據(jù)經(jīng)濟之聲報道,最新數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,我國多家紡織服裝企業(yè)存在經(jīng)營虧損的情況,為了消化過高庫存,一些紡織服裝、家紡企業(yè)開始甩賣;而在一些地區(qū),老闆失聯(lián)、跑路,工廠倒閉頻頻發(fā)生。業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)未來應(yīng)加大對主業(yè)的關(guān)注,在管理、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)進行細緻的考量和調(diào)整。
在國際紡織製造商聯(lián)合會2014年會上,來自浙江一家襪業(yè)公司的負責(zé)人穿梭在會場,忙著和同行交換名片。她告訴記者,紡織企業(yè)日子不好過,董事長囑咐她來取經(jīng)。大大小小的會議她已經(jīng)參加了很多。
襪業(yè)公司負責(zé)人:特別像我們襪子一塊,有的小企業(yè)一夜間就不見了,倒閉了,然後(老闆)都跑掉了,客戶或者工人拼命地在把廠裏面那些機器運走去賣點錢,就這種現(xiàn)象也很多。
而來自陜西一家紡織公司的負責(zé)人劉強則認為,這是行業(yè)調(diào)整和産業(yè)轉(zhuǎn)型中必然出現(xiàn)的問題。
劉強:這個行業(yè)産能有比較大的過剩,紡織技術(shù)不高,門檻比較低,只要有收益,資本會很快進入,市場發(fā)生變化,大家自然會離開這個行業(yè)。這個情況將來會成為一個常態(tài)。不斷會有企業(yè)出局,有些企業(yè)再進入。
他説,現(xiàn)在很多企業(yè)都是在規(guī)模上下功夫,沒有考慮如何在市場利用各自優(yōu)勢佔領(lǐng)市場份額。
盛虹股份工程師梅鋒也表示,很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足,盲目擴張,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴重。
梅鋒:你的産品沒有競爭力,那麼你的企業(yè)就會面臨很被動的局面。碰巧你又有一些別的狀況出現(xiàn),比如説你把資金投到房地産,或者你盲目的投到一些你不了解的新産品、新領(lǐng)域,形勢變化往往會拖累到主業(yè)。
相比在“紅海”中廝殺的中小型企業(yè),研發(fā)能力佔優(yōu)勢的企業(yè)處境要好得多。不少企業(yè)通過創(chuàng)新,闖出了一條新路。梅鋒告訴記者,他們的産品偏中高端,今年日子“還可以”,在他看來,化纖産品作為紡織行業(yè)的原料,基礎(chǔ)性需求量很大,市場對産品品質(zhì)和性能的需求在提升。
梅鋒:紡織品的市場足夠大,有很多空間待發(fā)掘。在産業(yè)領(lǐng)域,在很多新的領(lǐng)域,都需要發(fā)掘市場,開發(fā)出新的産品,如果大家都盯著民用紡織服裝這一塊,那你這個中小企業(yè)就很難和大的品牌去做競爭。
中國紡織聯(lián)合會會長王天凱則表示,中國紡織行業(yè)要將科技進步作為轉(zhuǎn)型升級的首要著力點,而目前電子商務(wù)平臺以及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展,為紡織産業(yè)更好開拓全球市場提供資訊化技術(shù)的支撐。
阿里巴巴總裁金建杭透露,現(xiàn)在已經(jīng)有95%以上的服裝品牌,已經(jīng)在拓展電商。他建議企業(yè)要根據(jù)服裝消費人群的變化調(diào)整策略。
金建杭:一家企業(yè)從50%的外貿(mào)代加工,轉(zhuǎn)到100%的網(wǎng)上交易額。虧損三年,他頂住了,去年全年他們整個集團電子商務(wù)的交易額超過11個億,只有在電子商務(wù)時代才會發(fā)生這樣一個傳奇的故事。(記者公秀華 實習(xí)記者張藝萌)
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