曾經(jīng)備受80後追捧的休閒服裝品牌班尼路日前宣佈，在內(nèi)地市場(chǎng)關(guān)閉388家門店。這為本已在夾縫中求生存的傳統(tǒng)休閒品牌又帶來一絲涼意。

　　根據(jù)班尼路母公司德永佳發(fā)佈的一季度財(cái)報(bào)，截至2014年3月底，班尼路在內(nèi)地市場(chǎng)關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)388家，佔(zhàn)到了店面總數(shù)的10%。

　　不斷關(guān)店的不僅僅是班尼路。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門店。在香港上市的佐丹奴已關(guān)閉75家門店，其中內(nèi)地門店54家。

　　相比班尼路等時(shí)尚休閒品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H＆M等國(guó)際快時(shí)尚品牌卻在內(nèi)地大肆擴(kuò)張。面對(duì)同樣的生存環(huán)境，同樣的電商挑戰(zhàn)，在産品更新?lián)Q代、庫(kù)存消化率上，快時(shí)尚品牌充分體現(xiàn)了“快”字。款式數(shù)量龐大且更新速度快，迎合了消費(fèi)者對(duì)新、潮、酷的需求；平均出貨時(shí)間短達(dá)兩周、一年可以生産出多達(dá)20個(gè)系列的高效率，吸引了消費(fèi)者多次、高頻率到店試穿；産量小、售完即止。每個(gè)環(huán)節(jié)都與消費(fèi)者密不可分，環(huán)環(huán)相扣培養(yǎng)出不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)群體。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，單純重品質(zhì)，而輕行銷模式和行銷手段，是班尼路等傳統(tǒng)時(shí)尚休閒品牌被市場(chǎng)拋棄的主要原因。(記者 張?zhí)N 徐甜）