網際網路與資本市場一結合就預示有大事要發(fā)生。阿里巴巴日前在美國的上市路演再次證明了這個説法的現(xiàn)實意義。阿里巴巴的招股書顯示，阿裏將IPO定價設定在每股60美元至66美元之間，擬發(fā)售3.2億股，最多融資243億美元，對應的估值為1627億美元。

　　“15年前，我來美國要200萬美元，被30家VC拒絕了；我今天又來了，就是想多要點錢回去。”9月8日，馬雲在阿里巴巴路演現(xiàn)場的開場白吸引了眾多投資者的關注。馬雲近乎“獅子大開口”式的路演開場白，其實彰顯了阿里巴巴的自信。

　　模式自信——1999年9月份，馬雲創(chuàng)立的阿里巴巴網站橫空出世。當時網際網路熱潮涌動——門戶網站成為投資者和社會公眾的焦點。馬雲卻獨闢蹊徑建立電子商務網站，開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。

　　制度自信——合夥人制度是阿里巴巴公司獨特的企業(yè)制度。在阿里巴巴實行的合夥人制度，與中國大陸、香港或開曼群島的合夥企業(yè)法中的合夥制完全不是一個概念。阿里巴巴的合夥人制度是公司章程中設置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合夥人”的人，來提名董事會中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(合夥制的法律規(guī)定)。馬雲説：“我們出臺合夥人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。”

　　文化自信——阿里巴巴的價值觀：“客戶第一、員工第二、股東第三”。阿里巴巴有六個核心價值觀，是企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。阿里巴巴的六個核心價值觀為：客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；團隊合作：共用共擔，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化；誠信：誠實正直，信守承諾；激情：永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。值得一提的是，阿里巴巴的企業(yè)文化是在中國改革開放的歷史進程中誕生的，雖然時間短暫，但是歷史積澱豐厚。

　　顯然，馬雲的自信，不僅屬於阿里巴巴的，而是屬於中國企業(yè)的。