9月21日，寶馬純電動(dòng)車i3和插電混動(dòng)車i8跑車在中國(guó)上市。動(dòng)人的故事和宏大的場(chǎng)面，電動(dòng)技術(shù)和碳纖維車身等，都讓眾多媒體大開(kāi)眼界，紛紛點(diǎn)讚。有言論認(rèn)為，寶馬i3、i8、東風(fēng)日産晨風(fēng)電動(dòng)車、特斯拉以及後續(xù)外資新能源車的上市，將給自主品牌新能源車帶來(lái)巨大危機(jī)。

　　其理由是，外資新能源車的技術(shù)水準(zhǔn)高，無(wú)論是寶馬i系列、特斯拉還是東風(fēng)日産啟辰晨風(fēng)都有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力；有的外資新能源車還具備很強(qiáng)的價(jià)格殺傷力，例如晨風(fēng)扣除補(bǔ)貼後，售價(jià)不到20萬(wàn)元，已經(jīng)與自主品牌新能源車短兵相接。

　　相反，儘管今年1～8月，國(guó)內(nèi)自主新能源車銷量實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，但其整體技術(shù)水準(zhǔn)低，沒(méi)有掌握核心技術(shù)，多數(shù)車型價(jià)格較低，暢銷主要是因?yàn)檎a(bǔ)貼以及各種優(yōu)惠政策的刺激。一旦外資新能源車獲得同樣的補(bǔ)貼，自主新能源車將面臨危機(jī)。

　　這種説法雖然有合理性，但並不全面。自主品牌新能源車企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)良莠不齊，但已經(jīng)形成了幾傢具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們掌握了新能源車核心技術(shù)，有了自己的撒手锏。比如比亞迪。比亞迪與賓士合資生産的騰勢(shì)電動(dòng)車已經(jīng)上市，用王傳福的話説，他們的合作是技術(shù)換技術(shù)的合作，是比亞迪的核心電池、電機(jī)、電控技術(shù)與賓士造車技術(shù)、安全理念的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

　　賓士負(fù)責(zé)人唐仕凱也説，騰勢(shì)遵照戴姆勒科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳b管理系統(tǒng)，對(duì)品質(zhì)的關(guān)注貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈。騰勢(shì)實(shí)現(xiàn)了戴姆勒立足中國(guó)，為中國(guó)市場(chǎng)生産最安全、最可靠、最便利的電動(dòng)汽車的目標(biāo)，代表了目前中國(guó)電動(dòng)汽車的最高水準(zhǔn)，超越了其他歐洲同行對(duì)中國(guó)新能源汽車領(lǐng)域的投入。連賓士都來(lái)採(cǎi)用比亞迪的電池、電機(jī)和電控技術(shù)，能説自主品新能源車缺乏核心技術(shù)嗎？

　　再如上汽。上汽生産的榮威E50電動(dòng)車和550插電混動(dòng)車，掌握了很多連跨國(guó)公司都沒(méi)有的核心技術(shù)。在商用車領(lǐng)域，宇通新能源客車掌握了整車控制核心技術(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)智慧啟停控制技術(shù)(IST)、智慧制動(dòng)與能量回收技術(shù)和高效電動(dòng)液壓助力轉(zhuǎn)向技術(shù)(HEPS)等。宇通獨(dú)有的“睿控”系統(tǒng)，擺脫了充電站的里程限制，百公里電耗只需90度電。看到這些例子，你能説自主品牌新能源車不行嗎？

　　當(dāng)然，很多自主新能源車企的確沒(méi)有核心技術(shù)，外資對(duì)手的到來(lái)對(duì)他們是危機(jī)。但中國(guó)車企本來(lái)就太多，亟須兼併重組。如果把這個(gè)危機(jī)説成是對(duì)整個(gè)自主品牌新能源車企業(yè)的危機(jī)，那就是以偏概全、誤傷好企業(yè)了。

　　然而，總有一些論調(diào)唱紅外資品牌的優(yōu)勢(shì)，渲染自主品牌的短處。這仿佛已經(jīng)成了一種輿論習(xí)慣和思維惰性。在燃油車領(lǐng)域，這種現(xiàn)象更普遍存在。比如，自主品牌12個(gè)月市場(chǎng)份額連續(xù)下降、自主發(fā)展困難、進(jìn)入冰河期、突圍艱難等字眼頻頻見(jiàn)諸媒體，為自主品牌把脈、治病、探路等文章也層出不窮。其傳遞出的印像是：自主品牌仿佛已經(jīng)大病纏身甚至病入膏肓了。

　　實(shí)際上，自主品牌的表現(xiàn)沒(méi)有那麼差，很多車企逆市上揚(yáng)，每個(gè)月都能涌現(xiàn)出很多明星産品。有的自主品牌一直在悶聲發(fā)大財(cái)。但這種宣傳讓自主品牌的形象和銷量都受到影響。試想，哪個(gè)消費(fèi)者願(yuàn)意購(gòu)買“病入膏肓”的自主車企的産品，萬(wàn)一買了售後服務(wù)怎麼辦？

　　誠(chéng)然，這類報(bào)道的初衷是展示自主品牌的困境，提醒企業(yè)和相關(guān)政策制定者注意，但如果形成思維惰性，見(jiàn)到困難就大肆渲染，其效果就與初衷背道而馳。長(zhǎng)安汽車總裁張寶林就坦言，自己幾乎天天都在回答媒體“自主品牌出路在哪”之類的問(wèn)題，這是很折磨人的事情。如果媒體寫得不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致自主品牌的輿論環(huán)境很壓抑，心情很沉重。

　　還是張寶林説得好，請(qǐng)媒體多給一些鼓勵(lì)，多發(fā)現(xiàn)一些亮點(diǎn)。報(bào)喜不報(bào)憂的態(tài)度不可取。長(zhǎng)別人威風(fēng)，滅自己志氣的做法同樣要摒棄。（馬連華）