微軟將停用諾基亞和Windows Phone標(biāo)誌，未來産品都與桌面版Windows進(jìn)行整合。《央廣財經(jīng)評論》本期觀點：微軟將會在Windows品牌之下實現(xiàn)多平臺互通。

　　據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，顯赫一時的諾基亞被微軟收購，這已經(jīng)夠讓人感慨。而剛剛被媒體挖出的一份微軟內(nèi)部文件，則更讓人覺得諾基亞命運多舛。

　　今天，有美國著名科技媒體證實，微軟今年將徹底停用諾基亞的名稱，手機將統(tǒng)一使用Lumia這個品牌。甚至連諾基亞的官方網(wǎng)站，也會被重新定向到微軟旗下的網(wǎng)站。

　　而微軟的內(nèi)部文件還顯示，Windows Phone的商標(biāo)也將停用，未來，微軟桌面和移動終端作業(yè)系統(tǒng)將統(tǒng)一使用Windows這名稱。

　　而最新發(fā)佈的幾款使用微軟炒作系統(tǒng)的手機也都已經(jīng)停用了Windows Phone這個名稱。

　　停用Windows之外的商標(biāo)，微軟是出於什麼考慮？我們先來聽聽品牌專家楊曦淪的觀點。

　　楊曦淪：微軟品牌和諾基亞品牌是兩個品牌，那麼諾基亞品牌它覆蓋是手機用戶，微軟品牌覆蓋的是PC端。那麼微軟收購它的目的，實際上就是想把它的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化到微軟自己客戶的延伸上，所以它這個收購我覺得轉(zhuǎn)化成自己的品牌是早晚的。一是從它的主體性來説，微軟它是一個品牌延伸，它只是借助了諾基亞的一些技術(shù)。第二個就是説客戶，其實客戶是覆蓋的，很難説這個諾基亞的客戶不使用微軟PC上的系統(tǒng)，實際上它在這個底層是重疊的，所以它轉(zhuǎn)換起來也不難，因為它有交叉性。那麼從長期來看微軟的品牌戰(zhàn)略還是圍繞著整個移動網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展去走的，那不可能最後在終端，它在戰(zhàn)略最後的呈現(xiàn)是以諾基亞品牌來呈現(xiàn)的，我覺得這可能也不是它最初要收購諾基亞的一個意願，諾基亞品牌它曾經(jīng)輝煌過，它這種輝煌肯定是基於它一些忠實的用戶，這種品牌有時候它就會成為一種記憶，會成為一種遺産，很難説若干年後諾基亞的忠實用戶有誰在做一些新的創(chuàng)新，再來重現(xiàn)諾基亞的輝煌。我們看到過去很多老字號，隨著市場的發(fā)展和社會的消費趨勢的關(guān)聯(lián)性越來越弱了，它就消失了。但有的老字號可能幾十年，百年之後又能復(fù)興。有的老字號僅僅只留人們記憶中的一個故事。所以不能説這個轉(zhuǎn)變是拋棄了老客戶，它是一個市場效率最大化作為依據(jù)來做出的戰(zhàn)略決策的。

　　我們認(rèn)為，微軟在移動終端領(lǐng)域主打Windows 的品牌，可見微軟準(zhǔn)備用桌面領(lǐng)域的影響力再次在移動終端領(lǐng)域發(fā)力。這種努力前景雖然難以預(yù)計，但是微軟還是找到了在移動終端領(lǐng)域從新上路的契機。而諾基亞品牌被微軟雪藏，是因為，按照收購協(xié)議，諾基亞在2016年之後將重新回到芬蘭人的手中，微軟的一系列做法，體現(xiàn)出了一種系統(tǒng)性的安排，並非是一時的頭腦發(fā)熱。

　　經(jīng)濟之聲特約評論員、中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)路行銷委員會專家龔鉑洋對此解讀。

　　經(jīng)濟之聲：去年9月，諾基亞的手機業(yè)務(wù)被微軟收歸旗下。一年之後的現(xiàn)在，微軟準(zhǔn)備徹底停用諾基亞品牌，同時被停用的還有Windows Phone品牌。這幾個品牌都將統(tǒng)一在Windows這個名稱之下。看起來這是利用Windows固有的品牌影響力再次在移動終端領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力。這種策略您預(yù)計成功的幾率有多大？

　　龔鉑洋：對於這種策略整體我還是持一種樂觀的態(tài)度，因為這個策略的制定者主要是微軟新任的CEO納德拉，那麼納德拉他上任以後，他現(xiàn)在是做減法，對一個龐然大物的公司，我們從加法到減法我認(rèn)為是一個很好的變革。尤其在一個移動網(wǎng)際網(wǎng)路的時代，在雲(yún)時代，那麼納德拉在出任CEO之前他本來就是負(fù)責(zé)整個微軟的雲(yún)計算和企業(yè)業(yè)務(wù)部門這樣一個主管，這樣一個部門也是微軟增長最快的業(yè)務(wù)部門，在整個微軟的生意格裏面也佔到相當(dāng)比重的。那麼微軟的新戰(zhàn)略也變成叫移動設(shè)備加雲(yún)計算，那麼在納德拉整個的帶領(lǐng)之下，在移動端進(jìn)行發(fā)力我整體還是比較看好的。因為從資本市場也看到，他整個的行動，微軟的股價也在整個上漲，同時我們也不要忘了，微軟經(jīng)過這麼多年，它已經(jīng)有600億美金以上整個的現(xiàn)金儲備，它是完全有資格來移動網(wǎng)際網(wǎng)路，移動終端領(lǐng)域進(jìn)行一場大戰(zhàn)役的。

　　經(jīng)濟之聲：做減法，為的是讓自己做得更專一。這次品牌戰(zhàn)略變化，最引人注目的是微軟停用諾基亞品牌。看起來，這是捨棄了諾基亞的號召力，但是仔細(xì)研究去年的收購協(xié)議就可以發(fā)現(xiàn)，諾基亞這個品牌只是暫時被授權(quán)給微軟使用，2016年之後，諾基亞這個手機品牌還將回到芬蘭諾基亞公司手中，甚至不排除諾基亞在2016年重新推出新手機的可能性。從這個角度來講，停用諾基亞品牌是不是更大程度上是為了削弱潛在競爭對手的影響力？

　　龔鉑洋：因為整體上雖然諾基亞也在講向移動網(wǎng)際網(wǎng)路，向整個軟性服務(wù)來轉(zhuǎn)型，但是總體來講諾基亞還是一個硬體品牌，那麼微軟它是一個作業(yè)系統(tǒng)，是一個我們講在移動網(wǎng)際網(wǎng)路，在雲(yún)計算這個領(lǐng)域是有追求的品牌。那麼從微軟跟諾基亞的合作來看，本來它的初衷是微軟希望借助諾基亞龐大的用戶，向微軟的Windows平臺來進(jìn)行轉(zhuǎn)換。但是我們知道隨著諾基亞整個的沒落，沒有面對整個的移動網(wǎng)際網(wǎng)路，諾基亞本身它整個的業(yè)務(wù)在嚴(yán)重的下滑，所以這個戰(zhàn)略對微軟來説是個失敗的戰(zhàn)略，所以説我想他們應(yīng)該還在兩條路上前行，那麼諾基亞應(yīng)該並沒有成為微軟所謂的競爭對手。

　　經(jīng)濟之聲：微軟在移動領(lǐng)域的品牌變化過多次，從最早的Windows Mobile再到Windows Phone，最終又回歸Windows。看起來，微軟的移動終端戰(zhàn)略還是顯得比較模糊。這種戰(zhàn)略方向不明晰的病根在哪？

　　龔鉑洋：其實核心我們知道一個企業(yè)的戰(zhàn)略核心還是在於它整個CEO整個戰(zhàn)略方向，我們知道前任CEO是鮑爾默，鮑爾默也是老微軟非常早的一個創(chuàng)始人。那麼鮑爾默他的核心在於經(jīng)營，因為他是做商務(wù)，做商業(yè)出身的，它在於經(jīng)營這一塊，它的核心在於什麼賺錢就做什麼，這是他對整個微軟經(jīng)營一個最核心的出發(fā)點。那麼這種出發(fā)點導(dǎo)致什麼呢？導(dǎo)致在很多技術(shù)革命發(fā)生的時候就沒有做好更多的佈局，包括鮑爾默提出來的把微軟當(dāng)做一個設(shè)備和服務(wù)商，來做這個方向整個的轉(zhuǎn)型，那目前看來這個轉(zhuǎn)型已經(jīng)不符合整個網(wǎng)際網(wǎng)路大的潮流和趨勢，所以這是一個人最核心的問題。那麼從目前來看當(dāng)新任CEO納德拉他提出來整個移動設(shè)備和雲(yún)計算這樣一個方向，那麼納德拉認(rèn)為現(xiàn)在整個世界是在一個移動第一的世界，是一個雲(yún)的世界，那這一切會通過軟體來完成，那麼基於這塊來看的話所以説才有這次一系列整個的變革，我對這個變革的方向還持一個比較樂觀的態(tài)度。

　　經(jīng)濟之聲：從移動終端的發(fā)展趨勢來看，手機、平板、PC的界限慢慢變得模糊，而微軟的Windows 8 讓人們感到，微軟準(zhǔn)備把所有終端都統(tǒng)一起來，這種構(gòu)想非常宏大，而另一位科技巨頭Google，除了安卓系統(tǒng)的成功之外，還在推廣Chromebook筆電，這也顯露出統(tǒng)一多種終端的戰(zhàn)略方向。這種多平臺、多終端的統(tǒng)一在未來能否真正實現(xiàn)？

　　龔鉑洋：對，對這一點我還是比較看好的，因為確實目前整個的螢?zāi)恢疇帲覀儚氖謾C螢?zāi)坏诫娔X螢?zāi)淮_實慢慢的已經(jīng)沒有個明顯的界線，多大是手機，多大是電腦，這個是非常模糊的。第二個我們隨著移動端應(yīng)用的場景是越來越多，我們也知道現(xiàn)在很多時候，我們移動端的這種客戶端的應(yīng)用量已經(jīng)達(dá)到70%、80%以上的比例，我們移動端的出貨量也已經(jīng)超過PC端整個的出貨量，所以説我在想這種多平臺，多終端的統(tǒng)一，技術(shù)上它已經(jīng)完全具備了，已經(jīng)沒有問題了，那就無非是在我們整個用戶習(xí)慣，用戶場景方面，隨著整個時間的推移，隨著我們更多的新興企業(yè)，新技術(shù)能夠出現(xiàn)的話，是一定可以實現(xiàn)這一塊的。

　　經(jīng)濟之聲：那您覺得微軟在這方面能夠佔領(lǐng)先機嗎？

　　龔鉑洋：微軟還是有很大的機會點所在，畢竟微軟它的技術(shù)實力跟它的資本實力，包括它的品牌實力還是夠的，我們再反觀就像諾基亞最早也是從造紙廠成為一個世界的科技巨頭，那麼微軟這一次轉(zhuǎn)型我認(rèn)為它其實來説的話，是更契合它的作業(yè)系統(tǒng)跟網(wǎng)際網(wǎng)路這塊轉(zhuǎn)型的，應(yīng)該機會還是比較大。