●孫雨

　　上周，號(hào)稱不懂球的馬雲(yún)準(zhǔn)備在足球界大幹一場(chǎng)，拿下了恒大足球50%的股權(quán)。阿里巴巴董事局主席馬雲(yún)的收購邊界再次被延伸，許多人開始看不懂他的收購邏輯。實(shí)際上，馬雲(yún)正在通過不斷的收編，鞏固自己的“足球帝國(guó)”。

　　商場(chǎng)如球場(chǎng)，沒有常勝將軍，如不進(jìn)行防守和進(jìn)攻佈局，自己將被打敗出局。這就是為什麼阿裏在電商“老大”的寶座上也坐立難安，這兩年，他們?yōu)槭召徱鸦ǔ隽?0億美元。

　　一支“馬家軍足球隊(duì)”已經(jīng)建立起來了，我們來看一看馬雲(yún)花鉅資買下的“球員”們都在球場(chǎng)上的什麼位置。

　　首先數(shù)一數(shù)主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻的前鋒們。馬雲(yún)神兵天降佈下的“攪局者”，前有剛攪動(dòng)銀行業(yè)的阿裏金融，後有剛剛?cè)胧值暮愦笞闱颉Ａ硗猓隈R雲(yún)的收購俱樂部中，提供醫(yī)藥電子資訊服務(wù)的中信21世紀(jì)、提供零售業(yè)務(wù)的銀泰百貨、擁有多張數(shù)字電視牌照的華數(shù)傳媒和擁有多個(gè)影視工作室、媒體以及衛(wèi)星電視的文化中國(guó)，這些“球員”可以歸結(jié)為其向文化娛樂和健康佈局的主動(dòng)進(jìn)軍。

　　UC、快的打車以及優(yōu)酷馬鈴薯則可看做是馬雲(yún)的中場(chǎng)球員。隨著騰訊微信的火爆，阿裏在移動(dòng)端的發(fā)展被比了下去，UC作為中國(guó)最受歡迎的瀏覽器之一，可被看做是阿裏對(duì)移動(dòng)力量入口的投資，今年4月後，阿裏已拿到了UC66%的股權(quán)。快的打車也同樣可以看做是馬雲(yún)對(duì)流量入口的主動(dòng)進(jìn)攻，也是抵消微信支付在移動(dòng)支付給支付寶帶來的壓力。同樣，在騰訊和百度愛奇藝視頻的壓力下，馬雲(yún)再次通過入股優(yōu)酷馬鈴薯來與其他兩位巨頭抗衡。

　　新浪微博和高德地圖則可以看做是馬雲(yún)球隊(duì)的兩名後衛(wèi)球員。阿裏一向缺乏社交因素，而在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，馬雲(yún)又被微信打得招架不住，所以馬雲(yún)通過持有新浪微博30%的股權(quán)來抵制微信的衝擊，不過到目前來看，這一招是否奏效還有待觀察。而阿裏對(duì)高德地圖的全資收購則可以看做是馬雲(yún)“足球隊(duì)”的一個(gè)重要後腰球員。買下高德後，馬雲(yún)迅速將其與其各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行打通，高德地圖對(duì)阿裏來説不僅是成功抗衡了騰訊地圖和百度地圖的壓力，還很好地實(shí)現(xiàn)了其自身交易閉環(huán)。而此前馬雲(yún)組建的菜鳥網(wǎng)路一方面打造的是阿裏的基層物流體系，一方面是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的很好防守。

　　最為關(guān)鍵的守門員自然還是“馬家軍”的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，即淘寶、天貓、聚劃算和支付寶形成的良好交易生態(tài)。如此，有進(jìn)有退，有攻有守，不懂足球的馬雲(yún)指揮的這一支巨型足球隊(duì)，用兵可謂天馬行空。