各種渠道和跡象表明，作為智慧手機(jī)品牌，諾基亞已經(jīng)被微軟扔進(jìn)了歷史的垃圾堆，用一個陌生的品牌Lumia取而代之。

　　雖然手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代很快，曾經(jīng)的摩托羅拉、新力都已凋零，但沒有哪家像諾基亞這麼徹底。

　　在通信模式從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，諾基亞異軍突起，其創(chuàng)造的輝煌成就至今無人超越：其全球市場份額曾高達(dá)四成，在智慧手機(jī)領(lǐng)域甚至高達(dá)七成。其多款手機(jī)都是通信史上的經(jīng)典和神話。

　　近些年，在移動網(wǎng)際網(wǎng)路大潮背景下，由於諾基亞沒有推出與安卓和蘋果iOS那樣優(yōu)秀的作業(yè)系統(tǒng)，也沒有像三星那樣使用安卓系統(tǒng)，在用戶體驗(yàn)上跟不上用戶需求，於是逐漸喪失了行業(yè)龍頭地位。到後來，不得不委曲求全，賣身求存，把命運(yùn)交給微軟。現(xiàn)在連這個品牌都被棄用。

　　2008年諾基亞品牌價值高達(dá)552億美元。這種品牌價值並沒有被微軟意識到。雖然諾基亞目前情況不理想，但還沒到被棄用的時候，沒成一種負(fù)資産。要拯救諾基亞，棄用並非最佳途徑。

　　坦率地説，諾基亞的問題，不在諾基亞這個品牌本身，而在承載這個品牌的産品以及産品帶給消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)上。如果産品和用戶體驗(yàn)上不去，換一個品牌名，那只是新瓶裝舊酒，很難折騰出名堂來。諾基亞的工藝設(shè)計(jì)和硬體製造能力是其他手機(jī)品牌迄今無法企及的。

　　作為一個新品牌，Lumia能重振諾基亞雄風(fēng)嗎？能承擔(dān)微軟面向移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的未來重任嗎？一個新手機(jī)新品牌的打造，不僅需要好産品，需要豐富的資源投入，更需要市場打磨和時間積累以及文化積澱，而後面數(shù)個關(guān)鍵要素，都是目前的Lumia所不具備的。

　　如果産品不行，應(yīng)用體驗(yàn)跟不上，單純靠更換一個品牌名就想起死回生，功成名就，那只能是天方夜譚。

　　 所以説，諾基亞品牌被微軟棄用，只能説明微軟根本意識不到諾基亞品牌巨大潛在價值——在衰落的背景下，品牌成為諾基亞最值錢的資産。既然棄用，當(dāng)初為什麼要買呢？（曾高飛 財經(jīng)評論員）