“一場企業(yè)內(nèi)部的革新，竟然引出格力電器是‘血汗工廠’的離奇説法，真是匪夷所思。”格力電器市場部梅澤亮19日在接受記者採訪時説。

　　近日，一篇名為《獨家起底格力“血汗工廠”》的文章在網(wǎng)上流傳，引發(fā)業(yè)界譁然和媒體廣泛關(guān)注。格力被指“血汗工廠”的主要依據(jù)是：中層幹部2011和2012兩年的年終獎直到2013年下半年才發(fā)，大多數(shù)人獎金大幅縮水；2011年以來，所有格力子、分公司和空調(diào)各生産基地的中層幹部骨幹獎金至今未發(fā)，涉數(shù)百人員；向所有員工攤派銷售任務，強制近8萬員工購買産品。針對這些質(zhì)疑，記者近日前往珠海進行調(diào)查。

　　“發(fā)放獎金和福利應講求公平、公正，獎罰要有根據(jù)，可執(zhí)行可監(jiān)督。格力內(nèi)部正在進行考核制度調(diào)整，獎勤罰懶，治庸治散。”格力電器副總裁陳偉才説。

　　2012年，格力電器新一屆董事會就任之後，開始建立一整套力求精細、嚴密的新指標體系和“員工、領導匿名評分制度”。這一過程中，有近10名中層幹部由於業(yè)績不佳或管理不善被降職和免職。

　　根據(jù)新的考評體系，業(yè)績不佳的格力中層幹部出現(xiàn)收入大幅縮水。“調(diào)整的主要原則，一是向一線員工傾斜，二是強化中層幹部業(yè)績考評，總的來説激勵力度和獎金盤子是加大了。2011年、2012年，一線員工年均收入同比增長13%，2013年增長17%。中層幹部收入也有較大幅度增加，2011年68%的中層幹部，2012年74%的中層幹部年薪實現(xiàn)增長。”格力電器人力資源部負責人王麗琴説。

　　她説，按慣例中層幹部年終獎一般在年度績效考評結(jié)束後的第二年年底發(fā)放，由於考核調(diào)整等因素，公司決定對中層幹部2011年、2012年的獎金同時發(fā)放。2012年度獎金髮放提前了，2011年度獎金髮放延遲了。延遲的主要原因是，公司2012年用了大半年時間建立完善考評體系，並收集2011年度的數(shù)據(jù)、記錄和相關(guān)材料，佔了大量時間。另外，大部分子、分公司中層嚴重超編，有的子公司辦公室甚至出現(xiàn)“一正七副”，需要削減編制控制人員，建立一套發(fā)放獎金的科學體系。控員定編工作存在阻力，也耽誤了時間。

　　王麗琴説，做企業(yè)不是吃大鍋飯，收入有升有降才正常。格力做到了大部分員工，特別是一線員工收入、福利的合理增加。2013年，一線基層員工每人平均年收入達63359元。

　　記者在格力電器大門口隨機採訪了近20名員工。大部分員工反映這幾年收入在逐步上升。在總裝線上工作的李福運2002年開始就在格力電器工作。“每年都會提工資。儘管還不理想，賺的是辛苦錢，但與‘血汗工廠’沒半毛錢關(guān)係。”李福運説。

　　此外，關(guān)於被強迫攤派銷售任務購買産品一説，記者隨機採訪沒有發(fā)現(xiàn)有此投訴。格力電器證券法律事務部員工楊永興告訴記者，他一季度銷售了11件格力産品，收到了1500元獎金。“普通員工沒有銷售任務，但只要有銷售就有獎勵。”楊永興説。

　　格力電器企管部負責人介紹説，公司沒有向普通員工攤派銷售任務，但要求中層幹部以“內(nèi)部價”向親友推薦選購公司産品，目標為10萬元。中層幹部承擔一些推銷任務，這是公司的引導性機制，完成任務獲得獎勵，沒有完成任務也沒有處罰。

　　格力電器共有約150名中層幹部，約7 .9萬名員工，中層幹部佔員工總數(shù)的0.18%。“中層幹部佔比不到0.2%，把這部分人有升有降的收入調(diào)整和引導性任務説成整個工廠員工遭遇降薪和‘強制’，把革新説成墮落，真不知是什麼樣的‘逆襲’邏輯？”一位格力電器高管説。

　　記者採訪時遇到了格力電器董事長董明珠，她正匆忙趕往會議室進行一個業(yè)務談判。面對記者的提問，她一笑説，隨他去吧。