的初衷。

　　 有意思的是，“雙十一”前夕除了阿裏股價連漲，京東、唯品會、聚美的股價竟都是連跌。“雙十一”本來應(yīng)該是電商同樂同獲利的日子，但在無序的競爭中，誰都可能成為受害者。

　　 轟轟烈烈的價格戰(zhàn)還有可能讓商家搬起石頭砸了自己的腳。已經(jīng)有越來越多的商家開始抵制“雙十一”拼低價的遊戲規(guī)則。因為他們逐漸意識到，過低的折扣吸引的只是喜歡便宜貨的消費(fèi)者，很難獲取有價值的忠實用戶。活動一結(jié)束，消費(fèi)者基本就和商家“揮一揮手，不帶走一片雲(yún)彩”。

　　 另外，“雙十一”前，還有一有些商家為了吸引消費(fèi)，做大銷量而選擇大量備貨。高估消費(fèi)者的購買力或自身的行銷能力的做法，帶來的後果可能是商品積壓，反而誤了企業(yè)發(fā)展。

　　 而冷靜下來的消費(fèi)者逐漸也發(fā)現(xiàn)，表面看自己是佔了便宜，其實卻未必得到真正的實惠。集中消費(fèi)不僅散了金錢，反而給自己添了很多麻煩。更讓人無法忍受的是，很多商品在“雙十一”的價格其實並不比平時便宜多少，還有可能在隨後的“雙十二”降得更多。同時，還要提防著商家“先提價後漲價”的慣用伎倆。

　　 一邊是商家的抗議，消費(fèi)者的挑刺，一邊是監(jiān)管層正加大力度規(guī)範(fàn)競爭，濫價行為如果再不剎車，“雙十一”就有可能變?yōu)椤笆郎媳居新罚叩娜硕嗔艘簿蜎]了路”。

　　 能從慘烈的商戰(zhàn)中脫穎而出自然可稱做是了不起的企業(yè)，但所選擇的競爭方式卻可以多種多樣。一個綁架商家、忽悠消費(fèi)者的競爭格局絕對贏不來市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個競爭與協(xié)同相輔相成的市場格局，才有助於行業(yè)的良性發(fā)展。

　　 別讓價格戰(zhàn)毀了一個節(jié)日，齊心協(xié)力做大做好節(jié)日才是王道。（徐曼曼/文）