當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老闆表示，部分銀行已經(jīng)明確下文，紡織服裝行業(yè)的貸款額度要收緊

　　自從福建省諾奇董事長丁輝失聯(lián)的消息傳出後，諾奇的股價(jià)連續(xù)下跌，此後，諾奇更是發(fā)佈公告稱已經(jīng)報(bào)警。

　　現(xiàn)如今的諾奇正面對銀行的催債和資金被提前轉(zhuǎn)移的窘境，對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，諾奇老闆失聯(lián)事件將引發(fā)福建省當(dāng)?shù)匦刨J危機(jī)。

　　資金鏈斷裂

　　諾奇董事長丁輝失聯(lián)事件始於7月25日諾奇股份發(fā)佈公告稱“公司董事長丁輝失聯(lián)”。此後，諾奇董事會(huì)緊接于7月31日發(fā)佈公告稱，今年1月27日及4月3日，丁輝先後指示將公司全資香港附屬公司諾奇時(shí)尚國際有限公司于交通銀行香港分行銀行賬戶之人民幣5000萬元及1955萬港元轉(zhuǎn)移至一家英屬處女群島公司的賬戶；同時(shí)1月27日及今年3月11日，丁輝先後指示諾奇時(shí)尚于交通銀行香港分行銀行賬戶的1.6億元及250萬元轉(zhuǎn)移至諾奇時(shí)尚位於廈門國際銀行的銀行賬戶。這意味著丁輝從1月份至4月份先後四次轉(zhuǎn)移諾奇公司資金累計(jì)2.28億元。

　　雖然諾奇表示已經(jīng)報(bào)警，但依舊無法安撫公司現(xiàn)今的債主們。8月19日，公告發(fā)佈公告稱，公司及其附屬公司收到廈門國際銀行、民生銀行、山東信託通知，指稱諾奇曾為多名非集團(tuán)成員人士合計(jì)4.55億元的貸款作擔(dān)保或抵押證券，三家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)均要求提前償還貸款。不過，業(yè)界普遍認(rèn)為丁輝與其妻陳瑞英已潛逃香港，兩人借款合計(jì)超過15億元。

　　泉州服裝紡織商會(huì)副秘書長施正值在接受媒體採訪時(shí)表示，確實(shí)是資金斷裂因素“逼走”了丁輝。施正值認(rèn)為，從行業(yè)發(fā)展方向上看，諾奇的發(fā)展思路也沒有錯(cuò)。“諾奇”是一個(gè)商業(yè)品牌，公司本身沒有工廠，屬於輕資産運(yùn)作。但是，諾奇的短板在於沒有原始資金的積累過程。“方法對了，市場也做起來了，就是資金成本給企業(yè)的包袱太大了。”

　　“老闆跑路”引發(fā)信貸危機(jī)

　　諾奇老闆跑路事件曝光後，福建省內(nèi)甚至泉州地區(qū)的銀行借貸和民間借貸都變得異常謹(jǐn)慎。

　　據(jù)了解，有當(dāng)?shù)匦☆~貸款公司開始調(diào)整業(yè)務(wù)範(fàn)圍為“只做抵押，不做擔(dān)保”，而且抵押，都要打很多折。即便抵押，看重的還是企業(yè)現(xiàn)金流。

　　這種信貸信用危機(jī)不僅僅發(fā)生在民間借貸上，同樣發(fā)生在福建省的當(dāng)?shù)劂y行上。

　　有報(bào)道稱，隨著越來越多老闆失聯(lián)事件的發(fā)生，福建銀行業(yè)界已風(fēng)聲鶴唳。一大批當(dāng)?shù)劂y行中高層遭停職、免職，被銀監(jiān)部門約談。而且，各銀行都在排查存在風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

　　有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老闆表示，部分銀行已經(jīng)明確下文，紡織服裝行業(yè)的貸款額度要收緊。“如果資金跟不上的話，還有一些企業(yè)要倒。”

　　據(jù)悉，日前泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)通過行業(yè)商會(huì)針對失聯(lián)事件專門召開相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，安撫園區(qū)內(nèi)企業(yè)避免類似事件再度發(fā)生。有泉州市上市公司高管向媒體透露，本次會(huì)議傳達(dá)的關(guān)鍵資訊就是希望存在資金週轉(zhuǎn)困難的企業(yè)老闆，不要私自做出像諾奇這樣的舉動(dòng)，有困難可以向相關(guān)商會(huì)提出來，由商會(huì)出面幫忙協(xié)調(diào)解決。而商會(huì)的背後實(shí)際上就是泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)。

　　行業(yè)洗牌

　　本來服裝業(yè)已經(jīng)陷入資金緊缺的境地，如果企業(yè)再遭到信貸危機(jī)的影響，相信一些資金不充足的企業(yè)最後仍將會(huì)面臨倒閉的結(jié)局。

　　關(guān)鍵之道體育諮詢公司CEO張慶表示，服裝業(yè)以前的簡單粗暴增長模式已經(jīng)落後，大浪淘沙後的企業(yè)一定有精準(zhǔn)的品牌定位及精細(xì)化的管控管理。

　　回顧福建省服裝業(yè)的興起源於上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，由於地理位置等優(yōu)勢，當(dāng)時(shí)的服裝企業(yè)主要以O(shè)EM生産(代工)為主。此後，也形成了福建省的服裝産業(yè)集群，從原輔料到加工製造再到倉儲(chǔ)物流整個(gè)産業(yè)鏈就此形成。而處於福建省的國內(nèi)知名品牌如安踏和匹克等就是起家于這個(gè)階段。

　　但是，由於産品同質(zhì)化等原因，首先就是李寧、安踏、匹克等運(yùn)動(dòng)品牌受到衝擊。而繼運(yùn)動(dòng)品牌的大規(guī)模關(guān)店之後，以七匹狼為首的男裝品牌也再次迎來了新一批的關(guān)店潮。

　　從七匹狼的公告可知，2013年，公司凈關(guān)店505家；此後，2014年上半年，公司再次宣告凈關(guān)店347家。

　　七匹狼中報(bào)顯示，截至2014年6月30日，七匹狼渠道終端數(shù)量為3155家，而2013年末擁有終端渠道共計(jì)3502家。財(cái)報(bào)顯示，七匹狼今年上半年?duì)I收10.23億元，同比減少28.07%；凈利1.51億元，同比減少41.02%；銷售費(fèi)用1.95億元，同比減少3.43%。公司表示，報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)整合欠缺盈利能力的終端門店。

　　對於服裝業(yè)的現(xiàn)狀，有業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)洗牌已經(jīng)不可避免。記者 矯 月