10月28日下午，蘇寧聯(lián)合弘毅宣佈投資4.2億美元入股PPTV聚力。其中，蘇寧投資2.5億美元，佔股44%，弘毅投資1.7億美元，約持30%股份，交易完成後，蘇寧將成為PPTV聚力第一大股東。回首兩年之前，PPTV聚力曾以35%股份換得軟銀2.5億美元投資，創(chuàng)下視頻行業(yè)單筆融資規(guī)模最高紀(jì)錄。

　　牽手總有故事。彼時，PPTV聚力與軟銀2.5小時“一見鍾情”，而這次，PPTV聚力和它的當(dāng)家人卻用了300多個日夜來思考。

　　秋日申城，PPTV聚力創(chuàng)始人、總裁姚欣坐在上證報記者對面，敞開心扉，分享“聯(lián)姻”蘇寧的點點滴滴。

　　兩個團(tuán)隊有很多共通之處——都不甘於現(xiàn)狀，都認(rèn)為未來5-10年內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路和生活都有很大的改變。未來幾年網(wǎng)際網(wǎng)路不再是純粹的網(wǎng)際網(wǎng)路，需要和線下結(jié)合。

　　隨著經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好以及營收成倍增長，PPTV聚力更迫切的要求是要在新的平臺上保持領(lǐng)先，已經(jīng)到了融“資源”比融“錢”更重要的發(fā)展階段。

　　很佩服蘇寧的勇氣和執(zhí)行力。對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來説，他們往往都知道很多道路是對的，但很難在既有的成績上做出轉(zhuǎn)型，這需要有壯士斷腕的魄力。

　　兩情相悅

　　一個習(xí)慣播電視、視頻給別人看的人，終於自身也演了一回“肥皂劇”。自今年5、6月起，有關(guān)PPTV聚力收購的傳言就不絕於耳。被傳有意者包括阿里巴巴、湖南電視臺等網(wǎng)路巨頭。但均被PPTV聚力已所傳非實所“揶揄”，而對真正正在接洽的投資者為何方神聖，卻三緘其口。

　　用姚欣的話來説，追求者甚多確有其事，但與蘇寧的結(jié)合確是兩情相悅，也頗為“娘家人”軟銀所認(rèn)可。

　　“2011年軟銀的投資的確使公司上了一個新臺階。2012年公司有了新的融資需求，當(dāng)時的預(yù)期額度並沒有4.2億這麼大。”姚欣坦言，隨著PPTV聚力經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好以及營收成倍增長，公司有更迫切的要求是要在新的平臺上保持領(lǐng)先。據(jù)姚欣介紹，軟銀對此也頗為理解，認(rèn)為公司已經(jīng)到了融“資源”比融“錢”更重要的發(fā)展階段，因此願意退出讓賢。

　　而在業(yè)界看來，相同的網(wǎng)際網(wǎng)路基因利索應(yīng)當(dāng)成為該輪融資的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，BAT三巨頭無疑應(yīng)該是最有希望的合作對象。

　　的確，姚欣的團(tuán)隊確曾也有過同樣的思考。

　　今年5月7日，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，並將PPS視頻業(yè)務(wù)與旗下愛奇藝合併。所謂的“拼爹”再被證明成為網(wǎng)際網(wǎng)路視頻行業(yè)不二的法門。但姚欣的“創(chuàng)業(yè)者”思維使他陷入懷疑——如果僅僅是拼資本，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值在哪？創(chuàng)業(yè)的思想和活力該如何體現(xiàn)和承繼？

　　“和網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的並購無法改變商業(yè)模式，而只是生産資源的整合，特別是可能還會陷入同質(zhì)化的競爭。淹沒了創(chuàng)業(yè)者1000多人團(tuán)隊的價值。”

　　那段時間，姚欣和不同的創(chuàng)業(yè)者交流，並不時反思整理自己的情緒。“網(wǎng)路視頻走到今天，已經(jīng)具備媒體基因和內(nèi)容發(fā)展的能力；PPTV聚力和技術(shù)不棄不離，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成長，不應(yīng)就此止步。”