本報(bào)特派記者 張倩怡

　　阿里巴巴上市首日的“成績(jī)單”頗為搶眼：收盤報(bào)于每股93.89美元，上漲38.07%，按照收盤價(jià)計(jì)算，阿裏市值目前已經(jīng)突破2314億美元。

　　就在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日上午10時(shí)53分有了第一筆交易後的十幾分鐘後，馬雲(yún)和阿裏CEO陸兆禧在紐交所裏接受了媒體群訪，馬雲(yún)臉上仍留有激動(dòng)和興奮。而晚上的媒體晚宴原本阿裏方面只安排了其他少數(shù)高管，但馬雲(yún)和彭蕾卻意外現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)，冷靜回應(yīng)上市後公司走向、人才流失等問(wèn)題。馬雲(yún)説：“今天非常殘酷，明天會(huì)更加殘酷，後天會(huì)非常美好。”

　　顯然，上市以後的阿裏需要面對(duì)和解決更多問(wèn)題，也會(huì)面臨“更加殘酷”的明天，和或許更美好的後天。

　　“成為首富沒(méi)感覺(jué)”

　　“我跟大家講真話，我一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有。”阿裏成功IPO以後，馬雲(yún)目前持有阿裏股總值約181億美元，再加之他的其他資産使其成為中國(guó)內(nèi)地新任首富，不過(guò)馬雲(yún)對(duì)此卻挺“淡定”，紐交所7層的一間會(huì)議室裏，坐在主席臺(tái)的一個(gè)高腳椅上，馬雲(yún)“俏皮”地把雙腳交叉，褪去了此前在交易大廳裏的凝重神情。面對(duì)一眾記者的“圍追堵截”，他打了個(gè)比方，認(rèn)為當(dāng)你擁有100萬(wàn)人民幣時(shí)是自己的錢，1000萬(wàn)時(shí)需要考慮投資，“然而超過(guò)一個(gè)億後這就是信任了，這麼多人相信我們這些人花這些錢比別人更有效、更有價(jià)值”。

　　幾天前，一條“我的鄰居去紐交所敲鐘了”的文章在微信、微博等新媒體上傳的火熱，暗指馬雲(yún)居住的小區(qū)裏富人云集。顯然，愛(ài)好上網(wǎng)、時(shí)刻緊盯動(dòng)態(tài)的馬雲(yún)也看到了，他調(diào)侃道“我從沒(méi)想過(guò)當(dāng)中國(guó)首富，也沒(méi)想過(guò)當(dāng)浙江杭州首富，連小區(qū)首富都不想做”。

　　不只是馬雲(yún)，一波小有資産、百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁都將誕生在阿裏員工中。人才流失，是阿裏緊接著將面臨的問(wèn)題。對(duì)此，無(wú)論是馬雲(yún)還是彭蕾，都顯得有所準(zhǔn)備。“人才流失，損失了我們，但壯大了我們的生態(tài)系統(tǒng)，希望未來(lái)中國(guó)500強(qiáng)的CEO裏200個(gè)來(lái)自阿里巴巴。”馬雲(yún)這樣看待“阿裏人”出走。

　　一旦承銷商行使“綠鞋機(jī)制”，阿裏此次融資額達(dá)到250.35億美元。這麼多錢該怎麼花？“突襲”媒體晚宴時(shí)，經(jīng)過(guò)一天奔波，操著沙啞的嗓音，馬雲(yún)選擇“透?jìng)€(gè)底”，“在美國(guó)上市，我覺(jué)得不能把美國(guó)的錢都拿到中國(guó)去，可以把錢花在海外多一些”。言下之意，阿裏未來(lái)將著力發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，事實(shí)上，這也是阿裏所面臨的幾個(gè)重要命題之一。國(guó)際化對(duì)於阿里巴巴來(lái)説，其實(shí)並不是一個(gè)陌生的命題。早在1999年阿里巴巴成立之初，馬雲(yún)便將其定位為服務(wù)全球的B2B網(wǎng)站，甚至在2000年把公司總部搬遷至美國(guó)矽谷，並試圖快速拓展業(yè)務(wù)，不過(guò)最終鎩羽而歸。

　　淘寶假貨將受更嚴(yán)格監(jiān)督

　　擅長(zhǎng)“講故事”的馬雲(yún)和阿里巴巴給自己“留了一手”。1999年的杭州湖畔花園公寓裏，在決定創(chuàng)辦阿里巴巴的1個(gè)小時(shí)激情演講裏，馬雲(yún)就將玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)定位為三個(gè)關(guān)鍵詞，“資訊流、資金流、物流”。目前來(lái)看，進(jìn)入阿里巴巴上市框架內(nèi)的只有“資訊流”，無(wú)論是包含支付寶在內(nèi)的阿裏小微金融服務(wù)集團(tuán)或是菜鳥(niǎo)網(wǎng)路都仍是“自由身”，這除了給股價(jià)帶來(lái)想像空間的直接效果之外，也讓阿裏的未來(lái)同樣充滿了不確定性。

　　不過(guò)，淘寶依然存在的假貨問(wèn)題仍將是阿裏的心病，而這在上市後更加成為一個(gè)挑戰(zhàn)，由於阿裏在上市後即成為公眾公司，美國(guó)的投資者和監(jiān)管當(dāng)局一定會(huì)對(duì)阿裏提出更嚴(yán)苛的監(jiān)督，而善於唱空中概股的渾水公司，或許已對(duì)阿裏虎視眈眈。

　　馬雲(yún)曾在一次網(wǎng)商大會(huì)上表示,阿里巴巴也是淘寶假貨的受害者。事實(shí)上，阿里巴巴也曾經(jīng)多次對(duì)“假貨”問(wèn)題進(jìn)行打擊，但往往收效甚微；究其原因，在於淘寶的盈利模式給了這些售假商家便利的售假通道，即便商家惡意售假被查封，只要供應(yīng)鏈不斷，仍可以重新註冊(cè)店舖繼續(xù)售假。

　　除了淘寶之外， 阿裏的新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪？國(guó)際業(yè)務(wù)肯定是其中之一。阿里巴巴2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示，國(guó)際批發(fā)和國(guó)際零售業(yè)務(wù)佔(zhàn)其總營(yíng)收的9.31%。其中，國(guó)際電商零售業(yè)務(wù)佔(zhàn)比提升較為明顯，從1.39%提升至2.27%。依照馬雲(yún)的規(guī)劃，未來(lái)這一比例仍有很大的提升空間，“阿裏的定位不是服務(wù)中國(guó)的中國(guó)企業(yè)，而是讓天下沒(méi)有難做的生意”。

　　BAT移動(dòng)端“短兵相接”

　　國(guó)際業(yè)務(wù)之外，阿裏還在積極佈局其他領(lǐng)域。社交方面，通過(guò)在今年4月微博上市時(shí)的最近一次認(rèn)購(gòu)，阿裏已手握微博近30%股份；同樣是今年4月，阿裏又以12億美元入股國(guó)內(nèi)第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷馬鈴薯；擁有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的高德地圖已經(jīng)成為阿裏旗下的全資子公司；傳統(tǒng)商業(yè)方面，阿裏分別入股了海爾和銀泰，和商業(yè)大佬達(dá)成“聯(lián)盟”；網(wǎng)際網(wǎng)路金融方面，支付寶用11.8億元的價(jià)格控股天弘基金；線上用車方面，阿裏以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式成為快的打車的背後“金主”……

　　在這背後，能夠?qū)⑦@些看上去並無(wú)太大關(guān)聯(lián)的行業(yè)串聯(lián)在一起的，是阿裏提供的“水和電”式的數(shù)據(jù)服務(wù)以及日均超過(guò)3億活躍用戶的海量用戶數(shù)據(jù)。這也正是阿裏在此前電子商務(wù)方面“搭平臺(tái)、賺傭金”之外，目前正在發(fā)力的一種數(shù)據(jù)商業(yè)模式。

　　在阿里巴巴的招股説明書(shū)中，阿裏雲(yún)的數(shù)據(jù)很不起眼，其包括彈性雲(yún)端運(yùn)算、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)和大型計(jì)算服務(wù)等，2013年1至9月，收入達(dá)到了5.6億元人民幣，只佔(zhàn)總收入的1.4%。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院資訊化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平表示，要解決未來(lái)的資金流和物流瓶頸，阿里巴巴賴以依靠的基礎(chǔ)就是海量數(shù)據(jù)，這是阿裏未來(lái)帝國(guó)的富礦所在。

　　伴隨著阿裏走進(jìn)紐交所，國(guó)內(nèi)網(wǎng)際網(wǎng)路“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）超級(jí)俱樂(lè)部的會(huì)員全部成為上市公司，“誰(shuí)的股票更值得買？”他們又一次來(lái)到了同一條起跑線前。

　　移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路，成為這條起跑線前方公認(rèn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路絡(luò)資訊中心今年7月份發(fā)佈的第34次《中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年6月底，平均每10個(gè)“上網(wǎng)族”中就有超過(guò)8個(gè)人習(xí)慣使用手機(jī)上網(wǎng)，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超越傳統(tǒng)PC（筆記型電腦和臺(tái)式電腦）網(wǎng)民規(guī)模。

　　值得注意的是，在這種整合、合作、並購(gòu)的大潮下，伴隨著各類縱橫捭闔式的合作、並購(gòu)，三家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不限于三家本身，每一家背後都有體量或大或小的“站隊(duì)者”，其中不乏一些“大佬級(jí)”的企業(yè)。今年3月，在B2C領(lǐng)域和天貓抗衡的京東選擇和騰訊聯(lián)姻；今年8月底，“BAT”中的百度、騰訊更是首次“牽手”，和房産大佬萬(wàn)達(dá)一同，打造“騰百萬(wàn)”電子商務(wù)公司，矛頭直指阿裏。

　　“三家在PC端都積攢了不少數(shù)據(jù)資源，阿裏是電商，百度是搜索，騰訊是社交。”網(wǎng)際網(wǎng)路評(píng)論人士洪波表示，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代後，三家都需要重新找到更適合移動(dòng)端的商業(yè)模式，目前來(lái)看阿裏在電子商務(wù)方面仍有著體量和用戶數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，而如何線下落地、讓核心的支付功能成為更大的移動(dòng)入口，仍是挑戰(zhàn)。 (本報(bào)紐約9月21日電)