中石化首次試水職業(yè)經(jīng)理人制度

　　非油業(yè)務引資進入倒計時

　　中石化表示，此舉將為公司從油品經(jīng)銷商向綜合服務商的轉型提供人才支撐，推動非油品業(yè)務快速發(fā)展

　　中石化改革又有新舉措。昨日，中石化銷售有限公司對外宣佈，將面向社會公開招聘9名非油業(yè)務職業(yè)經(jīng)理人。這是中國石化首次引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運作。

　　近期，中石化非油業(yè)務擴張可謂迅速。

　　中石化引民資一事已經(jīng)進入第二輪競投。目前，有超過10家公司入圍。根據(jù)中石化董事長傅成玉在今年中石化中期業(yè)績發(fā)佈會上的表態(tài)來看，引資工作將按照計劃在9月底完成。

　　對此，傅成玉在昨日召開的2014年夏季達沃斯論壇新領軍者年會上也再次強調，引資一事不會拖到今年年底。

　　值得注意的是，還有消息稱，中石化銷售有限公司將成立董事會，還將建立市場化的用人、考核和薪酬機制。

　　此前，為推進改革，包括中石油在內的超60家央企都建立規(guī)範了董事會制度。

　　傅成玉對外表示，目前國企改革的核心是更加市場化和去行政化。

　　首次試水職業(yè)經(jīng)理人

　　9月10日，中國石化銷售有限公司發(fā)佈公告稱，面向社會公開招聘非油業(yè)務職業(yè)經(jīng)理人。招聘範圍包括便利店、O2O、金融、廣告、汽車服務、環(huán)保産品等6大新業(yè)務領域共9名職業(yè)經(jīng)理人。

　　這是中國石化首次引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運作，體現(xiàn)了該公司用人、用工、分配三項制度改革取得新突破，人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低新機制建設取得新進展，將為公司從油品經(jīng)銷商向綜合服務商的轉型發(fā)展提供人才支撐，推動中國石化銷售有限公司非油品業(yè)務快速發(fā)展。

　　此次招聘的崗位包括：易捷公司副總經(jīng)理、門店運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、電子商務項目經(jīng)理、金融業(yè)務項目經(jīng)理、飲用水項目經(jīng)理、汽服業(yè)務項目經(jīng)理、快餐業(yè)務項目經(jīng)理、廣告業(yè)務項目經(jīng)理等9個職業(yè)經(jīng)理人崗位。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報》記者表示，上述職位都不是中石化過往的核心主業(yè)，因此沒有人才積累，引入職業(yè)經(jīng)理人是正確的，但關鍵在於是不是給職業(yè)經(jīng)理人足夠的信任和權力以及建立相應的考核淘汰機制。

　　據(jù)了解，薪酬待遇與市場價位接軌。擬招聘崗位執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行契約化管理。薪酬待遇實行協(xié)商保密工資制，與市場價位接軌。

　　實際上，在此前，就有媒體報道稱，中石化銷售公司將成立董事會，董事會由11人組成，包括4名中石化董事、3名社會資本董事、3名獨立董事和1名職工董事，中石化董事佔比不到四成，人數(shù)上只比社會資本多1人，比較而言，社會資本也將具有較大的話語權。

　　中石化銷售有限公司董事會下設三個專業(yè)委員會，分別是薪酬與考核委員會、風險與戰(zhàn)略委員會以及審計委員會。三個委員會董事組成人員13人次，中石化董事僅佔3人次。

　　同時，值得一提的是，中石化銷售有限公司還將建立市場化的用人、考核和薪酬機制：將引入職業(yè)經(jīng)理人制度，建立從“身份”管理向“崗位”管理過渡的用人機制；建立導向明確的績效考核指標體系，以凈資産收益率、凈利潤增長率等指標作為管理層考核主要指標；薪酬方面，對於管理層及骨幹員工採取“基礎薪酬+績效獎金+股權激勵”的模式，普通員工則採取“基礎薪酬+獎金”的模式。

　　有業(yè)內人士向記者表示，業(yè)績考核和薪酬管理職權試點是央企改革的一項重要內容，中石化上述舉措在央企中屬於比較領先的改革。

　　非油業(yè)務引資進入倒計時

　　值得注意的是，近期，中石化非油業(yè)務擴張可謂迅速。

　　中國石化銷售有限公司已分別於5月23日與中國太平保險集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將整合雙方各自領域的優(yōu)勢資源為客戶提供多元化服務；7月29日與潤泰集團簽訂業(yè)務合作框架協(xié)議，聯(lián)手大潤發(fā)力推新興業(yè)務發(fā)展；8月7日聯(lián)手西藏自治區(qū)進軍水産業(yè)，易捷便利店將向全國消費者提供“易捷？卓瑪泉”天然冰川水；8月12日與順豐速運有限公司簽訂業(yè)務合作框架協(xié)議，力推新興業(yè)務服務客戶；8月21日與1號店簽訂業(yè)務框架合作協(xié)議，促進O2O業(yè)務發(fā)展；8月26日與騰訊科技簽訂業(yè)務框架合作協(xié)議，合力開掘非油“金礦”，共同打造綜合服務商。

　　中石化如此一系列密集動作正是為非油業(yè)務引入民資和混合所有制改革做鋪墊。

　　8月25日，中國石化董事長傅成玉在香港舉行的中期業(yè)績推介會上表示，非油業(yè)務想像空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮螅莻€金礦。目前國際上非油業(yè)務營業(yè)額和毛利佔比均為國內20多倍。中石化借移動互聯(lián)跨界發(fā)展空間巨大，更能放大價值。今後在發(fā)展優(yōu)勢油品業(yè)務的同時，將大力挖掘非油業(yè)務潛力，未來重點發(fā)展便利店、汽車服務、O2O、金融服務、環(huán)保産品和廣告等新興業(yè)務，打造全新商業(yè)模式，逐漸從油品供應商向綜合服務商轉變，通過跨界行銷讓加油顧客得到更多的實惠。

　　據(jù)了解，中國石化銷售公司擁有國內最完善的成品油銷售網(wǎng)路和儲運設施，按照加油站數(shù)量計算，是中國最大、世界第二大成品油供應商。截至2013年底，中石化擁有自營加油(氣)站3萬多座，開設“易捷”便利店2.3萬座，每天為客戶提供服務2000萬人次，擁有約8000萬加油卡持卡客戶，國內成品油市場份額超過60%。

　　目前，中石化引民資已經(jīng)進入第二輪競投。華夏基金、嘉實基金、工商銀行等多家金融機構都有參與。此外，還有騰訊、中國人壽、新奧能源、復星國際等超過十家公司入圍。

　　根據(jù)傅成玉在今年中石化中期業(yè)績發(fā)佈會上的表態(tài)來看，引資工作將按照計劃在9月底完成。

　　華融證券分析師王剛認為，引進其他投資者，可以幫助中石化繼續(xù)改革管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度。

　　中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍也曾向《證券日報》記者表示，引入民資後制度障礙消除，公司必然會出現(xiàn)多元化創(chuàng)新以及業(yè)務模式的創(chuàng)新，公司治理結構和框架都會發(fā)生較大變化。

　　央企加速去行政化

　　今年以來，以中石油和中石化為代表的央企改革在不斷向前推進。

　　實際上，早在今年6月23日，中石油就對外宣佈，中石油集團董事會已于日前正式成立。此次中石油集團公司董事會共由8位董事組成，內部董事兩名，外部董事5名，還有一名職工董事。外部董事中有兩人還是外企高管。

　　除了中石油，近期，國電集團、中輕集團、中國通用等多家央企都開始建立規(guī)範董事會。至此，建立規(guī)範董事會的央企已突破60家。

　　中石化董事長傅成玉在昨日召開的2014年夏季達沃斯論壇新領軍者年會上表示，國企改革的核心是更加市場化和去行政化。這兩個問題解決了，企業(yè)治理問題、內部效率問題和資産品質提高問題才更容易解決。

　　根據(jù)中石化6月30日發(fā)佈的公告，銷售公司經(jīng)重組後，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運作體制和管理機制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　傅成玉認為，國企缺少靈活的經(jīng)營管理機制和決策機制，而民營資本缺少更大規(guī)模的資本，實行混合所有制改革後就能實現(xiàn)共同發(fā)展。記者 李春蓮