在我國，奶源與消費市場分佈並不均勻，內(nèi)蒙古等北方地區(qū)是奶源集中地，而東南部地區(qū)則是消費市場。假如出現(xiàn)大範圍兼併潮，形成寡頭壟斷情形，國內(nèi)乳業(yè)資源分佈不均情況或?qū)⒓觿　?/p>

　　18日，在工信部召集的食品安全會議上，工信部相關(guān)負責人在現(xiàn)場敦促近百家奶粉企業(yè)負責人現(xiàn)場相親、談判，以在最短時間內(nèi)完成整合。響應(yīng)政府號召的是，蒙牛與雅士利上演了兼併重組大戲。這也是國內(nèi)奶粉行業(yè)近年最為顯赫的並購大戲。

　　根據(jù)蒙牛年報顯示，2012年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入360億元，但九成均為液態(tài)奶貢獻。液態(tài)奶利潤微薄、且不容易管理，市場幾乎處於飽和狀態(tài)，蒙牛雖然也涉足奶粉領(lǐng)域，但份額較低，奶粉、奶酪等乳製品業(yè)務(wù)佔比僅為1.6%。而同為第一梯隊的伊利，奶粉份額則逐漸增大。資料顯示，伊利奶粉産品一年銷售業(yè)績約為50億元，産量居國內(nèi)首位。

　　在國家出臺針對國內(nèi)乳業(yè)的政策、加大對國産奶粉企業(yè)的扶持整合政策之時，蒙牛收購奶粉産量位居第五的雅士利可謂正當其時。

　　很多乳企在“三聚氰胺”事件後，紛紛開始打造全産業(yè)鏈。蒙牛從2012年開始轉(zhuǎn)型，從其收購阿拉、現(xiàn)代牧業(yè)，並剝離酸奶業(yè)務(wù)與達能合作，走的每一步都是向著全産業(yè)鏈方向佈局。此次收購雅士利後，蒙牛可以彌補公司在奶粉産品方面的短板，且可以通過雅士利的銷售渠道來銷售自有品牌奶粉，這將改變奶粉業(yè)的競爭格局。分析人士認為，蒙牛在收購雅士利後，伊利和蒙牛奶粉可以做到中國奶粉市場20%以上的份額，或達到100億元的銷售規(guī)模。

　　而對雅士利來説，置身於蒙牛旗下亦稱得上是互惠。5月1日，國家質(zhì)檢總局發(fā)佈的《進出口乳品檢驗檢疫監(jiān)督管理辦法》正式實施，包括嬰幼兒奶粉在內(nèi)的進口乳品需通過更嚴格的檢疫，這對於以100%進口奶源回國加工模式的雅士利影響巨大。而另一方面，政府此輪政策調(diào)控重金扶持國內(nèi)奶粉奶源建設(shè)，亦對雅士利造成影響。

　　國內(nèi)奶粉行業(yè)集中度並不高，散兵遊勇尤其多，而目前大眾所關(guān)注的奶粉安全問題恰好是目前政府工作的重點內(nèi)容之一。從相關(guān)部委所發(fā)佈的講話以及文件來看，通過提高集中度，從而整治這些散兵遊勇是政府在整頓包括奶粉在內(nèi)的食品行業(yè)的主要工作思路之一。公共部門傾向於推動具有國資背景的國內(nèi)龍頭乳企完成此次整合，蒙牛收購雅士利或許是行業(yè)並購的開始。

　　有分析稱，未來3-5年內(nèi)，在政策指導(dǎo)以及市場的自我淘汰下，乳業(yè)中將有三分之二的企業(yè)會被淘汰。很多小企業(yè)或民營企業(yè)必然將首當其衝，要麼被吞沒、要麼倒下，只是這種兩三年內(nèi)就能完成的洗牌能否重振國內(nèi)乳製品行業(yè)的形象，目前還難以下結(jié)論。

　　值得注意的是，在我國，奶源與消費市場分佈並不均勻，內(nèi)蒙古等北方地區(qū)是奶源集中地，而東南部地區(qū)則是消費市場。假如出現(xiàn)大範圍兼併潮，形成寡頭壟斷情形，國內(nèi)乳業(yè)資源分佈不均情況或?qū)⒓觿　７从^消費市場，由於中小奶企被兼併，或?qū)⒃斐赡淘慈笔ВM市場萎縮。兼併整合絕非中國乳業(yè)唯一的救贖之道，尤其是以政府之手推動、而非通過市場的逐步優(yōu)勝劣汰來促進的行業(yè)整合，更需慎之又慎。

　　□王瑩(上海 財經(jīng)評論人)

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