凡客CEO陳年表示，由於公司正忙於搬家才導(dǎo)致拖欠貨款，而公司從二環(huán)內(nèi)搬至五環(huán)外，是為了去除浮躁之風(fēng)

　　■本報(bào)記者 賀 駿

　　曾經(jīng)是電商明星和上市熱點(diǎn)的凡客誠(chéng)品，正在快速地褪去虛幻的光環(huán)，陷入對(duì)未來(lái)的迷茫。這個(gè)迷茫，並非來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾，而是對(duì)方向的遲疑和搖擺。就像凡客頻繁變換辦公地點(diǎn)一樣，凡客的戰(zhàn)略也在不斷地調(diào)整，其結(jié)果就是向各個(gè)方向都“燒錢”無(wú)數(shù)，但是哪邊的天都沒(méi)照亮，直至錢越燒越少。

　　日前，有媒體曝出，由於凡客長(zhǎng)期拖欠商家大量貨款，一些商家萬(wàn)般無(wú)奈之下只得來(lái)到凡客的辦公地點(diǎn)雍貴中心圍堵討債，而凡客CEO陳年則把自己反鎖在辦公室裏假裝不在。此外，曾和凡客有過(guò)尾貨合作的李寧公司，被傳也是受害者之一，被拖欠的貨款近千萬(wàn)元。

　　對(duì)於該傳聞，陳年接受《證券日?qǐng)?bào)》採(cǎi)訪時(shí)表示：“李寧是凡客很好的合作夥伴，雙方保持了良好的合作關(guān)係，未來(lái)李寧會(huì)在凡客上有更大的動(dòng)作。”

　　而李寧公司亦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“自去年以來(lái)，李寧和凡客一直保持合作，雙方合作均按正常商業(yè)操作進(jìn)行。對(duì)於凡客的內(nèi)部管理和執(zhí)行細(xì)節(jié)，我公司不做評(píng)論。”

　　因搬家導(dǎo)致拖欠貨款

　　儘管凡客誠(chéng)品和李寧公司都表示雙方的合作還在繼續(xù)，但均未明確表示是否存在欠款現(xiàn)象。

　　不過(guò)，不論拖欠李寧近千萬(wàn)元貨款是否屬實(shí)，凡客對(duì)於拖欠其他供應(yīng)商貨款的事實(shí)已承認(rèn)不諱。“業(yè)務(wù)部門已于上周協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，制定了更為有效和準(zhǔn)確的工作步驟，下周即可完成已經(jīng)完成對(duì)賬流程的付款工作。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門會(huì)協(xié)調(diào)各位指派的對(duì)接人，儘快完成可以對(duì)賬的銷售核實(shí)工作，以利於下一步的結(jié)款”，陳年表示。

　　對(duì)於拖欠貨款的原因，凡客方面表示，主要是由於凡客目前正在搬家，再加上人員變動(dòng)較大，導(dǎo)致資訊溝通不暢，致使沒(méi)有及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。

　　據(jù)媒體報(bào)道，凡客在搬家的同時(shí)，也正在進(jìn)行著規(guī)模不小的裁員。

　　搬至五環(huán)外以去除浮躁

　　據(jù)悉，凡客已將辦公地點(diǎn)從位於幸福大街與兩廣路交匯口的雍貴中心搬至五環(huán)外的亦莊。

　　對(duì)於為何要將辦公地點(diǎn)從鬧市區(qū)搬到五環(huán)外，陳年表示：“主要是為了提高效率與去除浮躁。凡客作為一個(gè)品牌，與很多其他合作品牌相比，一直披著非常非常虛榮的光環(huán)。實(shí)際上，與那些從頭做品牌的公司相比，我覺(jué)得凡客是奢侈和浪費(fèi)的。凡客在雍貴中心的租約其實(shí)已經(jīng)簽到明年5月份，凡客現(xiàn)在就搬家，是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到唯有去驕去躁，才能讓公司在態(tài)度上健康、端正，迎來(lái)健康的增長(zhǎng)。

　　不過(guò)，對(duì)於因提前搬家而造成的租金、違約等損失，陳年表示，“不便透露。”

　　到底是何原因?qū)е铝朔部偷摹案≡辍蹦兀俊皩?dǎo)致浮躁的原因是追求規(guī)模。2010年的膨脹、2011年的快速擴(kuò)張，使得凡客經(jīng)歷了很多錯(cuò)誤。銷售額、規(guī)模思維導(dǎo)致凡客在當(dāng)時(shí)認(rèn)為自己活的很好”。陳年如是反思。

　　成立六年 凡客三遷

　　事實(shí)上，算上這次從雍貴中心搬至亦莊，成立六年的凡客已經(jīng)搬了三次家。除了這一次是為了“去驕去躁”之外，對(duì)於前兩次的搬家原因，陳年解釋稱：“第一次搬家是從豐臺(tái)搬到朝陽(yáng)樂(lè)成中心，由於豐臺(tái)的星火科技園已經(jīng)無(wú)法滿足凡客快速擴(kuò)張的需要了。第二次則是從樂(lè)成中心搬到雍貴中心，將散落在北京各處的辦公地點(diǎn)相對(duì)的統(tǒng)一了一下，降低各部門之間溝通的成本。”

　　其實(shí)，凡客從樂(lè)成中心搬到雍貴中心的時(shí)間也不太久。彼時(shí)，曾有凡客員工對(duì)搬家表示不解。畢竟，樂(lè)成中心位於地鐵10號(hào)線雙井站出口，交通非常方便，而雍貴中心儘管位於二環(huán)以內(nèi)，但離最近的地鐵5號(hào)線磁器口站也有1公里多的路程。

　　在凡客搬家前，每天早上從磁器口地鐵站出來(lái)的人流中，最壯觀的就是匆匆向西奔往雍貴中心的那股人流，其中就有大量的凡客員工，要知道，凡客是雍貴中心的第一大租戶。“這次搬到亦莊後，估計(jì)又會(huì)有很多人因?yàn)榻煌ㄔ蜣o職了”，一位不願(yuàn)具名的凡客員工表示。

　　在這次拖欠貨款事件中，有傳聞稱，凡客的投資人之一雷軍有意出手拉凡客一把。對(duì)此，陳年表示：“雷軍是凡客的股東，和我也有多年的交情，私下有很多交流。凡客最近也在學(xué)習(xí)小米，專注做産品。”

　　此前，陳年曾多次公開(kāi)表示，凡客將於2013年實(shí)現(xiàn)盈利。在《證券日?qǐng)?bào)》問(wèn)及其是否還堅(jiān)持這個(gè)預(yù)計(jì)時(shí)，陳年表示“不便回復(fù)”，而對(duì)於上市計(jì)劃，陳年亦表示“暫時(shí)不方便透露”。

　　易觀國(guó)際高級(jí)分析師毛阿晶對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“凡客陷入今天的困境主要原因有三點(diǎn)：一是戰(zhàn)略定位不清，搖擺在品牌商與平臺(tái)商之間，一方面被平臺(tái)商逐漸邊緣化，市場(chǎng)份額逐步下滑；另一方面，凡客也沒(méi)有打造出強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。二是定位低端市場(chǎng)，本身毛利不高，又沒(méi)有足夠的用戶規(guī)模支撐，需要源源不斷的資金注入以支撐企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)，一旦資金鏈斷裂，很容易出現(xiàn)拖欠貨款的現(xiàn)象。三是有網(wǎng)際網(wǎng)路的行銷思維，但是缺乏品牌商的務(wù)實(shí)作風(fēng)，使得營(yíng)收所得被行銷支出大量吞噬。”