英國(guó)設(shè)計(jì)委員會(huì)的主席有一次來(lái)中國(guó)講課。課後有人問(wèn)，中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)怎麼搞？對(duì)方説，那是你們的事，不是我的事。工業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略和目標(biāo)，不能光看一線(xiàn)的設(shè)計(jì)實(shí)踐，要有設(shè)計(jì)政治、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)管理，必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

　　從理論上説，工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)化時(shí)代創(chuàng)造性設(shè)計(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)，貫穿于研究需求、工業(yè)製造、行銷(xiāo)流通、消費(fèi)使用、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)活動(dòng)全過(guò)程中。

　　我國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)基本還停留在産品改良的層次，很少在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有所作為，而在服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)層次上實(shí)踐更是鳳毛麟角。工業(yè)設(shè)計(jì)的作用在中國(guó)被扭曲、割裂、邊緣化。

　　考察原因，首先，中國(guó)工業(yè)幾乎所有産品的原始創(chuàng)意和技術(shù)起點(diǎn)均來(lái)自於境外，雖然見(jiàn)效益快，卻讓我們忽視了設(shè)計(jì)平臺(tái)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的建立。過(guò)去我們只是製造，拿來(lái)外國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流水線(xiàn)、技術(shù)，中國(guó)工人便宜、資源不值錢(qián)、污染無(wú)所謂，所以中國(guó)製造全球揚(yáng)名。從國(guó)外引進(jìn)快倒是快了，可人家的技術(shù)是有根的，引進(jìn)的沒(méi)有根，再往前就不會(huì)走了。

　　其次，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)在觀念上不重視，大部分企業(yè)的製造機(jī)制只重視引進(jìn)技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、廣告行銷(xiāo)，根本沒(méi)有把工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)産品開(kāi)發(fā)流程的核心競(jìng)爭(zhēng)力納入決策議事日程中。

　　這樣一來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了流水線(xiàn)和工藝，給設(shè)計(jì)師的任務(wù)能是什麼？你敢動(dòng)人家的流水線(xiàn)嗎？花幾千萬(wàn)美元買(mǎi)的。那就只能換個(gè)外觀，換個(gè)外殼，換個(gè)顏色。

　　就這樣，即便我們培養(yǎng)出一個(gè)高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師，得到的任務(wù)卻是初級(jí)的，而不是改原理、改模具、改發(fā)動(dòng)機(jī)。所以如果企業(yè)的問(wèn)題不解決，再好的設(shè)計(jì)師也沒(méi)有用武之地。這就是種子和土壤的問(wèn)題。良種再好，土壤不好，扎不下根去。

　　必須明確，建立工業(yè)設(shè)計(jì)的體系不等於設(shè)計(jì)師數(shù)量的增加，而是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的精髓是分工合作，有領(lǐng)導(dǎo)，有中層，有基層。不是説要有幾百幾千個(gè)設(shè)計(jì)師，而是要有梯隊(duì)，否則那不是團(tuán)隊(duì)是團(tuán)夥。

　　一直以來(lái)，我們過(guò)於重視技術(shù)的力量，很多地方都在提技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。可技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是什麼？越快越好嗎？越新越好嗎？不見(jiàn)得，關(guān)鍵要看用在哪兒，怎麼用，這是工業(yè)設(shè)計(jì)的責(zé)任。

　　要看到，是工業(yè)設(shè)計(jì)在推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，給技術(shù)出題目，讓技術(shù)進(jìn)步。否則，技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)只能是跟著國(guó)外走，追人家一流的技術(shù)，追上了就變成二流了。