漫畫：翟海軍

　　近日，有關(guān)國企職工子女是否應(yīng)包分配的問題，引發(fā)了人們的激烈討論。在各個行業(yè)，子女接替長輩或借助長輩影響，直接入職成為“職二代”的例子不一而足。

　　上周，中國青年報社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和手機騰訊網(wǎng)進行的一項調(diào)查(48760人參與)顯示，79.7%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職二代”，89.6%的受訪者認(rèn)為“職二代”普遍存在傷害了就業(yè)公平性。

　　86.5%受訪者認(rèn)為“職二代”現(xiàn)象在國企中最普遍

　　調(diào)查顯示，86.5%的受訪者認(rèn)為“職二代”現(xiàn)象在國企中最為普遍。其次是集體所有制企業(yè)和民營企業(yè)等。

　　現(xiàn)居江蘇蘇州的錢強是一家大型央企子公司的普通員工。提起“職二代”話題，他表現(xiàn)出了很大的不滿。“這個問題是老生常談，我們只能睜一隻眼閉一隻眼。我們單位許多人都是關(guān)係戶，只要有牛氣的爹媽做後臺，隨便安排個職位拿高薪都不成問題。”

　　2010年畢業(yè)于西南石油大學(xué)的高松成現(xiàn)在是一名鑽井工程師，對於石油行業(yè)存在“職二代”的現(xiàn)象，他毫不諱言。“我運氣比較好，大學(xué)所學(xué)專業(yè)對口，又是油田委培生，應(yīng)聘時沒遇到什麼阻力。而對於非對口專業(yè)的人就不一樣了，招聘沒那麼公開透明。”

　　高松成提到，過去油田工人主要由子女工、退伍軍人、大學(xué)畢業(yè)生等構(gòu)成，子女工的比例最高。這些子女工的工作能力、學(xué)歷與畢業(yè)生比並沒有太大差別，但他們在應(yīng)聘時往往會受到特別照顧。

　　“國企內(nèi)子女接班現(xiàn)象幾乎已成‘公開的秘密’。”北京匯才基石管理有限公司總經(jīng)理王博坦言，他曾在內(nèi)蒙古一家國有煤炭企業(yè)工作過14年，當(dāng)時他們企業(yè)有3萬員工，“職二代”佔了一定的比例。“職二代”的直系親屬在企業(yè)裏大多有一官半職，他們有著得天獨厚的條件，如果能力出眾，往往三五年內(nèi)就可以得到晉陞。

　　華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授汪小勤認(rèn)為，國企子弟包分配曾經(jīng)一度出現(xiàn)在計劃經(jīng)濟時期，現(xiàn)在若依然延續(xù)此現(xiàn)象，顯然與市場經(jīng)濟公平競爭原則相違背。它會使國企帶有某種封建“世襲”色彩，必然進一步犧牲國企效率，使國企公信力受到質(zhì)疑。

　　社會學(xué)者指出，東亞社會子承父業(yè)現(xiàn)象具有歷史傳統(tǒng)

　　“職二代”在受訪者眼中是什麼形象？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)受訪者對“職二代”的印象偏負(fù)面。77.9%的受訪者眼中“職二代”多數(shù)能力較差，依靠父輩。

　　珠海漁業(yè)機電發(fā)展有限公司董事長康曉敏，1995年從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)後到企業(yè)工作，現(xiàn)在的公司是由老職工出資買下原虧損的國企組建的股份合作制企業(yè)。他直言，自己認(rèn)識的“職二代”中全面超過父輩的基本沒有，但也有些年輕人在電子商務(wù)方面、高新技術(shù)方面比父輩更具遠(yuǎn)見。

　　高松成覺得國企“職二代”身上背負(fù)了人們的許多誤解。在他眼中，“職二代”們對油田企業(yè)的忠誠度要比像他一樣外聘上崗的人更高。“比如我，當(dāng)初就是受不了艱苦環(huán)境從勝利油田辭職，和我同一批畢業(yè)的還有好多幹了一個月就另覓出路，不少臨時工甚至上班不足1周就著急走人。但那些子女工們辭工率就很低，我所了解的人基本沒有，他們對企業(yè)的感情更深，會一直紮根在那裏。”

　　中國社會科學(xué)院社會學(xué)所研究員張翼，在接受中國青年報記者採訪時指出，東亞社會子承父業(yè)現(xiàn)象具有歷史傳統(tǒng)，在我國近三十年尤其是改革開放前二十年裏，這一現(xiàn)象已得到大幅度改善，社會結(jié)構(gòu)性的變遷使得社會底層向上層流動的機會顯著提升。但總體而言，社會階層的固化問題仍舊存在。

　　89.6%受訪者擔(dān)心“職二代”普遍存在傷害就業(yè)公平性

　　調(diào)查中，50.2%的受訪者表示，如果有條件自己願意成為職二代，但也有49.8%的受訪者表示不願意。

　　高松成回憶，油田有句話叫“獻完青春獻子孫”，同事中也不乏被迫子承父業(yè)的例子。“我曾認(rèn)識一個副司鑽，在外地發(fā)展的很好，迫於家庭要求進入石油系統(tǒng)，常聽他抱怨自己的人生被剝奪了自由擇業(yè)的權(quán)利。”

　　就讀于西安歐亞學(xué)院的張怡家境殷實，父親在安徽經(jīng)營了一家建築承包企業(yè)。從小父親有意識地培養(yǎng)他對家族産業(yè)的初步認(rèn)識，他對建築領(lǐng)域有了多於同齡人的熟悉與了解，上大學(xué)時他還報了工程管理專業(yè)。

　　但張怡對於畢業(yè)後接班顯得十分排斥。“雖然成為‘職二代’能讓我免受畢業(yè)競爭應(yīng)聘之苦，但這和我的職業(yè)規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)，我也非常不願意別人把我看成一個紈绔子弟。”

　　調(diào)查顯示，89.6%的受訪者擔(dān)心“職二代”普遍存在傷害就業(yè)公平性，79.0%的受訪者認(rèn)為“職二代”現(xiàn)象會給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來消極作用。

　　在高松成看來，本著社會公平的原則，企業(yè)還是應(yīng)少吸收“職二代”，打開市場才有利於人才的引入。康曉敏則認(rèn)為企業(yè)多用“職二代”無可厚非，但在管理上要一視同仁，不能讓他們享有太多特權(quán)。

　　汪小勤指出，為了減輕“職二代”現(xiàn)象給企業(yè)乃至社會帶來的負(fù)面效應(yīng)，國企的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)面向市場進行人才引入，始終明確管理才能、經(jīng)營頭腦才是企業(yè)人才招聘的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　張翼指出，教育資源的分佈不均對社會階層的形成産生了更加深刻的影響，接受良好教育的孩子與教育機會匱乏的孩子，未來所屬階層差異加大，這對社會階層的代際流動産生了一定程度的負(fù)面影響。“就業(yè)機會、教育機會的拓展，能夠幫助更多身處社會底層的年輕人實現(xiàn)自我價值。均衡教育資源分佈、改變‘拼爹’的招聘方式都能減輕‘職二代’現(xiàn)象對社會帶來的消極影響。”本報記者 孫震 實習(xí)生 魯軍宜