沒有保鏢的食品王國“掌門人”宗慶後出事了。昨日，有消息稱，宗慶後於9月13日清晨在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。

　　來自權(quán)威媒體的最新消息稱，杭州市公安部門經(jīng)過連續(xù)幾日調(diào)查，已偵破宗慶後受傷一案，犯罪嫌疑人楊某係索要工作未果報復(fù)作案。昨日，《國際金融報》記者致電娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，其手機一直無人接聽。

　　隨著娃哈哈商業(yè)帝國掌門人宗慶後的遇襲，業(yè)內(nèi)開始疑慮，目前娃哈哈內(nèi)部並不太平，而隨著其增長速度開始下滑，多元化之路也不順暢，一旦掌舵人不在，宗慶後經(jīng)驗尚稚嫩的女兒宗馥莉是否能挑起大梁，還是個疑問。或許，宗慶後一手營造出來的娃哈哈商業(yè)帝國，將從此蒙上一層厚厚的陰影。

　　為何會惹上“仇家”

　　昨日，相關(guān)媒體聯(lián)繫到其就醫(yī)的浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院，醫(yī)院方面表示，“涉及到病人隱私，不便發(fā)佈相關(guān)情況。”隨後，該院院長稱，宗慶後或已出院。

　　記者從相關(guān)渠道獲悉，9月16日，宗慶後原計劃將參加在浙江海寧舉辦的一項經(jīng)濟活動的頒獎典禮，此前主辦方已將行程表告知宗慶後。後來稱因身體原因沒有參加。記者注意到，宗慶後最後一次公開露面是9月9日，在北京人民大會堂舉行的第七屆全國民營企業(yè)“關(guān)愛員工、實現(xiàn)雙贏”表彰會議，宗慶後獲得“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

　　向來低調(diào)簡樸的宗慶後，為何會惹上仇家？

　　“這次宗慶後遇襲，與前不久娃哈哈商業(yè)股份公司曝出高管離職消息的時間點相近，兩者不無關(guān)係。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受《國際金融報》記者採訪時表示。

　　宗慶後最近的心情確實不太好。此前，本報曾報道，負(fù)責(zé)娃哈哈零售業(yè)務(wù)的娃哈哈商業(yè)股份公司運作已幾近停滯，高管已集體停職待崗。除了總經(jīng)理之外，副總等領(lǐng)導(dǎo)層人員均被免職，原來的團(tuán)隊成員也面臨解散。知情人士向媒體透露，此舉或與目前娃哈哈商業(yè)公司運營狀況不佳密切相關(guān)，宗慶後也一直對目前的商業(yè)運作班底不滿意。

　　商業(yè)人事“地震”

　　娃哈哈商業(yè)股份公司與集團(tuán)本身有何關(guān)係？公開資訊顯示，娃哈哈商業(yè)股份公司是娃哈哈集團(tuán)旗下的控股子公司，由娃哈哈集團(tuán)及其經(jīng)銷商共同出資成立，主要投資運營商業(yè)項目，擬在中國具備市場潛力的城市開設(shè)大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。而娃哈哈商業(yè)股份公司的成立，源於宗慶後在商業(yè)版圖中的“野心”。宗慶後曾公開表示，2014年開5-10家商場，未來3-5年內(nèi)開100家商場。選擇與食品行業(yè)等老本行關(guān)聯(lián)不大的零售業(yè)“下注”。對此，外界爭議不斷。

　　其實，宗慶後進(jìn)軍零售業(yè)的想法由來已久。2012年初，剛榮登福布斯富豪榜、胡潤百富榜“雙料”首富的宗慶後頻頻對外表示，娃哈哈的現(xiàn)金要是只投在主業(yè)上，根本投不光，而奶牛養(yǎng)殖、零售業(yè)、礦産資源等項目開發(fā)均在其藍(lán)圖之內(nèi)。隨後不久，娃哈哈即成立進(jìn)軍零售業(yè)的旗艦公司——娃哈哈商業(yè)股份公司，首期投資17億元，定位為歐洲精品商場項目。據(jù)悉，娃歐商場採取的正是全資直營的模式，第一筆17億元的資金來源，除了宗慶後本人，還有娃哈哈集團(tuán)在浙江、湖南兩個省的經(jīng)銷商，後者佔比超過30%。相關(guān)人士透露，然而運營至今，娃歐商場的人氣並不旺。

　　朱丹蓬表示，涉獵自己並不熟悉的商業(yè)地産或零售領(lǐng)域，阻礙在於，更難跨越且需要時間積澱的組織建設(shè)、人才積累和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。畢竟，快消品與商業(yè)地産兩個行業(yè)的差異不小。

　　多元化現(xiàn)發(fā)展瓶頸

　　宗慶後曾多次登上《福布斯》中國富豪榜，他本人也因為“爽歪歪”、“營養(yǎng)快線”等産品而被稱為“飲料大王”。近年來，在其領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈開始實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，先是進(jìn)軍奶粉行業(yè)，又開始涉足零售業(yè)……但是，從2010年至2012年，娃哈哈連續(xù)三年營收增速下滑，業(yè)內(nèi)紛紛質(zhì)疑娃哈哈是因主業(yè)疲軟才密集佈局多元化。

　　儘管質(zhì)疑不斷，但宗慶後仍對宏大的“商業(yè)版圖”信心滿滿。今年7月17日，宗慶後還表達(dá)了對中國零售業(yè)的樂觀態(tài)度和娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)零售領(lǐng)域的必勝信心。他當(dāng)時甚至透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽、宜昌、南陽、新鄉(xiāng)自建城市綜合體，並且正準(zhǔn)備與中國臺灣遠(yuǎn)東百貨、新加坡來福士、英國阿蘭澤(Allanzia)投資公司等業(yè)界同行洽談合作。同時，娃哈哈還購買了長沙泊富國際廣場的商場，租用了株洲神農(nóng)太陽城及聯(lián)合了貴陽、太原、南昌等地18家商場進(jìn)行聯(lián)合招商，準(zhǔn)備“大幹”一番。

　　“娃哈哈走多元化經(jīng)營道路，一直不太順?biāo)欤襾K不看好。”朱丹蓬認(rèn)為，宗慶後是創(chuàng)始人，習(xí)慣於親自管理，真正放手給專業(yè)的團(tuán)隊去管理並不現(xiàn)實，很容易和專業(yè)人士意見相左，現(xiàn)在發(fā)生人事震蕩問題並不奇怪。如今，娃哈哈商業(yè)股份公司正在運作過程中，可能面臨資金鏈斷裂問題，而公司內(nèi)部在溝通、理念等方面的矛盾也會隨即出現(xiàn)，人員調(diào)動就在所難免，故借機報復(fù)。

　　此外，外界認(rèn)為，娃哈哈缺乏零售的經(jīng)驗和人才儲備。從娃哈哈過往運營新品牌的經(jīng)驗來看，其尚未形成聘用職業(yè)經(jīng)理人的文化。很多時候，新品牌的建設(shè)工作僅僅依靠運營飲料的團(tuán)隊來做。對於進(jìn)入全新行業(yè)的娃哈哈而言，這是一項不小的風(fēng)險。