業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然雷軍帶領(lǐng)的小米與董明珠同樣來自珠海，兩者合作已不可能，但格力除了魅族外還有更多選擇，比如聯(lián)想、酷派、華為等

　　一場世紀(jì)之賭，不僅讓格力和小米在2014年話題不減，如今讓一家一向低調(diào)的企業(yè)---魅族也走向了臺前。近日，格力入股魅族消息不脛而走，格力還未正式發(fā)聲，卻已把與格力大本營同在珠海的魅族推向了風(fēng)口浪尖。

　　魅族科技董事長黃章近日宣佈2014年將融資10億元，並稱格力等巨頭對魅族有著極大興趣。這樣一番話被市場解讀為格力與魅族的資本聯(lián)姻正在上演，董明珠有意聯(lián)手黃章打壓雷軍。雖然只是黃章的一家之言，格力與魅族的聯(lián)姻被覆蓋上一層神秘面紗。

　　2月12日，記者採訪聯(lián)繫到格力一位高管，該人士表示，格力與魅族的合作目前沒有確切消息。但據(jù)悉，黃章已與董明珠進(jìn)行了私下接觸。在魅族珠海辦公樓出現(xiàn)了一塊歡迎格力領(lǐng)導(dǎo)蒞臨的指示牌，格力部分高管或到訪魅族。當(dāng)日，格力電器收盤價(jià)31.08元/股，上漲3.88%。

　　格力高管到訪魅族辦公樓

　　雙方或進(jìn)入洽談階段

　　魅族創(chuàng)始人、董事長黃章近日高調(diào)現(xiàn)身，宣佈今年將融資10億元，其雖稱魅族現(xiàn)階段“不太差錢”，字裏行間卻向外界傳遞著魅族與格力之間的“不同尋常”的關(guān)係。

　　據(jù)悉，黃章説法並非空穴來風(fēng)，此前其與董明珠已經(jīng)進(jìn)行私下會(huì)面。業(yè)界廣泛猜測，同為珠海企業(yè)的格力正在與魅族就融資事項(xiàng)進(jìn)行接洽。

　　産業(yè)經(jīng)濟(jì)評論家洪仕斌認(rèn)為，格力和魅力聯(lián)手可能性很大。“格力正在衝刺兩千億元目標(biāo)，但以目前空調(diào)單一品類很難實(shí)現(xiàn)，格力力圖縱向?qū)で笸黄泣c(diǎn)，將多元化渠道打通，橫向?qū)ね卣苟嗥奉悾瑢ふ叶嗥奉愔г暮献麾钒椤薄?/p>

　　對於主營産品空調(diào)增長已放緩的格力而言，市場圍繞其是否達(dá)到天花板的爭論從未停止過。事實(shí)上，格力已經(jīng)悄然開始在多元化領(lǐng)域發(fā)力，尋找利潤增長點(diǎn)。

　　據(jù)了解，在董明珠為晶弘冰箱代言後，今年格力或?qū)⒃賮K購一個(gè)洗衣機(jī)品牌，以拓展白電産業(yè)鏈。而移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路帶來的快速發(fā)展的支付産業(yè)、移動(dòng)終端等亦成為格力正在瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

　　就在小米成立電子支付公司的消息傳出的同一天，魅族科技董事長黃章宣佈復(fù)出。此番黃章復(fù)出並非偶然，繼宣佈融資10億元後，黃章一反昔日低調(diào)深沉風(fēng)格，高調(diào)向世界宣佈向投資者敞開胸懷。

　　有著沉澱卻錯(cuò)過行業(yè)高速發(fā)展的魅族，也明顯感受到移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代移動(dòng)終端的價(jià)值顯現(xiàn)。黃章頻頻高調(diào)亮相，正是有意借助資本力量，以網(wǎng)際網(wǎng)路行銷思維模式，在移動(dòng)終端再發(fā)力一輪。兩者的戰(zhàn)略契合和需求，讓合作成為可能。而同在珠海的魅族和格力，讓雙方有著天然的聯(lián)姻優(yōu)勢。

　　然而實(shí)際，與魅族傳出緋聞的並非格力一家，中興也成為潛在投資者名單中一員。格力方面始終未對此事給予正面回應(yīng)，究竟魅族最終將引入怎樣的投資者，依舊存在很大變數(shù)。

　　或入股魅族

　　格力醉翁之意在移動(dòng)互聯(lián)

　　近一年來，格力不動(dòng)聲色地在多元化領(lǐng)域廣泛開花。先後涉足冰箱、空氣能熱水器、水氣凈化設(shè)備等白電和小家電領(lǐng)域，自建渠道，並再次盯上一個(gè)知名洗衣機(jī)品牌。近日，格力更是上線了自己的移動(dòng)版網(wǎng)頁手機(jī)網(wǎng)，銷售模式向網(wǎng)際網(wǎng)路思維轉(zhuǎn)變跡象明顯。

　　“3C領(lǐng)域?qū)Ω窳Χ陨袑倌吧绺窳φ娲钌削茸澹謾C(jī)僅是個(gè)開始，格力更關(guān)注的是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路終端。格力有意在未來博弈的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，找到橋梁。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　在PC縱橫網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代二十年到三十年後，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路和家庭網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)來臨或正在來臨，而手機(jī)成為家庭網(wǎng)際網(wǎng)路的核心，對全品類進(jìn)行掌控。

　　洪仕斌表示，這五年是企業(yè)和中國創(chuàng)業(yè)者最大的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，新興事物不斷涌現(xiàn)，格力或通過與魅族合作，將魅族變?yōu)槠鋯?dòng)家庭網(wǎng)際網(wǎng)路的“鑰匙”，完全跳脫單純的3C業(yè)，打破原有産品競爭體系，帶來整個(gè)行業(yè)的變革。格力瞄準(zhǔn)3C，不是單純在競爭日趨激烈的手機(jī)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，而是有意在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路挖掘利潤空間。

　　然而對於定位專業(yè)製冷企業(yè)的格力而言，一直以來多元化拓展更圍繞家電産業(yè)鏈，董明珠始終未放棄專業(yè)化原則，是否會(huì)輕易進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域也尚需深思熟慮，並非朝夕之事。

　　家電業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，格力品類拓展從功能性産品向數(shù)位産品的跨越的可能性不大。以格力的網(wǎng)際網(wǎng)路思維，讓産品通過手機(jī)來控制，實(shí)現(xiàn)家庭網(wǎng)際網(wǎng)路，顯然可以有更多、更好地合作方式，而並非一定要通過入股魅族。目前，格力與網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)合作更多是在渠道上，目前魅族終端市場佔(zhàn)有率有限，並非是格力合作的最好“人選”。

　　目前，小米已經(jīng)開始進(jìn)軍支付行業(yè)，網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)營思維不容小覷，然而魅族顯然還落後一局，大有日薄西山之勢。數(shù)據(jù)顯示，去年底小米MIUI全球用戶數(shù)突破3000萬，而魅族約為MIUI的四分之一左右。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然雷軍帶領(lǐng)的小米與董明珠也同樣來自珠海，兩者合作已不可能，但格力仍將有更多選擇，比如聯(lián)想、酷派、華為、中興等。　（記者 賈 麗）