南海有3萬多工業(yè)企業(yè)，工業(yè)機器人應用潛在市場可觀。盧奕誠 攝

　　如果一切順利，本月底，南海老牌本土企業(yè)飛行電器位於丹灶的新廠內(nèi)，第一條全自動生産線將面世，8個工業(yè)機器人將代替10名工人，完成過去相當於2到3條生産線的産能。

　　“這是我們和南海本土企業(yè)的第5個合作項目，項目金額只佔到公司全部業(yè)務很小一部分。”佛山市艾樂博機器人科技有限公司負責人農(nóng)百樂説。這也是一家南海本土企業(yè)，合作過的企業(yè)包括家電巨頭美的、格力，以及世界第一大光碟機製造廠建興光電科技等。但令他頗為苦惱的是，在他看來本應是工業(yè)機器人應用沃土的南海，市場拓展卻並不順利。

　　一方面是代表科技與新興生産力的工業(yè)機器人遇冷，另一方面，卻是南海3萬多戶以傳統(tǒng)産業(yè)為主的工業(yè)企業(yè)，年復一年地遭遇“用工荒”。是什麼擋在了供給與需求之間？

　　南方日報記者 黃艷姿

　　成立三年 區(qū)內(nèi)合作項目一隻手就能數(shù)完

　　成立三年 區(qū)內(nèi)合作項目一隻手就能數(shù)完

　　3年前，從金融圈跳出來的農(nóng)百樂，帶著他的研發(fā)團隊在南海創(chuàng)建了艾樂博機器人科技有限公司。一番考量後，他將研發(fā)運營中心放在了桂城的瀚天科技城，生産則放在了裏水。

　　在艾樂博成立的那一年，全球最大代工企業(yè)富士康宣佈已啟動“三年內(nèi)造百萬臺機器人”計劃，用機器人代替部分工人，工業(yè)機器人已經(jīng)開始在工業(yè)製造領域嶄露頭角。也是在同一年，技術已有突破的艾樂博，成功拿下世界第一大光碟機製造廠建興光電科技在北海投資的8條自動生産線的訂單。此後，艾樂博開始走俏，開始與包括美的、康寶、三菱、敏實集團在內(nèi)的知名企業(yè)進行合作。

　　但艾樂博在南海，始終有種“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬。艾樂博是一家研發(fā)、銷售並重的科技型企業(yè)，從成立之時起，農(nóng)百樂就曾與多位南海老闆接觸並推廣工業(yè)機器人，但得到的回答出奇一致：“還是先看看其他人的效果吧。”

　　“南海業(yè)務份額只佔到公司業(yè)務很小的一部分。”農(nóng)百樂坦言，公司的業(yè)務以珠三角為主，包括東莞、中山、江門，佛山市內(nèi)則以順德為主。成立三年，與南海本土企業(yè)進行的合作，他一隻手就能數(shù)得過來：一家日資汽配企業(yè)、一家做摩托車配件的五金企業(yè)、一家做空調(diào)底板的金屬加工企業(yè)、一家五金電器企業(yè)，以及本文開頭提到的飛行電器。

　　即便是選擇嘗試工業(yè)機器人的企業(yè)，也顯得相當小心翼翼。“和飛行電器合作的項目，從去年七八月份開始接觸，先後經(jīng)過半年的磋商，才把方案定下來，之後設備購置也是一步一步來，油壓機行了，再定模具，可以了，再配機械手。”農(nóng)百樂説。

　　一位長期關注佛山工業(yè)機器人行業(yè)的人士也發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象。“整體而言，南海企業(yè)家對工業(yè)機器人的接受程度和應用意識，相比順德、禪城的企業(yè)來，確實有差距。”上述人士表示，除了奇美、一汽-大眾等“外來”大型企業(yè)，直接採用國外引進的工業(yè)機器人外，本土企業(yè)使用甚少。而同一時間的順德，從家電行業(yè)的美的、廚具生産企業(yè)櫻奧，到服裝企業(yè)愛斯達，工業(yè)機器人的應用明顯更為普遍。

　　3萬工業(yè)企業(yè) 多少潛藏的需求？

　　3萬工業(yè)企業(yè) 多少潛藏的需求？

　　南海沒有需求？顯然不是。去年的數(shù)據(jù)顯示，南海14萬個工商註冊企業(yè)中，有3萬多個是工業(yè)企業(yè)，其中尤以五金（包括鋁型材）、陶瓷、製鞋等傳統(tǒng)企業(yè)為主，相當部分屬於勞動密集型企業(yè)，且其中某些工種工作環(huán)境惡劣、程式單調(diào)且重復率高，完全可以通過工業(yè)機器人替代。另一個顯而易見的事實是，人工已經(jīng)越來越難招，每年春節(jié)後，不少企業(yè)都深陷“用工荒”的泥沼。

　　就在不久前舉行的南海區(qū)民營企業(yè)家座談會上，陶瓷企業(yè)蒙娜麗莎集團董事張旗康坦言，基層員工流失率高，為了緩解開年後的“用工荒”，在春節(jié)放假之前，公司就鼓勵員工“以老帶新”，並承諾每介紹一人進廠，就獎勵500元。但即便如此，該企業(yè)從年初八開工至今，仍有2條生産線因缺工而停開。

　　在此形勢下，蒙娜麗莎正在考慮對2條生産線進行全自動化改造，“將一條生産線所需要的員工，從四五十人減少到四、五個人。”張旗康説，一旦掌控自動化後可能産生的問題，就可全面推廣，未來可能只需要百餘人，就可以做如今一兩千人做的工作。

　　但據(jù)張旗康所説，這一改造距離真正的智慧化工業(yè)機器人還有距離，“真正的智慧機器人應該像我們之前去參觀的義大利企業(yè)車間那樣，車間裏都是沒有人的，都是機器人在運作。這個企業(yè)年産值1.8億歐元，但包括生産、財物等後勤人員，才180人。”他坦言，智慧工業(yè)機器人未來或許會在現(xiàn)有自動化改造的基礎之上實現(xiàn)，但現(xiàn)階段還達不到這個要求。

　　你有需求我有貨 如何實現(xiàn)對接？

　　你有需求我有貨 如何實現(xiàn)對接？

　　實際上，張旗康描述的義大利企業(yè)車間場景，在農(nóng)百樂看來並不稀奇。在他為飛行電器所作的項目中，就可以做到這點，在他的形容中，飛行電器的車間完全可以連照明的費用都省了，“全部由工業(yè)機器人搞定，車間裏不用一個人。”

　　一方有供給能力，一方有潛藏的需求，為何不能對接？又如何將這種隱藏的需求轉(zhuǎn)化出來？農(nóng)百樂分析，南海不是外向型企業(yè)，本土老闆多，相對謹慎保守，在工業(yè)機器人這一新興事物面前，會擔憂無法掌控風險，因而選擇觀望。

　　另一個很重要的因素，就是價格。農(nóng)百樂介紹，目前國內(nèi)機器人的核心技術，仍然以國外進口為主，大部分機器人公司都是在做整合。以一臺國外售價12萬到13萬元的機器人為例，如果在國內(nèi)做整合，單是從國外採購三大核心部件的費用就要到8萬元左右，加上外殼、配線等，成本就差不多10萬元，還不包括公司前期所作的研發(fā)、設計等。往往一整套生産線下來，要價幾十萬到上百萬元之間，這對於相當多的中小型製造企業(yè)來説，在沒有把握的情況下，確實不易接受。

　　作為應對，農(nóng)百樂希望政府更加重視這一領域的産業(yè)培育。以廣州為例，就在上周，廣州市政府常務會議審議通過了《廣州市推動工業(yè)機器人及智慧裝備産業(yè)發(fā)展的實施意見》，擬在機械裝備、汽車、食品、醫(yī)藥、電子、危險品製造等重復勞動特徵明顯、勞動強度大、有一定危險性的行業(yè)領域，引導企業(yè)應用工業(yè)機器人及智慧裝備對傳統(tǒng)生産線或生産系統(tǒng)進行技術改造。按計劃，到2020年，全市80%以上的製造業(yè)企業(yè)應用工業(yè)機器人及智慧裝備。

　　而在去年下半年，廣州就已成立工業(yè)機器人製造和應用産業(yè)聯(lián)盟，通過聯(lián)盟開展工業(yè)機器人相關的研發(fā)及創(chuàng)新成果推廣，促進廣州區(qū)域內(nèi)單位在技術研發(fā)、生産製造、整合應用、市場開拓等方面開展合作，推進工業(yè)機器人普及應用。

　　“不需要政府獎勵我們多少錢，那應該是我們自己考慮怎麼從市場去賺的問題。我們需要的是政府給政策，搭平臺。”農(nóng)百樂説，很多時候，政府對於某個産業(yè)的重視，包括對工業(yè)機器人應用的宣講、推廣，遠比企業(yè)自己去“王婆賣瓜”更易被接受。

　　■記者手記

　　地方有政策

　　企業(yè)卻不知

　　政府或需延伸服務“長度”推送到位

　　在記者與艾樂博掌門人農(nóng)百樂的交談中，他還提到了更多更具體的建議，例如希望政府在關注高層次人才引入的同時，也更多地關注實用性人才，因為對於小微企業(yè)來説，這些才是其主力；又如能否有意識地引入研髮型的工業(yè)機器人企業(yè)或人才團隊，形成産業(yè)聚集，進而培育該行業(yè)自主研發(fā)氛圍，爭取突破國外技術封鎖，使機器人價格更易為企業(yè)接受等。

　　而在記者與南海區(qū)經(jīng)濟和科技促進局的溝通中，也才發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)的訴求，政府已經(jīng)或正在行動。以後一條建議為例，南海早在2012年底就與廣東工業(yè)大學簽約合作，次年廣工大數(shù)控裝備協(xié)同創(chuàng)新研究院在南海成立，其中一個研究方向，正是工業(yè)機器人。目前該方面已經(jīng)引進了2-3個團隊。且在協(xié)議中，也約定了該研究院承擔工業(yè)機器人應用推廣的工作。

　　至於實用型人才政策方面，南海也正在制定相關政策，目前已進入徵詢意見階段。不僅如此，在政策允許範圍內(nèi)的高新技術企業(yè)稅費減免、政府貼息等相關政策，南海也都已制定並施行。

　　問題由此而來：類似于工業(yè)機器人在南海有供、有需，但少有對接的情況在這裡重現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)觀望或抵觸的可能很小，資訊不對稱或是主因。換言之，或許未來政府要更多地考慮如何延伸服務“長度”，盡可能使資訊和政策制定出臺之後，能夠有效地傳遞到需要它的人手上。當然，這個環(huán)節(jié)中，少不了企業(yè)本身的積極參與，例如主動向相關部門諮詢等。