上市公司業(yè)績(jī)下滑的背後是企業(yè)中長(zhǎng)期政策的顯現(xiàn)。去年以來(lái)零售業(yè)的調(diào)整自然也會(huì)在今年上半年的業(yè)績(jī)中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的調(diào)整策略沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有適合新消費(fèi)形勢(shì)，被消費(fèi)者認(rèn)可，才能堅(jiān)持下來(lái)。

　　百貨

　　多渠道保主業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　在主業(yè)增長(zhǎng)乏力下，百貨業(yè)開(kāi)始四處找出路保主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。王府井百貨、廣州友誼、廣百股份、友阿股份、重慶百貨等加入全渠道變革，打通“實(shí)體店+PC端+移動(dòng)端”的全渠道建設(shè)，在銷(xiāo)售旺季時(shí)加速資源整合。利潤(rùn)層層攤薄的百貨業(yè)開(kāi)始優(yōu)化供應(yīng)鏈尋找戰(zhàn)鬥力。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，百貨經(jīng)營(yíng)者欲分手代理商等直接與品牌進(jìn)行合作。重慶百貨方面與重點(diǎn)戰(zhàn)略品牌直接牽手，不斷推進(jìn)統(tǒng)一招商。同時(shí)，建立境外採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)鏈，培育買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)能力，開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)。百盛創(chuàng)始人鐘廷森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全球採(cǎi)買(mǎi)品牌，希望拿下更多品牌的獨(dú)家代理權(quán)，通過(guò)降低終端銷(xiāo)售價(jià)格吸引消費(fèi)者光顧。

　　在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，多數(shù)百貨企業(yè)還在進(jìn)行門(mén)店改造升級(jí)。廣百股份對(duì)廣州市內(nèi)外共10家門(mén)店開(kāi)展物業(yè)升級(jí)改造和經(jīng)營(yíng)調(diào)整，優(yōu)化商品組合，豐富門(mén)店消費(fèi)元素。翠微方面啟動(dòng)實(shí)施清河店的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，突出穿戴類(lèi)主題百貨特色，擴(kuò)大功能品牌比重等。

　　對(duì)於副業(yè)的拓展，百貨企業(yè)有著高漲的熱情。友阿股份方面投資成立友阿彩票公司，進(jìn)軍彩票銷(xiāo)售領(lǐng)域，同時(shí)還成立友阿黃金珠寶公司，專(zhuān)業(yè)發(fā)展黃金珠寶連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　超市

　　踩剎車(chē)回歸正途

　　業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)低迷成為超市業(yè)今年上半年整體的發(fā)展寫(xiě)照。走連鎖化的超市行業(yè)，關(guān)掉賠錢(qián)門(mén)店、通過(guò)縮短賬期拉攏供應(yīng)商等理性調(diào)整比到處選址開(kāi)店更實(shí)際。

　　資金雄厚的行業(yè)老大華潤(rùn)一直走並購(gòu)路線(xiàn)做大規(guī)模。但是，華潤(rùn)吃下TESCO後有些消化不良。不過(guò)，有消息稱(chēng)華潤(rùn)將關(guān)掉10%的門(mén)店。儘管華潤(rùn)後來(lái)又否認(rèn)，但在高成本、低效率的夾擊下，關(guān)掉被消費(fèi)者遺忘的門(mén)店不失為明智之舉。

　　被稱(chēng)為業(yè)界黑馬的永輝，在營(yíng)收和毛利方面延續(xù)了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是從業(yè)績(jī)數(shù)字看，永輝的現(xiàn)金流驟降50%。永輝方面對(duì)此解釋稱(chēng)，給供應(yīng)商縮短了賬期導(dǎo)致現(xiàn)金流下滑。眾所週知，永輝之所以能超越同行，很大因素是永輝賬期短獲得供應(yīng)商支援。從這個(gè)角度看，這種調(diào)整比賬期5個(gè)月左右的同行更符合商業(yè)的本質(zhì)，更能獲得供應(yīng)商的支援。

　　此外，強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展策略也是超市發(fā)展的重點(diǎn)。立足一線(xiàn)市場(chǎng)的超市品牌增長(zhǎng)乏力，植根二三線(xiàn)城市的步步高和大潤(rùn)發(fā)卻實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)猛增。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，由於限建政策和電商衝擊等影響，未來(lái)一線(xiàn)市場(chǎng)將更加疲軟。

　　家電連鎖

　　低成本試水極速達(dá)

　　在京東的威脅下，蘇寧與國(guó)美走了不同的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)，但能否殊途同歸重獲新生，還是個(gè)未知數(shù)。不過(guò)可以肯定的是，雙方的理性調(diào)整效果已初步顯現(xiàn)。

　　先説蘇寧。陣痛期的蘇寧承受了外界的質(zhì)疑，但是蘇寧網(wǎng)際網(wǎng)路化和品牌知名度在潛移默化影響新一代消費(fèi)群體。蘇寧此次8月大促通過(guò)對(duì)紙巾、衛(wèi)生巾全方位行銷(xiāo)，讓很多消費(fèi)者意識(shí)到，蘇寧不僅僅賣(mài)家電。蘇寧籌劃已久的超市也在8月浮出水面。

　　國(guó)美堅(jiān)定地做電器，堅(jiān)持以盈利為目標(biāo)，避免了京東當(dāng)初的大虧損和蘇寧正在經(jīng)歷的虧損。

　　目前國(guó)美旗下大中電器已進(jìn)入物美超市，以店中店形式銷(xiāo)售電器。國(guó)美透露，下半年還會(huì)借助百貨超市和地方連鎖的渠道融合擴(kuò)大銷(xiāo)售。

　　國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)國(guó)美線(xiàn)上定位“以垂直家電業(yè)務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力”的全渠道商品服務(wù)平臺(tái)。這與蘇寧易購(gòu)的全品類(lèi)擴(kuò)張完全不同。

　　不過(guò)，兩大家電連鎖企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都在深挖既有倉(cāng)儲(chǔ)物流資源，通過(guò)現(xiàn)有門(mén)店和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，低成本保障線(xiàn)上平臺(tái)輕鬆實(shí)現(xiàn)“一日三送”。

　　服裝品牌

　　副業(yè)助品牌過(guò)冬

　　在營(yíng)業(yè)收入下降5.16%的情況下，服裝品牌雅戈?duì)杻衾麉s大幅上漲90.52%，這主要受益於其地産業(yè)務(wù)。其實(shí)，像這樣的服裝品牌並不在少數(shù)，副業(yè)成為服裝品牌的盈利點(diǎn)。雅戈?duì)柹习肽曦?cái)報(bào)顯示，期內(nèi)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為75.8億元，較上年同期的79.9億元下降5.16%，但公司凈利大幅上漲90.52%至18.3億元。其中，地産業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50.48億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.41億元。

　　受電動(dòng)車(chē)大量增長(zhǎng)，服裝品牌杉杉旗下的鋰電池業(yè)務(wù)也因此獲益。杉杉上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.72億元,同比增長(zhǎng)5.95%，凈利潤(rùn)為1.19億元，同比增長(zhǎng)28.46%。轉(zhuǎn)行甚至逃離已成為服裝品牌的一個(gè)趨勢(shì)。上半年虧損3000萬(wàn)元以上的步森股份已宣佈放棄服裝業(yè)務(wù)。而就在上月，百圓褲業(yè)宣佈以10.32億元的交易價(jià)格購(gòu)入環(huán)球易購(gòu)100%股權(quán)，進(jìn)軍電商領(lǐng)域。

　　但仍有服裝品牌堅(jiān)持深耕服裝領(lǐng)域。九牧王在中期財(cái)報(bào)中指出，公司將繼續(xù)全面啟動(dòng)O2O業(yè)務(wù)，探索線(xiàn)上線(xiàn)下一體化商業(yè)模式。報(bào)喜鳥(niǎo)則表示，公司要堅(jiān)守並強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，利用核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)入新的市場(chǎng)，並且在消費(fèi)趨勢(shì)大逆轉(zhuǎn)下回歸商業(yè)本質(zhì)，重塑盈利模式。