有數(shù)據(jù)顯示，今年三季度以來，基金經(jīng)理離職數(shù)同比增長超過三成。好買基金研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至9月30日，基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)已經(jīng)達(dá)到154人。相比之下，2012年和2013年全年基金經(jīng)理離職人數(shù)分別為111人和138人。也就是説，今天前三季度基金經(jīng)理離職人數(shù)已超過2012年、2013年全年數(shù)據(jù)，並且創(chuàng)基金業(yè)年離職人數(shù)的歷史新高。業(yè)內(nèi)人士對於三季度基金經(jīng)理離職數(shù)較高有何解釋？“離職潮”又將對行業(yè)發(fā)展造成何種影響？

　　每人平均管理1.8個産品

　　值得注意的是，雖然基金經(jīng)理流動性較大，但近年來基金經(jīng)理隊伍總數(shù)一直在增加。“基金經(jīng)理離職很正常，而且基金經(jīng)理的絕對人數(shù)在增加。”數(shù)米基金副總裁姚備如是説。

　　一系列數(shù)據(jù)也證實了他所言非虛。根據(jù)銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)，最近15年內(nèi)，基金行業(yè)共有710位基金經(jīng)理離職，同時有1535人進(jìn)入這一行業(yè)任職基金經(jīng)理。同花順統(tǒng)計顯示，從基金經(jīng)理絕對數(shù)量來看，2012年、2013年基金經(jīng)理數(shù)量分別為815位、935位，年增長率分別為18%、15%。

　　不過，基金經(jīng)理人數(shù)增加速度並未跑贏産品增加速度，由此出現(xiàn)不少基金經(jīng)理“一拖多”現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，2011年基金經(jīng)理每人平均管理1.3個産品，2012年每人平均管理1.4個産品，2013年每人平均管理1.7個産品。最新數(shù)據(jù)顯示，公募基金業(yè)已有976位基金經(jīng)理和1789個基金産品，基金經(jīng)理僅增加37位，基金産品卻增加了237個，即每人平均管理1.8個産品。

　　同時，伴隨著一些資深基金經(jīng)理的離職，基金經(jīng)理隊伍從業(yè)年齡也逐步向年輕化發(fā)展。更重要的是，基金經(jīng)理的跳槽方向除公募基金公司外，還有一部分人選擇了私募、券商、保險資管等，尤其是一些資深基金經(jīng)理，紛紛選擇創(chuàng)業(yè)。

　　私募吸引了部分人才

　　“市場好轉(zhuǎn)，就業(yè)機會就會增加，整個市場會更加活躍。”英大證券研究所所長李大霄認(rèn)為，這一問題的出現(xiàn)與市場環(huán)境有很大關(guān)係。正如李大霄所説，導(dǎo)致公募基金經(jīng)理紛紛離職的一個重要原因，是私募基金行業(yè)近年來的快速發(fā)展。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比于公募基金行業(yè)，私募基金具有明顯吸引力。據(jù)了解，公募基金公司管理制度較為嚴(yán)格、透明，在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的同時，對基金經(jīng)理的激勵卻十分有限，令一些優(yōu)秀基金經(jīng)理産生了“性價比過低”的想法。

　　事實上，在私募基金行業(yè)發(fā)展越來越好之時，公募基金經(jīng)理有了其他渠道更好地實現(xiàn)個人價值，離職行為便在所難免。“這是公募基金經(jīng)理離職潮愈演愈烈的重要原因。”一位基金經(jīng)理感嘆道：“隨著財富管理行業(yè)各種壁壘被打破，人才待遇的‘比價’效應(yīng)將會越來越明顯，如果不加以改變，公募基金業(yè)的人才優(yōu)勢未來就可能完全喪失。”

　　不過，也有觀點認(rèn)為，公募基金不必過於悲觀。“公募基金也有其優(yōu)勢，它們實力比較雄厚，基礎(chǔ)較為牢靠，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完備的投資和研究體系。”李大霄表示。同時，也有專業(yè)人士認(rèn)為，目前公募基金行業(yè)在人才方面面臨的主要問題是新基金髮行佈局不合理以及人才品質(zhì)有所下滑。

　　激勵機制有待完善

　　對此，業(yè)內(nèi)人士指出，隨著新基金髮行註冊制的實施，基金經(jīng)理離職潮的不斷加劇，會令基金業(yè)人才緊缺現(xiàn)象更加嚴(yán)重。基金公司如欲破解這一難題，長期來看，仍需加大對優(yōu)秀投資管理人才的培養(yǎng)，增加基金經(jīng)理人才基數(shù)，同時對基金經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募睿€(wěn)定基金經(jīng)理隊伍。

　　“人員流動，有舊的人走，新的人也會來，關(guān)鍵是市場好。股權(quán)激勵這種方法勢在必行，薪酬待遇有多種形式，如果將底薪、業(yè)績、股權(quán)三者結(jié)合起來更好。”李大霄如是説。

　　事實上，面對不少公募基金面臨的人才流動性較大問題，不少基金公司還是採取了積極應(yīng)對措施，如對薪酬和激勵體系作出改進(jìn)，並加強人才梯隊建設(shè)。報道顯示，中歐基金、天弘基金等公司在股權(quán)激勵、事業(yè)部制等探索上有所突破。