中新網(wǎng)杭州11月5日電(見習(xí)記者 李津)日前，記者跟隨“2014美麗浙江——全球商報(bào)聯(lián)盟財(cái)經(jīng)媒體連線浙江”採(cǎi)訪活動(dòng)，走訪多家國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，探索浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展源泉和動(dòng)力。記者了解到，不論通過發(fā)展電商還是“騰籠換鳥”，所走訪的企業(yè)都在“量身打造”轉(zhuǎn)型升級(jí)路子，激活新生命，為發(fā)展提速。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是近年來企業(yè)老生常談的話題，但是轉(zhuǎn)型方式卻各有韆鞦。

　　作為國(guó)企，中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司成功借力電商促進(jìn)轉(zhuǎn)型。2012年10月21日，該公司推出的“義烏購(gòu)”正式上線。這被業(yè)界稱為“義烏版淘寶”，旨在打造由7萬(wàn)多家商鋪組成、與實(shí)體店舖一一對(duì)應(yīng)的超級(jí)網(wǎng)上市場(chǎng)，為市場(chǎng)商戶和採(cǎi)購(gòu)商提供了新的網(wǎng)貿(mào)平臺(tái)。

　　“義烏購(gòu)的推出是轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)所趨。與阿里巴巴和京東相比，我們最大的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)體市場(chǎng)。我們有一個(gè)可信賴的平臺(tái)，對(duì)全球的採(cǎi)購(gòu)商來説，也通過我們的平臺(tái)，在義烏找到誠(chéng)信、可控、可溯源的商品。”“義烏購(gòu)”市場(chǎng)部副經(jīng)理袁穎説。

　　至今，“義烏購(gòu)”推出兩年了。目前，義烏購(gòu)網(wǎng)站日均交易額300萬(wàn)。去年，“義烏購(gòu)”整體的銷售額是6000萬(wàn)，今年，到9月底為止，已經(jīng)達(dá)到了差不多5億。

　　如果説，中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之一是開拓電商領(lǐng)域，那麼位於衢州的巨化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法類似于在原地“騰籠換鳥”，有序退出了管不好、管不了，分散、低效的領(lǐng)域。

　　“近4年，巨化淘汰了27套落後裝置，盤活了土地1517畝，為後續(xù)發(fā)展騰出能耗和環(huán)保空間容量。”巨化集團(tuán)公司董事吳憲鋼説。

　　淘汰落後産能後，巨化加大有效投資，近四年累計(jì)投入60億元，實(shí)施新型製冷劑等129個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目和含氟特種功能材料等21個(gè)重大項(xiàng)目，並積極進(jìn)軍環(huán)保、物流等新産業(yè)。

　　通過“騰籠換鳥”，巨化氟化工國(guó)內(nèi)市場(chǎng)佔(zhàn)有率由第五位躍升至全國(guó)第一，氟材料加工成為歐洲空中客車公司一級(jí)供應(yīng)商。

　　相比國(guó)企，作為浙江省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，年年紅集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法是巧打“文化牌”。在衢州龍遊縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹垅村，記者看到公司正在打造中國(guó)紅木家居文化園。園區(qū)總規(guī)劃面積3000畝，總投資50億元，包括傳統(tǒng)文化體驗(yàn)區(qū)、高端傢具博覽區(qū)等八個(gè)部分，建成後形成融藝術(shù)觀賞、文化研究、工藝製作于一體的大型文化旅遊産業(yè)園。

　　年年紅集團(tuán)副總朱榮盛告訴記者，將會(huì)把文化園打造成紅木家居的“航空母艦”。儘管文化園很多項(xiàng)目還沒有完工，但已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。據(jù)園區(qū)接待介紹，今年十一，文化園成了旅遊熱點(diǎn)，接待量爆滿，停車場(chǎng)難覓虛席。

　　據(jù)悉，“2014美麗浙江——全球商報(bào)聯(lián)盟財(cái)經(jīng)媒體連線浙江”採(cǎi)訪活動(dòng)由浙江省人民政府新聞辦、浙江省國(guó)資委等單位主辦，以“全面深化改革”為主題。(完)