深圳知名傢具廠家接二連三齣現(xiàn)倒閉,震動(dòng)業(yè)內(nèi)。
9月9日,深圳華仁實(shí)業(yè)公司(百蘭床墊)在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱,因房地産行業(yè)不景氣,傢具企業(yè)生存艱難,而華仁公司經(jīng)營(yíng)管理不善,嚴(yán)重虧損,資不抵債,只能選擇停業(yè)。百蘭床墊是繼華源軒、富之島之後成為深圳第三家倒閉的知名企業(yè)。
浙江省傢具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣鴻源表示,傢具行業(yè)也有實(shí)現(xiàn)30%-40%銷售增長(zhǎng)的企業(yè)。之所以部分企業(yè)出現(xiàn)員工討薪、企業(yè)破産,實(shí)際上就是企業(yè)的資金狀況出現(xiàn)問題。另一方面,一些企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展,並不專注于本行業(yè)。而從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)層面來看,作為房地産行業(yè)的下游産業(yè),家居生産行業(yè)受到的影響首當(dāng)其衝;其次,行業(yè)也存在盲目擴(kuò)張、産能過剩問題。
品牌影響力漸弱
知名傢具企業(yè)倒閉,深圳傢具行業(yè)固有的問題也初露端倪。
“以往廣東區(qū)域值得引以為傲的軟體傢具和板式傢具正在或者是逐漸走下坡路,取而代之的是來自四川的板式傢具。”深圳市傢具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬在2013年年底的一次主題演講中指出。
深圳的傢具行業(yè)經(jīng)歷了30年高速發(fā)展。資料顯示,過去30年中,深圳傢具行業(yè)一直處?kù)陡咚侔l(fā)展中。2001年,深圳傢具企業(yè)共有1200余家,15萬從業(yè)人員,年産值突破150億元。2012年深圳有傢具企業(yè)2500多家,年産值超過2600億元。
2010年,深圳已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)主要的傢具研發(fā)中心,在産業(yè)規(guī)模、設(shè)計(jì)、人才、技術(shù)、設(shè)備以及産品品質(zhì)、産值等方面均居全國(guó)大中城市首位。同時(shí),深圳也成為國(guó)內(nèi)最大的傢具出口基地,連續(xù)多年位居全國(guó)各大中城市出口額首位。
在深圳傢具行業(yè)發(fā)展的同時(shí),市場(chǎng)也在悄然分化。2008年金融危機(jī),傢具行業(yè)內(nèi)的“川軍”的崛起、江浙一帶的發(fā)展、京津的迅速擴(kuò)張,讓深圳傢具品牌內(nèi)外受到夾擊,市場(chǎng)被瓜分,品牌影響力也漸漸被削弱。
尷尬“深圳製造”
“深圳傢具行業(yè)過於依賴展會(huì)模式,忽視對(duì)經(jīng)銷商的關(guān)注。川軍重視品牌包裝,引入新的品牌包裝理念、包裝文化,深得經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可,從而佔(zhàn)有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。四川企業(yè)沒有成熟的展會(huì),把大部分的精力放在終端。因此,大的傢具製造企業(yè)最終並未出現(xiàn)在深圳。”有業(yè)內(nèi)人士分析道。
2010年以後,“深圳製造”影響力大不如以前,北派傢具、江浙區(qū)的傢具逐漸取代深圳。
隨著京津、江浙、四川、魯冀一帶傢具企業(yè)的崛起,更讓深圳品牌遭到嚴(yán)重的擠壓,面臨被邊緣化的境地。
傢具生産屬於勞動(dòng)密集型産業(yè),低成本一直是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中,人力成本是傢具整體價(jià)格重要的組成因素。數(shù)據(jù)顯示,2014年我國(guó)有9個(gè)省市調(diào)高了最低工資,上海最低工資上調(diào)至1820元,深圳調(diào)高至1808元。
傢具生産所需的木材、不銹鋼、油漆等原材料價(jià)格也不斷上漲。2014年,廣東省的傢具價(jià)格相比去年已經(jīng)上漲了10%左右,各方面成本的提高降低了傢具生産企業(yè)的利潤(rùn),削弱了出口的競(jìng)爭(zhēng)力。
廣東傢具發(fā)展至今已有20多年頭,在傢具業(yè)發(fā)展初期,傳統(tǒng)的發(fā)展模式讓廣東傢具企業(yè)嘗到不少甜頭。遍地開花的經(jīng)銷商是他們發(fā)展?fàn)顩r的最好證明,經(jīng)銷商越多,證明他們的發(fā)展越穩(wěn)定,越快速。而這種經(jīng)營(yíng)方式也就是“以工廠規(guī)模化生産,經(jīng)銷商全國(guó)銷售”。而隨著傢具業(yè)發(fā)展越來越成熟,市場(chǎng)出現(xiàn)了供大於求、同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等家居企業(yè)不能不面對(duì)的困境,在這種情況下,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式難以維持下去。
[責(zé)任編輯: 林天泉]
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