萬科集團總裁鬱亮

　　萬科鬱亮：樓市黃金時代已終結(jié)

　　將嘗試消費地産和産業(yè)地産

　　在全國房地産市場走向撲朔迷離的當(dāng)下，地産大佬紛紛發(fā)聲。繼近日SOHO中國董事長潘石屹將樓市比喻成“將撞冰山的泰坦尼克號”之後，萬科集團總裁鬱亮昨天也表示，中國房地産行業(yè)輕鬆賺錢的黃金時代已經(jīng)終結(jié)。不過，與潘石屹的悲觀相比，鬱亮仍認為，樓市下半場對企業(yè)能力的考驗會更加全面，優(yōu)秀企業(yè)並不會缺少成長空間。

　　在經(jīng)歷了去年的成交大幅回升後，今年以來，國內(nèi)房地産市場銷售有所放緩，市場對後續(xù)走勢的判斷也隨之出現(xiàn)分化。作為業(yè)內(nèi)率先提出“下半場”概念的領(lǐng)軍人物，鬱亮表示，儘管下半場已成行業(yè)共識，但目前市場上對這一概念的一些理解過於悲觀。

　　他認為，地産行業(yè)輕鬆賺錢的時代已經(jīng)過去，但中國的城市化還遠未結(jié)束，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、不動産精細化才剛剛開始。同時，中國房地産行業(yè)目前的集中度明顯低於發(fā)達國家成熟階段，美國前五大開發(fā)商的市場佔有率2010年為18.1%，而國內(nèi)前五大開發(fā)商2013年的佔有率僅8.6%，集中度的上升將幫助龍頭企業(yè)保持較好的成長性。

　　鬱亮認為，未來的客戶需求和以前相比會有很大的區(qū)別，而移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代企業(yè)也需要加倍善待客戶。鬱亮透露，萬科未來將按照“好産品、好服務(wù)、好鄰居”的總體思路，在産品性能、服務(wù)內(nèi)容和社區(qū)氛圍上做出努力，不斷超越行業(yè)目前的範(fàn)圍和水準(zhǔn)，始終保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。

　　“萬科近年來也在積極謀求轉(zhuǎn)型。”鬱亮表示，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，公司正在逐步轉(zhuǎn)向更安全、效率更高的輕資産模式，同時也在積極嘗試消費地産(發(fā)展諸如社區(qū)配套等服務(wù))、産業(yè)地産(物流地産、養(yǎng)老地産)等新業(yè)務(wù)的開拓。鬱亮稱，萬科有信心在行業(yè)發(fā)生根本性變化之前完成公司的轉(zhuǎn)型。

　　鬱亮是在萬科集團發(fā)給媒體的一篇“B轉(zhuǎn)H臨近收官”新聞稿中做出以上表述的。

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　　萬科獲事業(yè)合夥人大筆增持

　　萬科此前推出的事業(yè)合夥人制度也有了實質(zhì)性進展。萬科昨日晚間公告稱，代表公司1320名事業(yè)合夥人的深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)(有限合夥)(簡稱“盈安合夥”)通過證券公司的集合資産管理計劃，于5月28日通過深交所證券交易系統(tǒng)購入公司A股股份3583.9231萬股，佔公司總股本的0.33%。

　　公告顯示，盈安合夥本次購買股票的平均價格為8.38元/股，共使用約3億元資金。基於投資判斷及對公司未來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強烈信心，盈安合夥將繼續(xù)通過證券公司的集合資産管理計劃在二級市場購入公司A股股票。

　　事業(yè)合夥人制度是萬科為進一步激發(fā)經(jīng)營管理團隊的主人翁意識、工作熱情和創(chuàng)造力，強化經(jīng)營管理團隊與股東之間共同進退的關(guān)係，為股東創(chuàng)造更大的價值，而於今年推出的舉措。(記者潘秀林)