中新網(wǎng)寧波6月28日電(何蔣勇 方堃 鮑婷婷)前些年，面對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)作用的巨大誘惑，掙扎于傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，以求建立網(wǎng)路行銷渠道。時(shí)至今日，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅傳統(tǒng)企業(yè)備感壓力之大，就連品牌電商也面臨轉(zhuǎn)型之惑。因?yàn)橐苿?dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路迅猛發(fā)展的大背景下，“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”這個(gè)詞已經(jīng)不再重要了，重要的是它的“玩法已經(jīng)變了”。

　　“網(wǎng)際網(wǎng)路品牌是一個(gè)時(shí)間段的稱呼，最終你是否是品牌，你的産品，你能夠給消費(fèi)者提供價(jià)值才是最重要的。”在剛剛結(jié)束的2014年品牌電商(海曙)峰會(huì)上，鑽石小鳥創(chuàng)始人徐磊不無感嘆。

　　據(jù)了解，去年以來，受傳統(tǒng)品牌的衝擊、平臺(tái)政策扶持不在、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)走高等因素影響，一時(shí)風(fēng)光無限的網(wǎng)路原生品牌在發(fā)展到一定規(guī)模後遭遇到了發(fā)展的瓶頸，尤其是無資金優(yōu)勢(shì)、無品牌影響的垂直電商品牌生存空間越來越小。

　　麥包包就是受到強(qiáng)烈衝擊的網(wǎng)路原生品牌之一，在品牌電商峰會(huì)上，麥包包CEO邱玉棟介紹了麥包包從成立到遭遇危機(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2008年，麥包包成立，銷售額100萬；2009年，入駐淘寶商城，銷售額1000萬，完成A輪融資；2010年，自建官網(wǎng)，完成B、C融資，銷售額2億；2011年，全通路佈局，銷售額5億元，官網(wǎng)業(yè)務(wù)佔(zhàn)比達(dá)到55%。

　　而到了2012年，電商遭遇危機(jī)，庫(kù)存超高、産品效率低下、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、投入産出不高等問題開始接連襲擊根基不深的電商企業(yè)，麥包包也開始了很長(zhǎng)一段時(shí)間的“閉門思過”和改造。

　　而傳統(tǒng)企業(yè)憑藉原有的供應(yīng)鏈和品牌影響力，正在各種網(wǎng)路銷售排行榜上取代前幾年風(fēng)生水起的網(wǎng)路原生品牌。為了突破這個(gè)瓶頸，加快發(fā)展的步伐，許多網(wǎng)路原生品牌開始高調(diào)進(jìn)軍線下市場(chǎng)，以O(shè)2O的新模式，尋求品牌多渠道擴(kuò)張之路。

　　或許你不知道什麼叫O2O模式(OnlineToOffline)，但你一定知道什麼是團(tuán)購(gòu)。其實(shí)O2O模式，又被稱為線上線下電子商務(wù)。早在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站興起時(shí)就已經(jīng)開始出現(xiàn)，O2O就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去：線上支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。通過打折、團(tuán)購(gòu)、提供資訊、預(yù)定等方式，把線下商店的消息推送給網(wǎng)際網(wǎng)路用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以線上結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

　　“O2O雖然是一個(gè)概念，但其最終要解決的就是零售的顧客體驗(yàn)。無論線上上還是線上下，只要解決網(wǎng)際網(wǎng)路的碎片化，讓你的顧客多看，讓你的顧客多來，就可能買更多的東西。”邱玉棟如是説。

　　據(jù)悉，本次峰會(huì)化粧品、服裝、珠寶、家紡、傢具等品牌電商紛紛聚首。在峰會(huì)上，這些大佬對(duì)各行業(yè)的電商熱點(diǎn)話題及企業(yè)案例展開深入探討，但這些網(wǎng)路原生品牌大佬都有一個(gè)共同的話題：O2O時(shí)代已經(jīng)來臨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下時(shí)不可待。

　　“既然大家都在玩這個(gè)，那我們也想玩玩看，好玩的話就玩下去嘍。”在發(fā)展O2O的網(wǎng)路原生品牌中，天貓銷售突破十億的裂帛(服裝)創(chuàng)始人湯大風(fēng)語出驚人。金黃的爆炸頭、波西米風(fēng)的穿著、個(gè)性化的言語，裂帛創(chuàng)始人湯大風(fēng)、湯小風(fēng)一進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，就受到了眾人矚目。在湯大風(fēng)看來，企業(yè)的運(yùn)作模式不應(yīng)循規(guī)蹈矩，要敢於嘗試。而O2O就是接下來裂帛不斷嘗試的方向。

　　酷漫居創(chuàng)始人楊濤也是O2O的踐行者。楊濤告訴記者，酷漫居今年正式上線了獨(dú)立官方商城，並著力於O2O的建設(shè)，在全國(guó)開設(shè)了大概100多家地面體驗(yàn)店，從一個(gè)純製造型的家居企業(yè)真正轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)企業(yè)，再轉(zhuǎn)向線上、線下融合的企業(yè)。

　　而榮麟世佳董事長(zhǎng)戚麟則認(rèn)為，無論線上線下，客戶已經(jīng)交集在一起，不管消費(fèi)是不是從線上發(fā)起還是線下發(fā)起，線上線下和互相求證是品牌發(fā)展未來核心的要求。“當(dāng)你線上下不能被人看到，我相信你永遠(yuǎn)不是一個(gè)完整的品牌，永遠(yuǎn)是殘缺”。

　　在網(wǎng)際網(wǎng)路紅利消失、電商環(huán)境也發(fā)生變化的今天，一眾企業(yè)電商都深切感受到“玩法已經(jīng)變了”，正如徐磊所説：“在當(dāng)今時(shí)代，進(jìn)入我們行業(yè)中的可能不是我們行業(yè)內(nèi)部的力量。每個(gè)企業(yè)都要居安思危。商家不自主改變，環(huán)境就會(huì)改變商家。”(完)