SIMC富麗堂皇的門診大廳裏，設有咖啡廳、兒童樂園等休閒設施。 (楊麗花/攝)

　　運盛實業(yè)(600767)去年12月5日宣佈將通過定增收購九勝投資，間接拿下上海國際醫(yī)學中心(SIMC)28%股權(quán)。公司這一轉(zhuǎn)型民營醫(yī)療産業(yè)之舉引發(fā)市場持續(xù)關(guān)注。據(jù)證券時報記者了解，SIMC將於5月28日正式對外營業(yè)，定位高端醫(yī)療，初步確定的掛號費從300元~1200元不等。由於前期巨大投入，該項目在短期內(nèi)很難實現(xiàn)盈利。

　　SIMC院長繆曉輝告訴記者，其實股東們看中的是高端醫(yī)療市場的長期潛力，他們並不指望在三年內(nèi)盈利，“做醫(yī)院是長久的事業(yè)，不能急功近利。”

　　等候監(jiān)管部門批復

　　針對重組工作最新進展，運盛實業(yè)董秘姜慧芳在接受記者採訪時表示：“方案還在等待監(jiān)管部門的批復，有新的進展會及時披露。”

　　運盛實業(yè)于3月31日收到《中國證監(jiān)會行政許可申請受理通知書》。目前，九勝投資已完成對SIMC8%的股權(quán)工商變更登記，20%的股權(quán)收購事項仍在進行當中。

　　因宣佈間接收購SIMC部分股權(quán)，運盛實業(yè)涉足稀缺的高端醫(yī)療市場，一度受到資本市場熱捧。

　　姜慧芳説，運盛實業(yè)非常看好SIMC，通過此次收購實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一步。儘管運盛實業(yè)方面沒有明確説明收購完成後的第二步棋怎麼走，但有機構(gòu)投資者曾大膽預測，公司可能借此進入養(yǎng)老地産等領域。

　　據(jù)了解，SIMC是國內(nèi)首家由社會資本投資的國際化綜合性醫(yī)院，註冊資本金2.5億元，後增資到5億元。上海國際醫(yī)學園區(qū)集團有限公司作為該醫(yī)院的唯一國資股東，與另外8家民營機構(gòu)共同出資。此外，SIMC由亞洲最大醫(yī)療集團——新加坡百匯醫(yī)療集團負責日常運營。在外界看來，這種混合“所有制”和專業(yè)化運管的模式被視為上海醫(yī)改的“試驗田”。

　　短期難盈利

　　SIMC主要瞄準高端醫(yī)療市場。有研究機構(gòu)保守估計，目前上海高端醫(yī)療市場規(guī)模在110億元左右，到2015年將接近165億元～185億元。

　　不過SIMC項目並未成熟，盈利存在較大的不確定性。記者從SIMC內(nèi)部了解到，試運營期間SIMC一天的成本超過30萬元，5月底正式營業(yè)以後，估計每年運營成本不低於1億元。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，復星醫(yī)藥(600196)控股的濟民腫瘤醫(yī)院、廣濟醫(yī)院、鐘吾醫(yī)院以及禪城醫(yī)院合計床位2090張，2013年醫(yī)療服務業(yè)務共計實現(xiàn)收入4.7億元。相比之下，目前SIMC的床位數(shù)為500張，但相較于起步早、發(fā)展相對成熟的民營專科醫(yī)院，SIMC在高端綜合領域的探索仍處於初始階段，經(jīng)營風險不容忽視。

　　相關(guān)會計師事務所最近發(fā)佈的《運盛實業(yè)擬發(fā)行股份購買標的資産之盈利預測審核報告》也提到了SIMC的經(jīng)營風險。報告認為，SIMC自初始投資至達到成熟盈利狀態(tài)需要一定的培育期，本著謹慎客觀的原則，在2014年度盈利預測表中已按權(quán)益法確認對SIMC及上海樹林投資有限公司的投資損失共計2505.31萬元。

　　游離醫(yī)保之外

　　不能否認的是，作為盈利性機構(gòu)，SIMC從建設初始就一直在探討如何賺錢。

　　據(jù)了解，SIMC方面表示將不成為基本醫(yī)保的定點醫(yī)院。也就是説，病人在該醫(yī)院看病不能用醫(yī)保。這一做法恰恰與市場主流邏輯相悖。在不少投資人看來，公眾對民營醫(yī)院始終存有一定偏見，因此只有醫(yī)保定點資格“金牌加身”，民營醫(yī)院才可能與公立醫(yī)院展開競爭。

　　SIMC的“底氣”，源於特殊定位與客戶群體。繆曉輝説：“高端醫(yī)療將集中解決中國1%~1.5%高收入群體的看病問題。這部分群體更在意醫(yī)院所能提供的服務和就醫(yī)體驗，對價格則並不敏感。”

　　SIMC初步確定的掛號費從300元~1200元不等。其中，1200元掛號費主要針對2名全職首席醫(yī)生，以及合作的8家醫(yī)院的專家。

　　除了常規(guī)坐診以外，SIMC還推出一種全方位的鏈式服務模式，包括體檢、專科門診、入院治療，以及營養(yǎng)、康復和心理輔導等等。據(jù)介紹，未來醫(yī)院業(yè)務還可能延展到健康顧問、養(yǎng)老地産等領域。

　　在一些市場人士看來，SIMC選擇高端領域進行另類突圍，也是一種有益的嘗試，在我國現(xiàn)有的醫(yī)療體系下，一些三甲公立醫(yī)院雖然人滿為患，但只是略有盈餘，甚至虧損。尤其醫(yī)改取消藥品加成大背景下，公立醫(yī)院終將回歸公益屬性，而民營醫(yī)院在價格上與之糾纏，恐怕得不償失。

　　據(jù)悉，SIMC雖然主動“放棄”醫(yī)保，但可適用商業(yè)保險，目前已有14家國際商業(yè)保險公司簽約。

　　承接特需醫(yī)療

　　在SIMC股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國資背景股權(quán)佔比較小，醫(yī)院在經(jīng)營上走市場化路線。而作為國家衛(wèi)計委、上海市政府的重點項目，這家國內(nèi)首個由社會資本投資的國際化綜合性醫(yī)院還承擔著推進醫(yī)療改革的重任。

　　據(jù)介紹，SIMC將承接公立醫(yī)院轉(zhuǎn)移的特需醫(yī)療。根據(jù)《上海市醫(yī)療衛(wèi)生設施佈局規(guī)劃(2008－2020)》(草案)，分別在浦東和虹橋商務區(qū)建設SIMC、新虹橋國際醫(yī)學中心兩個醫(yī)療功能拓展區(qū)，同時相關(guān)政策嚴格控制公立醫(yī)療機構(gòu)開設特需醫(yī)療服務，並將之剝離進入上述兩個國際醫(yī)學園區(qū)。

　　所謂特需醫(yī)療，是指公立醫(yī)院的“高端醫(yī)療”服務，由於有悖公立醫(yī)院公益性要求，而一直備受詬病。但不容回避的是，這種需求又客觀長期存在。所以根據(jù)有關(guān)政策設想，SIMC將承接公立醫(yī)院轉(zhuǎn)移過來的特需醫(yī)療，並採用市場化的方式運作，不佔用醫(yī)生、公立醫(yī)院床位、社保等，避免公共資源分配不均。

　　在醫(yī)護人員收入分配改革方面，SIMC將擴大醫(yī)生“白色收入”。按計劃，醫(yī)生最終薪酬由直接診療服務量決定，在滿負荷工作的情況下，SIMC的醫(yī)生收入將接近或達到發(fā)達國家普遍水準，護士收入則是公立醫(yī)院的1.5倍。

　　繆曉輝強調(diào)：“SIMC掛號等費用很高，不會有患者給醫(yī)生送紅包，並且醫(yī)生也不能拿醫(yī)藥代表回扣，醫(yī)院根本不允許他們進大門。醫(yī)生只能通過自己的技術(shù)和服務來獲取回報。”

　　在醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策的落實方面，SIMC已與8家著名三甲醫(yī)院簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，8家醫(yī)院的專家可以在SIMC坐診。對比其他城市民營醫(yī)院在該政策上遇到的阻力，SIMC可謂進展神速。

　　在採訪當天，記者正好碰上SIMC “藥事委員會”開會。繆曉輝説：“雖然我們都是從公立醫(yī)院過來的專家，但是怎樣經(jīng)營這樣一個毫無前例的社會化民營醫(yī)院，沒有任何經(jīng)驗。我們每週都在開會探討，甚至通過爭論把問題擺出來，公開地尋找解決辦法。”證券時報記者 楊麗花