過去的一年中，從位於北京燕莎商圈的都匯天地率先放棄購物中心，轉(zhuǎn)型做辦公樓，再到星巴克首家門店不堪租金而關(guān)閉，以及“雙11”天貓銷售額350億元，不難看出，受整個經(jīng)濟形勢的影響，以及網(wǎng)路電商的衝擊，商業(yè)地産的發(fā)展面臨不少挑戰(zhàn)，也反映了商業(yè)地産泡沫化背景下，商業(yè)經(jīng)營競爭之激烈。

　　但是，商業(yè)地産仍然擁有很多機遇。王府井收購春天百貨被業(yè)界視作是北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司進軍商業(yè)地産戰(zhàn)略的重要舉措。去年9月，萬達集團在青島投資500億元建設(shè)的全球投資規(guī)模最大的影視産業(yè)基地——青島東方影都正式開工。業(yè)界認為，萬達新産品的面世往往對商業(yè)地産行業(yè)有著一定引領(lǐng)作用。去年底，萬科集團與領(lǐng)匯房地産投資信託基金簽訂戰(zhàn)略性合作意向書，雙方將在接下來的兩年時間內(nèi)，共同尋找中國零售物業(yè)的投資機會。

　　對於商業(yè)地産未來的發(fā)展方向，中國商業(yè)地産聯(lián)盟秘書長王永平認為，商業(yè)地産應該積極探索跨界轉(zhuǎn)型。王永平説，一些項目根據(jù)自己可整合的資源，進行跨行業(yè)整合，提升項目亮點增加行銷。“商業(yè)+文化”、“商業(yè)+藝術(shù)”、“商業(yè)+旅遊”的模式或許將成為未來商業(yè)地産發(fā)展的新趨勢。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路，幾乎成了任何行業(yè)都無法忽視的一道坎。大有你若對於網(wǎng)際網(wǎng)路遲疑不決，便跟不上步伐的架勢。王永平判斷，未來，商業(yè)地産將主動擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路。他認為，在移動互聯(lián)的時代，線上線下的融合是大勢所趨，O2O將成商業(yè)地産革命的工具。“無論是購物體驗還是經(jīng)營管理，零售業(yè)已經(jīng)進入全面的技術(shù)商業(yè)時代，大數(shù)據(jù)、WIFI、線上APP所有新技術(shù)都在推動商業(yè)的革新。”王永平説。

　　網(wǎng)路購物再方便，終有其不足的部分，那就是消費者在購買之前見不到實物。而對於實物的展示恰恰是商業(yè)地産的優(yōu)勢，與此同時，在商場中得到的娛樂、餐飲等體驗也是網(wǎng)路購物享受不到的。鋻於此，商業(yè)紛紛加大體驗業(yè)態(tài)的發(fā)展力度。

　　王永平介紹説，為了應對電商的衝擊，眾多商業(yè)項目加大體驗業(yè)態(tài)，表現(xiàn)為提升餐飲業(yè)態(tài)的比例來拉動客流量；一些商業(yè)地産還選擇加大兒童業(yè)態(tài)，吸引家庭型消費。