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      王府井六家分店處於虧損狀態(tài) 多樣轉(zhuǎn)型尋出路

      2014-07-17 09:22 來源:證券日?qǐng)?bào) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        業(yè)內(nèi)人士表示,其是老國企作風(fēng)和特殊考核機(jī)制,諸多轉(zhuǎn)型或有作秀嫌疑

        ■本報(bào)見習(xí)記者 劉斯會(huì)

        雖然湛江王府井百貨店7月11日在新浪微博上發(fā)佈了停業(yè)公告,但王府井官網(wǎng)上顯示,王府井百貨全國門店分部華南區(qū)中除了廣州王府井和南寧王府井外,湛江王府井還榜上有名。記者撥通湛江王府井官網(wǎng)的門店聯(lián)繫方式,電話提示的早已是“處於用戶線故障中”。

        根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2014年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示,2014年上半年,主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店,遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。其中,百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉12家,具體來看,中都百貨關(guān)閉3家,百盛百貨、寶萊百貨各關(guān)閉2家,尚泰百貨、華堂商場、新光百貨、摩登百貨、南寧百貨各關(guān)閉1家。加上7月11日王府井湛江百貨的關(guān)店,目前已知的百貨關(guān)店數(shù)已經(jīng)超過13家。對(duì)此,市場上甚至有言論稱,未來5年內(nèi)百貨業(yè)將會(huì)消失。  

        公開資料顯示,包括王府井湛江店在內(nèi),共有六家王府井門店處於虧損當(dāng)中,有業(yè)內(nèi)人士表示,不排除未來會(huì)有更多一直虧損門店被關(guān)停。對(duì)此問題,王府井董秘岳繼鵬並未接受記者採訪。

        6家分店處於虧損狀態(tài)

        在今年6月20日召開的王府井股東大會(huì)上,王府井董事長劉冰曾表示,對(duì)於業(yè)績不好的百貨店,王府井或許會(huì)考慮關(guān)店。7月11日,湛江王府井百貨店關(guān)門正印證了上述説法。

        雖然王府井表示關(guān)店原因是,受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,業(yè)績始終未達(dá)預(yù)期水準(zhǔn),基於戰(zhàn)略角度考慮決定關(guān)閉。查看王府井2013年年報(bào)就可以發(fā)現(xiàn),王府井湛江店2013年的凈資産已為-3350萬元,去年全年虧損3016萬元。

        除湛江店虧損外,王府井100%直接控股的百貨公司中包括王府井株洲店、王府井福州店、王府井撫州店、王府井鄭州店、王府井焦作店共5家分店都處於虧損狀態(tài)。而王府井董事長李冰一直推行的是“強(qiáng)店政策”。有業(yè)內(nèi)人士表示,上述虧損店面過了新店三年虧損的週期,若還不能扭虧,將難逃繼續(xù)被關(guān)閉的命運(yùn)。此外,王府井旗下的網(wǎng)尚電子商務(wù)有限責(zé)任公司2013年度虧損額度也達(dá)到了2775萬元。

        除關(guān)店外,對(duì)於新開店,王府井也顯得十分謹(jǐn)慎,2013年年報(bào)顯示,去年全年王府井只新增了一家新店,就是于2013年7月5日註冊(cè)的焦作王府井百貨有限責(zé)任公司。

        從整體來看,王府井的發(fā)展速度已十分緩慢。

        急於尋找轉(zhuǎn)型出口

        華南某證券公司研究員在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者採訪時(shí)表示,傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì),主要有三個(gè)方面原因,第一是電商衝擊;第二是中央八項(xiàng)政策及整個(gè)市場環(huán)境導(dǎo)致;第三個(gè)是商業(yè)地産供給增多,搶食百貨市場。就連中國人民大學(xué)金融證券研究所所長吳曉求也曾在公開場合表示,由於電商衝擊使得王府井變成了博物館。在今年股東大會(huì)上更有中小股東直言,來王府井的大部分是外地人,很多人更多是把它當(dāng)成一個(gè)地標(biāo)性的建築物,實(shí)際購物的人反而少。

        面對(duì)這種形勢(shì),王府井也在積極需找轉(zhuǎn)型的突破口。2013年王府井開始啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,並聯(lián)合麥肯錫和IBM公司,規(guī)劃網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2013年年初上線了王府井網(wǎng)上商城,年末推出了王府井 APP 平臺(tái)和微信服務(wù)號(hào)並且在北京5 家門店 WIFI 上線。此外,王府井還倡導(dǎo)全渠道建設(shè),進(jìn)行線上線下“O2O”資源整合;並進(jìn)行了自由品牌開發(fā),推出自由有品牌“ firstwert”男襯衫,線上上商城、北京市百貨大樓和雙安商場上出售。

        除上述轉(zhuǎn)型外,轉(zhuǎn)型購物中心也被視為將來業(yè)績?cè)鲩L的希望,王府井在湖南、山東、河南等地區(qū)簽署了新項(xiàng)目,並有計(jì)劃推進(jìn)在西安、鄭州、佛山的大型購物中心建設(shè)和籌備。

        前述研究員表示,雖然王府井轉(zhuǎn)型動(dòng)作頗多,但實(shí)際成效待考。基於其老國企基因,擁有特殊的考核機(jī)制,諸多轉(zhuǎn)型動(dòng)作有為了表面業(yè)績作秀嫌疑。另外,王府井控股股東王府井國際通過其全資子公司貝爾蒙特在2013年收購了春天百貨,目前,控股股東王府井國際正在籌劃相關(guān)工作。王府井董事長劉冰曾在今年股東大會(huì)上表示,王府井國際之所以收購春天百貨是看好賽特奧特萊斯,但目前控股股東是否把上述資産注入王府井還未可知。

      [責(zé)任編輯: 李佳佳]

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