在中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心和《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》聯(lián)合主辦的雙月座談會上，與會的民營企業(yè)家們表示，他們最大的困惑是理論上的，害怕政策變化，他們希望政策要與時(shí)俱進(jìn)，放寬對民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)産業(yè)商會會長、三全集團(tuán)董事長陳澤民表示，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)目前最大的困惑是理論上的，我們害怕政策變化，比如這邊鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那邊反對私有化。我們希望民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要不斷創(chuàng)新、不斷升級，但是，更希望政策也要與時(shí)俱進(jìn)，也要不斷創(chuàng)新和升級。此外，現(xiàn)在整個社會比較浮躁，輿論宣傳一定要鼓勵勤勞致富，創(chuàng)造財(cái)富光榮，揮霍財(cái)富可恥，並且堅(jiān)持信仰，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，教育、民風(fēng)、優(yōu)良的傳統(tǒng)文化及道德應(yīng)該加強(qiáng)，這樣社會才能整體有所改進(jìn)。

　　迪信通商貿(mào)股份有限公司執(zhí)行董事劉雅君表示，通過結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，政府需加大體制改革力度，尤其是針對民營企業(yè)要放寬市場準(zhǔn)入，為民營企業(yè)營造公平公正的政策環(huán)境。

　　浙江珍貝集團(tuán)董事長邱淦清表示，對中國經(jīng)濟(jì)持樂觀態(tài)度。但作為中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車之一的投資層面不是特別好，最關(guān)鍵是底下部門不落實(shí)，如果中央制定的政策能真正落地，中國經(jīng)濟(jì)的增長會很快。

　　北京九輝投資管理有限公司合夥人喬文暉表示，中國經(jīng)濟(jì)如果想發(fā)展、想做好，要公平競爭、要放開。如果公平競爭環(huán)境確實(shí)能夠確立了，並且很快能夠確立，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是比較看好的狀態(tài)。

　　國龍投資有限公司創(chuàng)始合夥人陸興東表示，如何能讓政府職能少一點(diǎn)、市場職能多一點(diǎn)，可以借鑒美國的産業(yè)工會體系，産業(yè)工會體系能解決一收就死、一放就亂的問題。一級一級産業(yè)工會的規(guī)約制度，僅次於國家憲法，建立産業(yè)工會體系，能解決政府亂管和亂指揮的問題。

　　張?jiān)剑壕W(wǎng)際網(wǎng)路金融有五個競爭點(diǎn)

　　波士頓諮詢(BCG )董事經(jīng)理張?jiān)皆诮张e行的“首屆網(wǎng)際網(wǎng)路金融資産交易峰會”上指出，網(wǎng)際網(wǎng)路金融的持續(xù)變革來自國內(nèi)的金融壓抑、技術(shù)的進(jìn)步、客戶群體的改變以及監(jiān)管的包容四大動力。未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融的競爭點(diǎn)將集中在場景、用戶、雲(yún)+端口、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺渠道等方面。

　　她表示，用戶群體的變化，是以80、90後的成長為基礎(chǔ)的，這一群體逐漸成為社會經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，他們的物質(zhì)需要、內(nèi)心追求，構(gòu)成了網(wǎng)際網(wǎng)路金融的客戶基礎(chǔ)。

　　張?jiān)秸J(rèn)為，未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融的競爭點(diǎn)將集中在場景、用戶、雲(yún)+端口、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺渠道等五方面。對於基礎(chǔ)設(shè)施來説，支付體系永遠(yuǎn)是重點(diǎn)。張?jiān)奖硎荆?dāng)下人們普遍以為支付體系已經(jīng)基本定局，其實(shí)不然。因?yàn)橹Ц兜慕橘|(zhì)一直在轉(zhuǎn)變，而且這場變革會一直持續(xù)下去，從過去的實(shí)物、貴金屬到貨幣、虛擬交易，這些持續(xù)的變化為金融持續(xù)不斷地帶來了機(jī)遇。同時(shí)，由於包括信用體系在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的不足，造就了大量的需求，為基礎(chǔ)資産和撮合平臺提供了機(jī)會。

　　平臺建設(shè)方面，張?jiān)秸J(rèn)為應(yīng)該注重幾大準(zhǔn)則，即社交性、服務(wù)整合與個性化。在渠道上，平臺的多渠道整合是關(guān)鍵。未來網(wǎng)際網(wǎng)路金融交易渠道不會消亡，實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)交易量將保持相對穩(wěn)定，新增交易量主要來自網(wǎng)路和移動渠道。

　　找準(zhǔn)客戶生活的主場景，是網(wǎng)際網(wǎng)路金融平臺尋找優(yōu)勢的重點(diǎn)。她稱，中國網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間主要用於娛樂、溝通、資訊獲取、電子商務(wù)四大類活動，如何準(zhǔn)確地切入用戶的生活場景，將成為平臺拉攏用戶的關(guān)鍵。

　　張?jiān)秸J(rèn)為，未來的平臺能夠勝出的要點(diǎn)，將依賴以下幾個方面。第一，試錯優(yōu)勢。試錯機(jī)制是平臺調(diào)整尋找正確方向的重點(diǎn)。而持續(xù)、大量低成本的試驗(yàn)和創(chuàng)新機(jī)制，將決定平臺走向何方。第二，觸角優(yōu)勢。感知市場環(huán)境、客戶需求、監(jiān)管動態(tài)等週邊環(huán)境，是平臺適應(yīng)行業(yè)變化的關(guān)鍵。第三，組織優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)的組織優(yōu)勢相對明顯，因?yàn)槿藛T少，活力充足，很多事情非常容易解決。但在企業(yè)步入成熟期、人員擴(kuò)張后，這一組織上的先天優(yōu)勢將需要企業(yè)自身去強(qiáng)化與優(yōu)化，組織優(yōu)勢開始顯得尤為重要。　　　　　　　　　　　(關(guān)欣)