蛇年伊始，黑龍江省的自主品牌傢具“嘉宜美”正喜悅地總結(jié)去年的戰(zhàn)績：品牌創(chuàng)立至今，銷售額突破1000萬元人民幣。9月，第一家嘉宜美家居商超在黑龍江省牡丹江市開門納客；11月，嘉宜美天貓店上線（天貓原名“淘寶商城”，是一家綜合性購物網(wǎng)站），10天內(nèi)銷量突破百萬。

　　近日，中國代工企業(yè)紛紛集體“倒戈”創(chuàng)自主品牌引起媒體關(guān)注，“嘉宜美”是備受關(guān)注的典型一例。然而，這個由該省十幾家原宜家代工企業(yè)“倒戈”創(chuàng)立的品牌，目前只是邁出艱難轉(zhuǎn)型的第一步，未來的路並不輕鬆。

　　創(chuàng)建於瑞典的宜家家居目前在中國大陸有11個商場，其在中國大陸的採購量佔其全球總量的18％。中國已成為宜家最大的採購市場和客戶群體之一。

　　在2011年，為宜家代工十餘年的黑龍江省耐力木業(yè)集團、黑龍江省慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)有限責(zé)任公司先後與宜家解除供貨合同。隨後，近300家宜家中國代工廠紛紛宣佈停止為宜家供貨，此事曾在代工行業(yè)引起極大震動。

　　黑龍江省耐力木業(yè)集團董事局主席曹躍偉説：“傢具原材料成本、人力成本和運輸費翻倍增長，宜家的採購價卻一降再降，企業(yè)當(dāng)時每年虧損500萬元左右。”其他宜家中國代工廠也因此走入“絕境”。

　　2011年10月，“克隆”宜家的中國家居品牌“嘉宜美”誕生。“嘉宜美”帶領(lǐng)十幾家宜家中國代工廠走出虧損狀態(tài)，其主要創(chuàng)始人曹躍偉也正是原宜家中國供貨商聯(lián)盟會長。

　　“快速複製宜家家居模式，佔領(lǐng)市場。”這曾是“嘉宜美”的目標(biāo)。曹躍偉告訴記者：“‘嘉宜美’的一套實木的一桌四椅，品質(zhì)和工藝都有所提升，價格僅是宜家的一半。”

　　“‘嘉宜美’還承諾以高於宜家5％的價格向其全球供貨商採購。”嘉宜美採購總監(jiān)張建強説：“目前有包括印度、法國在內(nèi)的國內(nèi)外近400家宜家代工廠和我們建立聯(lián)繫，其中已有280多家成為“嘉宜美”的供貨商。”

　　“中國代工企業(yè)要尋找出路，中國製造業(yè)要擁有民族品牌。”曹躍偉希望為中國代工企業(yè)樹立信心。

　　但中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育近日在接受記者採訪時提醒説：“對於一個有效率的經(jīng)濟體系來説，不可能指望大部分廠商在這條路上走通。宜家確實壓榨供貨商太狠，‘嘉宜美’自創(chuàng)品牌的勇氣也值得讚賞，但如果只是模倣宜家的運營模式?jīng)]問題，若一直模倣産品外觀設(shè)計就遲早會遇到智慧財産權(quán)的糾紛，所以要儘早在設(shè)計方面走出自己的路。”

　　對此，曹躍偉表示：“‘嘉宜美’會在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整策略。未來將大力開展創(chuàng)新工作，設(shè)計上，‘嘉宜美’著手邀請國內(nèi)外家居設(shè)計人才加盟；銷售上，為避免實體店的高成本，將以電子商務(wù)平臺為主戰(zhàn)場；此外‘嘉宜美’在全國30個城市提供到府安裝和退貨處理，範(fàn)圍將不斷擴展，這是宜家所不具備的中國式服務(wù)。”曹躍偉認(rèn)為：“我們比宜家更了解中國消費者。”

　　“中國的消費者喜歡實木傢具。”梅新育建議：“要想成功，首先要鞏固黑龍江省木材原料豐富的優(yōu)勢，在設(shè)計劣勢上有所突破；其次還是要降低成本，拓寬銷路；最後要想清楚‘嘉宜美’與宜家比較的優(yōu)勢在哪，是否要開發(fā)一個新模式。”

　　“中國有很大的市場需求，同時也擁有強大的製造能力，但利潤卻不是中國的。如何讓中國製造業(yè)和銷售業(yè)都進行適度的升級，來滿足已經(jīng)升級的消費者需求，是轉(zhuǎn)型後要思考的問題。”中國傢具銷售商聯(lián)合會會長李俊明如是説。（完）

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