中新社成都6月7日電 (殷櫻)四川本土企業(yè)龍頭老大劉永好日前卸任新希望六和股份有限責(zé)任公司董事長，由“80後”女兒劉暢接棒。中國第一代民營企業(yè)家紛紛退休，公眾眼光逐漸聚焦到“創(chuàng)二代”身上。

　　與劉永好同為蓉商的創(chuàng)一代代表人物“輸液大王”劉革新在參加財富全球論壇之際，接受中新社記者採訪時表示，中國民企“子承父業(yè)”可遇而不可求。

　　科倫藥業(yè)的劉革新認(rèn)為，不是每一個企業(yè)家的孩子都可以接班，一定要條件成熟，眾望所歸才行，“這是一個小概率事件。”

　　而劉革新是幸運(yùn)的，其愛子劉思川正在逐步進(jìn)入“接班人”的角色，成為科倫藥業(yè)新一代掌門人的不二人選，並在員工中逐漸形成威望。曾經(jīng)表示“一年要吃一千多顆安眠藥”的劉革新終於可以睡個好覺了。

　　“如何保證這個小概率事件在我的公司裏成為一個確實的事情？”劉革新説，下一代接班人不僅要足夠聰明，還要對行業(yè)要足夠了解與熱愛，最重要的是眾望所歸。“我們公司有一個民意評選，對團(tuán)隊接班人進(jìn)行科學(xué)制度性的考核，這樣的考核可避免決策者強(qiáng)行把不稱職的接班人放在崗位上。”

　　讓權(quán)力的競爭在商戰(zhàn)中自然形成，劉革新表示，企業(yè)將來的傳承也會較穩(wěn)定。如果是通過特殊性質(zhì)，強(qiáng)行安排的接班人會很痛苦，挑戰(zhàn)也很尖銳，“子承父業(yè)”可遇而不可求。

　　可見，對於家族企業(yè)來説，“接班人”問題至關(guān)重要。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶後在談到女兒接班時曾説過，自己起碼要再幹20年。“關(guān)鍵看她本人有沒有興趣。”宗慶後表示，在美國繞了一大圈的國際化女兒如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。

　　劉革新也想借財富論壇在成都召開之機(jī)，提問世界500強(qiáng)企業(yè)華為公司：“作為中國國際化最成功的企業(yè)，核心接班人的問題解決好了嗎？”

　　“核心接班人的定位要越早越好，他是一個成熟企業(yè)進(jìn)行傳承的焦點(diǎn)問題之一，他應(yīng)該在最核心的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，以便脫穎而出，不是齊步前進(jìn)。”劉革新希望華為公司在不太長的時間內(nèi)能確定自己的核心接班人。“對於這樣的企業(yè)，核心接班人需要有一個培養(yǎng)戰(zhàn)略過渡期。”

　　作為中國民企的“接班人”，他們繼承了父母一代創(chuàng)業(yè)帶來的巨大成果，在資金、人脈、市場和教育等方面有著天然的優(yōu)勢。不過，創(chuàng)一代們也深知“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。

　　也有許多認(rèn)為，站在巨人肩膀上的接班人，沒有體驗過創(chuàng)業(yè)的艱辛、奮鬥的孤單。而四川大學(xué)非公經(jīng)濟(jì)研究所所長李濟(jì)琛稱，時代在變化，不能用老眼光看問題。“現(xiàn)在中國民營企業(yè)富二代和創(chuàng)二代大有前途。”

　　就李濟(jì)琛了解，中國民企下一代接班人大部分都有海外求學(xué)背景，能助推本土企業(yè)國際化。“他們比上一輩能更好地融入海外的文化環(huán)境，在開拓國際市場也有一些新的理念。”

　　劉革新用“天助自助者”總結(jié)自己的成功之道，只有通過奮鬥，上帝才會為你劈山開路。他希望下一代接班人也能如此。“中國的希望在中國的民營企業(yè)，民營企業(yè)的希望在下一代的接班人。”(完)