資料圖。4月以來,李寧兩度在凡客網(wǎng)站特價“甩貨”,旗下産品紛紛賣出“白菜價”。而反觀去年,其在巨虧近20億元的情況下仍以10年約1億美元的價格把韋德從耐克挖來做代言人。分析人士認(rèn)為,“天價”代言與“地價”産品背後是品牌的定位不清,李寧和耐克、阿迪達(dá)斯,以及國內(nèi)二線、三線品牌相比,品牌差異化沒能顯現(xiàn)出來。
中新網(wǎng)4月24日電 (財經(jīng)頻道 黃楠)4月以來,李寧兩度在凡客網(wǎng)站特價“甩貨”,旗下産品紛紛賣出“白菜價”。而反觀去年,其在巨虧近20億元的情況下仍以10年約1億美元的價格把韋德從耐克挖來做代言人。分析人士認(rèn)為,“天價”代言與“地價”産品背後是品牌的定位不清,李寧和國際上的耐克公司和阿迪達(dá)斯公司,以及國內(nèi)二線、三線品牌相比,其實(shí)品牌差異化沒能顯現(xiàn)出來。
一月兩度網(wǎng)上甩貨
4月22日晚,李寧在凡客網(wǎng)站啟動“全場19元起”的48小時特賣活動,旗下産品紛紛賣出“白菜價”。
中新網(wǎng)財經(jīng)頻道登陸凡客誠品網(wǎng)站看到,本次特賣商品涵蓋男女款式運(yùn)動鞋、T恤、休閒褲、棒球帽等多類李寧産品,售價多在39-79元。其中,折扣較大的是一款女士運(yùn)動鞋,標(biāo)價259元,售價49元,不到兩折。售價最低是一款棒球帽,標(biāo)價59元,售價19元。截至23日17時,大部分商品均已售罄。
面對如此優(yōu)惠,顧客似乎並不買賬。有網(wǎng)友表示部分特價商品“售罄”過快,有作秀之嫌。也有網(wǎng)友感嘆:“真正的地攤價,沒想到李寧會走到這個地步。”網(wǎng)友海涵地載在新浪微博評論稱:上次與凡客搞廉價促銷,自砸招牌,不如將庫存用於物資援助,國貨李寧這麼多國人支援,切不能讓人不斷寒心。
據(jù)了解,4月初,李寧曾在凡客上開展過48小時特賣。在19元起的低價誘惑下,18小時後所涉産品售罄。不過,據(jù)《重慶晨報》報道,有細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),在李寧清倉貨品中,不少屬於“老掉牙”級別的款式,大多數(shù)上線産品是2010前的。
品牌策略搖擺不定
2012年財報顯示,李寧公司2012年報虧近20億元,為自2004年上市以來,首次錄得年度虧損。儘管業(yè)績“跌入谷底”,但在“面子”上還是很舍得花錢。年報數(shù)據(jù)顯示,去年不僅將其近兩成收入(13.25億元)用於廣告及市場推廣,更是以10年約1億美元的價格把韋德從耐克挖來做代言人。
但近期的價格“跳水”,實(shí)在有損品牌形象。北京工作的白領(lǐng)李女士對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道表示,李寧19元的價格感覺很廉價,過高的折扣也令人懷疑産品的品質(zhì),同樣是打折的品牌,她更願意選擇耐克。
京東商城公關(guān)部總監(jiān)閆躍龍就在微博上這樣評價:李寧通過凡客清理庫存,短時間是爽了,可長遠(yuǎn)來看,傷害了品牌,誰會去高價再買李寧當(dāng)季商品?你穿著李寧上街,大家肯定會説,看是10塊買的吧。
有分析稱,曾經(jīng)是行業(yè)老大的李寧,最大的問題是定位不清,造成了跟他之前的目標(biāo)——偉大的國際品牌漸行漸遠(yuǎn)。而一旦品牌因?yàn)椴粩嗲謇韼齑娉闪讼M(fèi)者眼中廉價商品,要想重回原來的定位就會難上加難。
據(jù)中國廣播網(wǎng)報道,經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、財經(jīng)作家劉曉午認(rèn)為,作為國內(nèi)一流的體育品牌,李寧和國際上的耐克公司和阿迪達(dá)斯公司,以及國內(nèi)二線、三線品牌相比,其實(shí)品牌差異化沒能顯現(xiàn)出來。
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李寧線上的低價促銷也對線下實(shí)體店構(gòu)成了衝擊。據(jù)《重慶晨報》報道,2012年9月19日,李寧官方網(wǎng)上商城上線。此外,李寧還在淘寶、天貓等授權(quán)了多個網(wǎng)路商家,折扣都在5折左右。2012年10月,李寧線上官方商城招募校園代理,代理折扣達(dá)到5.5折,並返還12%的銷售傭金。
而去年,李寧的一位縣市級經(jīng)銷商發(fā)表《電商是如何影響我的生意的》的網(wǎng)帖,稱線上銷售的低折扣已經(jīng)影響到實(shí)體店舖銷售,其門店從鼎盛時期的7家變?yōu)?家,此帖引發(fā)眾多經(jīng)銷商跟帖紛紛吐槽,還有部分經(jīng)銷商表示在網(wǎng)上訂貨拿到門店裏賣。
據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)週刊》報道,中研國際時尚品牌管理諮詢集團(tuán)首席顧問祝文欣表示,當(dāng)下運(yùn)動品牌的高庫存局面,大背景是2008年奧運(yùn)年的大規(guī)模擴(kuò)張,深層次原因則是品牌內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)。ZARA、優(yōu)衣庫等做得好的快時尚品牌,商品管理十分精細(xì),幾天上一次新貨、庫存有多少、可能多少天售罄,公司都會一一掌控。
有專家表示,體育品牌“白菜價甩貨”、“持續(xù)關(guān)店”雖為無奈之舉,但也為眾多品牌提供了一次渠道調(diào)整機(jī)會,斷臂求生,品牌企業(yè)應(yīng)該主動在産品、品牌、管理等方面積極尋找變革與提升。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)
[責(zé)任編輯: 王君飛]
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