“零門檻、藏富於民、去中心化”，“創(chuàng)加”創(chuàng)業(yè)空間的創(chuàng)始人、清華大學(xué)土木工程系一年級(jí)博士生肖世澤這樣總結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)。這家在清華科技園成立的網(wǎng)際網(wǎng)路孵化器，在實(shí)體店面打出了“全宇宙第一家免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)咖啡座”的“招牌”，肖世澤總結(jié)，“‘創(chuàng)加’所做的是為廣大‘草根’開闢一塊地方，集思廣益、頭腦風(fēng)暴、同舟共濟(jì)，這更像是把一個(gè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)路論壇的功能實(shí)體化了。”

　　從寫代碼到創(chuàng)辦交易平臺(tái)

　　回顧大學(xué)幾年，肖世澤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的可不少。最開始他在IT公司實(shí)習(xí)，寫了近3年的代碼。“大三開始，我不想再讓家裏負(fù)擔(dān)我的生活費(fèi)用了，就踏上了‘創(chuàng)業(yè)之路’。當(dāng)時(shí)微信第三方的‘介面’剛剛打開，我向領(lǐng)域內(nèi)的人要了一套開源代碼，在這個(gè)基礎(chǔ)上做修改，提供給想做微信開發(fā)的客戶。比如一個(gè)商家，使用了我編制的‘後臺(tái)’，就能像玩QQ空間一樣輕輕鬆鬆做好公眾賬號(hào)。”寫代碼的工作為肖世澤帶來的收穫被他稱為“第一桶金”，直到今天，“創(chuàng)加”團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)還有賴於這些年寫代碼的收益。

　　此後，肖世澤又將精力投入另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“雲(yún)大腿”。這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意來自肖世澤在健身中的體驗(yàn)，“作為學(xué)生，想要健身，去健身房找教練非常昂貴、難以負(fù)擔(dān)。在學(xué)校裏找健身‘大牛’帶你練，用不了一兩次，他就煩了。我便冒出一個(gè)創(chuàng)意，乾脆利用拍賣的形式構(gòu)建一種契約關(guān)係，接受服務(wù)時(shí)，顧客付給服務(wù)方一定的費(fèi)用，服務(wù)過後，顧客再給服務(wù)方評(píng)分。評(píng)分越高，越有助於服務(wù)方今後拍到更高的身價(jià)。”這個(gè)“民間大神交易平臺(tái)”如今正在製作中，馬上就要與同學(xué)們見面了。

　　創(chuàng)業(yè)的路，肖世澤走過不少，他最了解“初創(chuàng)者”的困惑。“剛走出校園‘看世界’的時(shí)候，見識(shí)了一些‘創(chuàng)業(yè)大牛’，他們讓創(chuàng)業(yè)看上去非常容易：拿著個(gè)PPT就得到了投資。所以，我很天真地想，我們是名校學(xué)子比‘大牛們’學(xué)歷高，他們能做到的，我們也能做到。”幾次碰壁，肖世澤才發(fā)現(xiàn)，原來初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)並不值那麼多錢，不做好充分的準(zhǔn)備是不可能得到投資的，“融資的規(guī)律是什麼、團(tuán)隊(duì)在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上還有欠缺……這些都是必須探索的問題，這也是我後來創(chuàng)辦‘創(chuàng)加’的原因。”

　　讓創(chuàng)業(yè)者和投資人各取所需

　　“創(chuàng)加”的宣傳海報(bào)分為針對(duì)投資人和創(chuàng)業(yè)者的兩款。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)加”説：“路演而上鏡，不亦贏乎？遇賢而招之，不亦樂乎？見壕而友之，不亦悅乎？”針對(duì)投資人，“創(chuàng)加”説：“大風(fēng)起兮霾飛揚(yáng)，安得好項(xiàng)目兮守四方。八方創(chuàng)業(yè)少俠，與你相約！”肖世澤一再?gòu)?qiáng)調(diào)，他要把“創(chuàng)加”做成一所初創(chuàng)者的學(xué)校，“把成功的、在職的、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者拉進(jìn)‘隊(duì)伍’裏來，讓他們?cè)诨ハ鄬W(xué)習(xí)中逐漸成長(zhǎng)、成熟起來。”

　　肖世澤介紹，“創(chuàng)加”有兩個(gè)數(shù)據(jù)庫，“針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，我們儲(chǔ)存你的需求數(shù)據(jù)；針對(duì)外包商，我們儲(chǔ)存你的供應(yīng)數(shù)據(jù)。這樣便於兩者在我們這裡各取所需。”同時(shí)，“創(chuàng)加種子”項(xiàng)目的實(shí)施也在進(jìn)行，“我們把大批相關(guān)主題的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)‘打包’在一起，一次性展示給投資人。這樣既可以為投資人帶來資源的整合，也可以讓創(chuàng)業(yè)者得到思維的碰撞。”肖世澤解釋，這主要是因?yàn)橐猿鮿?chuàng)者的條件，符合投資人、創(chuàng)業(yè)“大牛”們心意的團(tuán)隊(duì)，恐怕十中才有一二，想要集中邀請(qǐng)這些有經(jīng)驗(yàn)的人難度很大。“做了‘創(chuàng)加種子’後就不同了，一次性邀請(qǐng)10個(gè)團(tuán)隊(duì)，一樣的時(shí)間，投資人一下就面試了10個(gè)，‘總有一款適合你’。”

　　“在第一次路演的過程中，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可能沒得到投資，但不斷有經(jīng)驗(yàn)豐富的‘前輩’為他們提出修正意見，不足都改完了，團(tuán)隊(duì)也就成熟了。”肖世澤舉了大學(xué)生無息貸款A(yù)PP——“送姜”團(tuán)隊(duì)的例子。這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛來到“創(chuàng)加”的時(shí)候運(yùn)作模式不是很清晰，“他們要做無息貸款但團(tuán)隊(duì)裏沒有一個(gè)金融出身的人，運(yùn)作思路一團(tuán)亂麻。”經(jīng)過與其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“思維碰撞”，許多有經(jīng)驗(yàn)的投資人為這個(gè)團(tuán)隊(duì)整理出了團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、商業(yè)模式，讓他們直呼“收穫頗豐”。

　　同時(shí)，“創(chuàng)加”也在製作宣傳媒體平臺(tái)，他們不做運(yùn)作成本沉重的網(wǎng)站，從微信公眾號(hào)、微博做起，“寫寫對(duì)初創(chuàng)者的人文關(guān)懷、解答初創(chuàng)者的疑難困惑，從大家都感興趣的話題入手，漸漸形成粉絲效應(yīng)，以便於把線上的資源引到線下，幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。”