模特在展示與藝術(shù)相結(jié)合的服飾産品。 龔名揚(yáng) 攝

　　■行業(yè)聚焦

　　有一天你來(lái)到一個(gè)時(shí)尚街區(qū)，這裡每家店面的藝術(shù)風(fēng)格各不相同，看看店內(nèi)的介紹發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)曾是某世界知名品牌的代工廠。同時(shí)，你又喜歡上街上某一幅藝術(shù)大師的作品，想把藝術(shù)作品內(nèi)的元素通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)穿在自己身上，那麼你只要到街區(qū)的虛擬試衣系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)採(cǎi)集你的三圍數(shù)據(jù)，做成你想要的樣板和設(shè)計(jì)，代工廠接單後馬上用最考究的做工做出一件只屬於你的時(shí)尚孤品。這，只能在具有強(qiáng)大製造能力的東莞才能實(shí)現(xiàn)，而且很快就要實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)過(guò)三十多年的沉澱“東莞製造”成為世界“工”文化的形象代表，而務(wù)實(shí)的精神，讓“東莞製造”優(yōu)秀的品質(zhì)默默地站在世界名牌背後。隨著世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的洗牌，喚醒著“東莞製造”走向舞臺(tái)，而藝術(shù)與品牌的融合也越來(lái)越引起業(yè)界的關(guān)注，如何將本土的優(yōu)質(zhì)製造，完美地向市場(chǎng)展現(xiàn)，成為擺在政府、“東莞製造”企業(yè)家面前不可回避的問(wèn)題。

　　“走高附加值轉(zhuǎn)型之路

　　是我們必須面臨問(wèn)題”

　　“東莞製造”發(fā)端于改革開放初期承接的港臺(tái)産業(yè)轉(zhuǎn)移，以服裝、鞋帽、家紡、電子産品等時(shí)尚産業(yè)最具代表性。由於路徑依賴，多為以“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易為主。世界知名的奢侈品如愛馬仕、路易威登、巴寶莉、香奈兒，以及世界著名品牌阿迪達(dá)斯、耐克等産品都在東莞生産，東莞製造企業(yè)“隱形冠軍”比比皆是。

　　30多年間，東莞從“三來(lái)一補(bǔ)”起步，已發(fā)展為年總産值超千億元的“全球加工製造業(yè)中心”。金融危機(jī)之後，東莞的加工貿(mào)易企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)立自己的品牌，但是內(nèi)銷市場(chǎng)的開通和品牌的塑造，非一日之功。

　　對(duì)傳統(tǒng)産業(yè)從事多年研究的東莞理工學(xué)院教授劉繼雲(yún)説，從2009年?yáng)|莞製造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到現(xiàn)在，既有進(jìn)步，但也感到很悲哀。

　　“出口量很大，其實(shí)利潤(rùn)率很低。”劉繼雲(yún)説，由於長(zhǎng)時(shí)間的做代工形成的路徑依賴，東莞?jìng)鹘y(tǒng)産業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌還是很缺乏。以服裝為例，上規(guī)模的企業(yè)只有1/4，而3/4都是小而散，走量很大，但是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　又如箱包産業(yè)，近幾年産值不僅處?kù)断禄厔?shì)，企業(yè)習(xí)慣性代工一直延續(xù)至今。東莞製造一個(gè)普通的皮箱，成本是9美元，外銷是10美元，進(jìn)入國(guó)外賣場(chǎng)的定價(jià)是40美元，在整個(gè)利益鏈條中，最重要的生産廠家只拿到了最低的1美元利潤(rùn)。

　　“東莞製造”中的優(yōu)勢(shì)産業(yè)，大多與時(shí)尚有關(guān)。劉繼雲(yún)説，東莞?jìng)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)産業(yè)中同時(shí)擁有了時(shí)尚産業(yè)的核心層、延伸層、擴(kuò)展層三個(gè)要素，核心層的服裝和裝飾品，擴(kuò)展層的家紡用品、家飾裝潢、家居用品，延伸層的手機(jī)、數(shù)位相機(jī)、動(dòng)漫、電玩等消費(fèi)電子産品應(yīng)有盡有。

　　“世界上沒有哪一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，能擁有東莞這樣全的時(shí)尚要素。”劉繼雲(yún)從學(xué)科理論上説，當(dāng)今時(shí)尚業(yè)的興盛，在很大程度上也是得益於現(xiàn)代製造業(yè)的發(fā)展。如果沒有強(qiáng)大的製造能力，一個(gè)新的時(shí)尚雛形將無(wú)法達(dá)到流行的水準(zhǔn)。

　　“雖然如此，東莞並未形成時(shí)尚産業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)。”劉繼雲(yún)説，由於鎮(zhèn)街各自發(fā)展，核心層的虎門服裝、大朗毛織、厚街鞋包、長(zhǎng)安飾品等各自為陣，沒有形成時(shí)尚産業(yè)鏈之間的緊密結(jié)合、互補(bǔ)提攜的形態(tài)，産業(yè)鏈綜合勢(shì)能得不到釋放，産業(yè)規(guī)模小，行銷層次低。

　　“展會(huì)也停留在鎮(zhèn)的層面。”她説，虎門服交會(huì)、大朗毛織節(jié)等時(shí)尚展會(huì)檔期不同，展品單一，無(wú)法達(dá)到時(shí)尚産業(yè)之間相得益彰的效果。因此，“東莞製造”就需要與一個(gè)有前途的産業(yè)産生聯(lián)繫，進(jìn)行緊密型捆綁。其合作內(nèi)容包括作為衍生産品的製造能量而進(jìn)入，或是借用文化符號(hào)激活製造業(yè)的全新需求。

　　她説，當(dāng)前，東莞正處?kù)懂b業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段，如何使已有的傳統(tǒng)産業(yè)煥發(fā)生機(jī)、走向高附加值的轉(zhuǎn)型之路，是我們必須面臨的問(wèn)題。

　　在高端圈子裏找鑰匙

　　劉繼雲(yún)向市政府提出打造時(shí)尚産業(yè)航母的建議，建設(shè)高水準(zhǔn)國(guó)際化一站式産業(yè)採(cǎi)購(gòu)中心，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在市政府層面統(tǒng)籌時(shí)尚産業(yè)高水準(zhǔn)行銷，聯(lián)手舉辦高水準(zhǔn)時(shí)尚展會(huì)。

　　然而曲高和寡，直到她遇到吳沫為止。

　　今年3月，黃河集團(tuán)斥資億元改造大瑩服裝城，打造“The 5th時(shí)尚藝術(shù)莞”，在業(yè)內(nèi)受到矚目。該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)就是吳沫藝術(shù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。作為吳沫藝術(shù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，3年前，吳沫還在北京“798”的藝術(shù)圈裏享受她本該閒適的生活。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她來(lái)到東莞，被“東莞製造”的超強(qiáng)能力所震驚。她幾乎走訪了所有的“隱形冠軍”，在佩服、驚嘆之餘，也意外發(fā)現(xiàn)，一家有名的給世界知名化粧品品牌做藝術(shù)展示形象設(shè)計(jì)的家居企業(yè)，竟然也在東莞。

　　後來(lái)，她又通過(guò)藝術(shù)家圈子拜訪了東莞工商聯(lián)、大朗毛織協(xié)會(huì)、茶山服裝協(xié)會(huì)、虎門服裝協(xié)會(huì)等時(shí)尚産業(yè)團(tuán)體組織。最終吳沫“The 5th時(shí)尚藝術(shù)莞”的運(yùn)作方案接近成型。這個(gè)名字取自世界最著名時(shí)尚購(gòu)物街區(qū)——紐約“第五大道”，這個(gè)東莞時(shí)尚産業(yè)平臺(tái)，將擯棄老式展貿(mào)平臺(tái)的形式，將全球藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師，以及“隱形冠軍”們、最優(yōu)質(zhì)的製造業(yè)企業(yè)全部吸納進(jìn)來(lái)。

　　項(xiàng)目首先從藝術(shù)地標(biāo)做起，由吳沫親自出面請(qǐng)來(lái)“路易·威登”御用設(shè)計(jì)師、世界公共藝術(shù)家阿納奎茲，在大瑩服裝城創(chuàng)作展示虎門獨(dú)特地域氣質(zhì)的“自然混沌”藝術(shù)雕塑作品。阿納奎茲的藝術(shù)作品在全球展示過(guò)的地方均産生了前所未有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，他曾為原住民40萬(wàn)人次的法國(guó)盧旺小鎮(zhèn)，帶來(lái)200萬(wàn)人次的客流量，也讓古舊的酒店重獲人氣。

　　“藝術(shù)地標(biāo)産生藝術(shù)産業(yè)的人流，利用藝術(shù)地標(biāo)形成的氣場(chǎng)，可以讓人們重新認(rèn)識(shí)黃河，重新認(rèn)識(shí)虎門，重新認(rèn)識(shí)服裝業(yè)。”吳沫説，阿納奎茲的藝術(shù)品在全球有著高知名度，阿納奎茲走到哪，“自然混沌”就可以參與聯(lián)動(dòng)宣傳，向世界輸送東莞時(shí)尚。

　　在場(chǎng)館建設(shè)上，大瑩服裝城1-4層將重新打造，吳沫找來(lái)愛馬仕、路易威登、古馳等品牌形象店的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家，將每一個(gè)進(jìn)入平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)門店，根據(jù)企業(yè)文化的差異，做成各有特點(diǎn)的藝術(shù)形象展館。

　　而吳沫也運(yùn)用自己在歐美及國(guó)內(nèi)時(shí)尚圈的人脈資源，讓平臺(tái)與國(guó)內(nèi)外知名大牌藝術(shù)家簽約，取得藝術(shù)授權(quán)，探索國(guó)外大牌藝術(shù)家與東莞奢侈品品牌代工廠的無(wú)縫合作。同時(shí)也將把全球的創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)、知名品牌贊助商全都納入平臺(tái)進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)與産業(yè)的互動(dòng)。

　　消費(fèi)者可以通過(guò)虛擬的試衣系統(tǒng)採(cǎi)集三維，可以選擇布料和色彩，通過(guò)3D列印區(qū)，設(shè)計(jì)自己鐘意的衣服或鞋子樣板，樣板出來(lái)後，代工廠將馬上生産出做工考究的時(shí)尚單品。倘若一個(gè)採(cǎi)購(gòu)商或者時(shí)尚買手來(lái)此參觀，他可以指定某家代工廠的做工，某位藝術(shù)家的創(chuàng)作，平臺(tái)將快速把藝術(shù)家的作品做成圖畫，並進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，合成成品的樣子，做到現(xiàn)場(chǎng)下單。

　　平臺(tái)還將設(shè)立“最熱銷製版投票系統(tǒng)”，讓消費(fèi)者投票決定某個(gè)版要不要生産，即利用大數(shù)據(jù)分析讓藝術(shù)産品落地。吳沫的設(shè)想是，這裡將成為東莞首個(gè)優(yōu)質(zhì)製造的集中展示館，這裡就是最好的東莞製造。將來(lái)，這裡也要成為全球藝術(shù)衍生品研發(fā)、製造、採(cǎi)購(gòu)基地。

　　所有這些，就是黃河集團(tuán)願(yuàn)意斥億元鉅資支援吳沫的原因。而劉繼雲(yún)在剛剛聽到吳沫的想法後也有相見恨晚的感覺：“東莞早該有這樣的地方了”。隨後，劉繼雲(yún)全程幫助吳沫對(duì)東莞製造業(yè)企業(yè)的訴求進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。除了黃河集團(tuán)，吳沫“The 5th時(shí)尚藝術(shù)莞”也得到了越來(lái)越多外地財(cái)團(tuán)的支援，也有幾位不願(yuàn)具名的本土企業(yè)家參與了進(jìn)來(lái)。

　　“這種平臺(tái)恐怕只能在東莞實(shí)現(xiàn)。”吳沫説，“以前肯定也有人想到要這樣做，但是可能接觸不到一個(gè)可以取得支援的有實(shí)力的圈子，能做成，是因?yàn)樵诟叨巳友Y找到了鑰匙。”

　　吳沫像“串珍珠”一樣調(diào)動(dòng)了各方的資源。至此，東莞時(shí)尚産業(yè)航母在民間力量的推動(dòng)下得到了先行先試。

　　把東莞製造帶入“貴族家庭”

　　“東莞製造”的整體價(jià)值如何更好地呈現(xiàn)？在上週六，東莞一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集在一起舉行了高端交流會(huì)。眾多品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)：産品增值的部分不是從用料上體現(xiàn)，而是從藝術(shù)家的設(shè)計(jì)，因此，“東莞製造”要與藝術(shù)結(jié)合，學(xué)習(xí)歐美大牌生産限量版，凸顯藝術(shù)家的授權(quán)價(jià)值。

　　參與交流會(huì)的劉繼雲(yún)在發(fā)言中以“韓流”為例，韓劇是韓國(guó)的創(chuàng)意文化政策，現(xiàn)在有統(tǒng)計(jì)，每100億美元的韓劇輸出，就會(huì)帶動(dòng)400億美元的周邊衍生品消費(fèi)。“東莞製造”一旦與藝術(shù)結(jié)合，將會(huì)幫助“東莞製造”跳出地段産業(yè)鏈泥淖，帶入一個(gè)貴族家庭。

　　藝術(shù)衍生品，簡(jiǎn)單來(lái)説，就是通過(guò)藝術(shù)家的授權(quán)，把藝術(shù)家的創(chuàng)作元素、創(chuàng)作形式，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)附著到人們?nèi)粘Ｉ钪械乃杏闷贰?guó)際知名時(shí)尚品牌是藝術(shù)授權(quán)的典範(fàn)，香奈兒、迪奧每季的新品發(fā)佈會(huì)，均是藝術(shù)元素的創(chuàng)新融入。

　　國(guó)際藝術(shù)授權(quán)産業(yè)發(fā)展至今不到30年，但已經(jīng)形成了較為成熟的産業(yè)鏈和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，每年藝術(shù)授權(quán)的衍生商品超過(guò)180億美元營(yíng)業(yè)額，在紐約、倫敦、法蘭克福等更有專門的藝術(shù)授權(quán)交易博覽會(huì)。

　　據(jù)可查證的國(guó)際品牌授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)公佈的授權(quán)調(diào)查報(bào)告顯示，2011年全球品牌授權(quán)市場(chǎng)的年銷售額約2000億美元，而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2010年的授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模僅為15億美元，國(guó)內(nèi)衍生品市場(chǎng)處?kù)冻跗陔A段，存在巨大的市場(chǎng)空白。

　　“這些年國(guó)內(nèi)藝術(shù)授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模沒有太大的變化，按正常情況來(lái)説，中國(guó)應(yīng)該有2000個(gè)億。”吳沫説，藝術(shù)運(yùn)營(yíng)在國(guó)內(nèi)都比較單一，無(wú)非是開個(gè)畫廊，賣賣藏品，頂多是單獨(dú)開發(fā)某個(gè)産品，進(jìn)行圖案的拼貼。傳統(tǒng)形式的以物到物，對(duì)整個(gè)産業(yè)發(fā)展和文化內(nèi)涵傳承沒有任何推動(dòng)作用。她説，藝術(shù)授權(quán)市場(chǎng)在中國(guó)有很大的可開闢空間。

　　“我們動(dòng)不動(dòng)就要做一線大牌，其實(shí)一線大牌的靈魂還是文化的沉澱，例如LV出品環(huán)保袋，LV説環(huán)保，大家都跟著買環(huán)保産品，而且人們從內(nèi)心無(wú)比忠誠(chéng)，就是因?yàn)槠放莆幕鲎懔恕！眳悄h，她最想做國(guó)粹水墨畫的文化內(nèi)涵傳承，如果能利用色彩和想像力進(jìn)行三維架構(gòu)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，形成好的藝術(shù)衍伸和成熟的商業(yè)模式才是最好的傳承。目前，她來(lái)莞創(chuàng)立了“幾何姿色”品牌，意在慢慢培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)知，同時(shí)找到中國(guó)文化與世界潮流的契合點(diǎn)。

　　對(duì)於入駐企業(yè)，吳沫明確説，必然會(huì)收取品牌建設(shè)費(fèi)，她的團(tuán)隊(duì)將幫助企業(yè)做全面的品牌扶持，跟藝術(shù)家對(duì)接，跟創(chuàng)意設(shè)計(jì)師溝通，承擔(dān)vi視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)、發(fā)佈會(huì)、商標(biāo)的保護(hù)和外貿(mào)的銷售。

　　也有人質(zhì)疑吳沫，做這種藝術(shù)落地到底有沒有價(jià)值，且黃河時(shí)裝城周圍鋪?zhàn)饽屈N高，“憑什麼讓企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入你這個(gè)平臺(tái)”，也有人質(zhì)疑她太理想化，甚至更質(zhì)疑她是騙錢的。

　　吳沫對(duì)此一笑置之。她説，如果還做傳統(tǒng)展覽，就算把整個(gè)盧浮宮搬進(jìn)來(lái)，展覽完就走，對(duì)産業(yè)有什麼影響呢？所以不能這樣做，文化藝術(shù)從來(lái)就不是快速消費(fèi)品，需要慢慢積累。製造能力加上藝術(shù)授權(quán)，資源聚合起來(lái)就會(huì)形成巨大的産業(yè)能量，慢慢形成一個(gè)地區(qū)的品牌價(jià)值。“全球最時(shí)尚購(gòu)物街區(qū)第五大道剛開始也不是每平方米13000歐元(約11萬(wàn)人民幣)租金，也是靠慢慢積澱起來(lái)的。”

　　吳沫説，一個(gè)企業(yè)的自有品牌培養(yǎng)起來(lái)至少要3-5年，一個(gè)時(shí)尚街區(qū)培養(yǎng)的時(shí)間可能更長(zhǎng)，希望進(jìn)駐企業(yè)可以先一起走6到8年，不要輕言放棄。