8月20日淩晨，優(yōu)酷馬鈴薯發(fā)佈2014年第二季度財報，在阿里巴巴入股優(yōu)酷馬鈴薯集團後交上首份答卷。

　　經(jīng)過阿裏12.2億美元的“補血”後，優(yōu)酷馬鈴薯顯然更有底氣放手砸錢。2014年Q2的凈虧損達到2650萬美元，較2013年同期增加57%。各項支出都在擴大。

　　“線上和線下娛樂的融合帶來更新、更廣的市場機遇。憑藉強有力的戰(zhàn)略和資金儲備，我們正在加大投入，優(yōu)化我們的商業(yè)模式。”優(yōu)酷馬鈴薯集團董事長兼CEO古永鏘樂觀表示。截至2014年6月30日，優(yōu)酷馬鈴薯賬上現(xiàn)金、現(xiàn)金等值、受限資金和短期投資總額達16億美元。

　　這家8年前進入線上視頻行業(yè)的“燒錢機器”，在經(jīng)歷了2008年金融危機勒緊褲腰的階段後，終於借助聯(lián)姻阿裏迎來了現(xiàn)金流充沛期。古永鏘也暫時不必為壓縮成本頭疼了。

　　單季視頻內(nèi)容支出4億元

　　獲補給後，優(yōu)酷馬鈴薯在燒錢之路上快步向前。在內(nèi)容成本上，優(yōu)酷馬鈴薯Q2花費超4億元。

　　2014年4月29日，電商巨頭阿里巴巴和優(yōu)酷馬鈴薯宣佈聯(lián)姻。阿里巴巴和雲(yún)鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷馬鈴薯A類普通股7.21億股，阿里巴巴持股比例為16.5%。

　　迄今為止，視頻網(wǎng)站的盈利模式未有大變化，決定了還要繼續(xù)“燒錢”。而迎來了“血站”供給，優(yōu)酷馬鈴薯在燒錢之路上快步向前。

　　Q2財報顯示，在內(nèi)容成本上，優(yōu)酷馬鈴薯本季度花費超過了4億元，相比去年同期多花出去了1億元。

　　此外，其他各項支出都在相應(yīng)擴大：銷售及行銷費用在Q2達到3430萬美元，而2013年同期為2660萬美元；産品開發(fā)費用Q2為1600萬美元，而去年同期為1070萬美元。

　　截至2014年6月30日，優(yōu)酷馬鈴薯賬上現(xiàn)金、現(xiàn)金等值、受限資金和短期投資總額達16億美元。其中，大部分來自阿里巴巴12.2億美元的“貢獻”。

　　阿里巴巴和優(yōu)酷馬鈴薯戰(zhàn)略結(jié)盟之後的影響，當(dāng)然不止於此。在財報發(fā)佈後的分析師會議上，古永鏘集中總結(jié)了與阿里巴巴戰(zhàn)略合作的進展。“雙方合作的初期還是在後臺技術(shù)方面。”古永鏘表示，除了大數(shù)據(jù)和廣告方面的進展，年底之前還將阿裏支付系統(tǒng)用在優(yōu)酷馬鈴薯會員服務(wù)上面。他還表示，優(yōu)酷馬鈴薯與阿里巴巴在包括機頂盒在內(nèi)OTT領(lǐng)域也將有合作。

　　截至目前，令人擔(dān)憂的狀況尚未出現(xiàn)——微博淪為淘寶商品廣告展示平臺的情形，並沒有發(fā)生在優(yōu)酷馬鈴薯身上。至少在優(yōu)酷、馬鈴薯PC首頁和各個頻道首頁，是不容易看到阿裏廣告位的。

　　阿里巴巴2013年5.86億美元入股新浪微博，獲得其18%的股份。作為回報，阿裏給予微博穩(wěn)固的廣告投放——三年內(nèi)大約3.8億美元的“廣告打包”。在優(yōu)酷馬鈴薯，似乎沒有類似的協(xié)議存在。

　　播客開店，試水電商

　　通過阿裏媽媽，淘寶店舖和天貓商戶可以競投線上視頻廣告，形式包括靜態(tài)圖片或者視頻短片。

　　不過意料之中的是，兩者最先出現(xiàn)業(yè)務(wù)“交叉點”的領(lǐng)域確實是廣告。今年6月起，阿裏媽媽廣告交易平臺首度開始支援線上視頻網(wǎng)站，其中包括優(yōu)酷馬鈴薯。通過阿裏媽媽，淘寶店舖和天貓商戶可以競投線上視頻廣告，形式包括靜態(tài)圖片或者視頻短片。

　　而在此之前，淘寶賣家在優(yōu)酷馬鈴薯上的廣告展現(xiàn)模式與門戶網(wǎng)站、部落格、個人站點等一致，都是櫥窗推廣。

　　在阿里巴巴張開懷抱後，優(yōu)酷馬鈴薯正加快步伐，邁向電子商務(wù)大門背後的新世界。

　　優(yōu)酷馬鈴薯做了這樣一種新鮮嘗試：用戶在看一段熱門視頻中間，突然彈出浮層給出商品提示，大都是小零食、遊戲周邊這些，右側(cè)則出現(xiàn)商品廣告。馬鈴薯網(wǎng)打算率先開放給提供UGC（用戶生成內(nèi)容）的播客們“創(chuàng)收”。

　　馬鈴薯網(wǎng)總裁楊偉東對新京報記者表示，不會強制給“道長”（頻道主，即播客）指定售賣哪些商品，“我們希望他們自己開設(shè)網(wǎng)店，挑選商品，彈出的時間點也自行設(shè)置”。當(dāng)新京報記者詢問，店是要開在淘寶嗎？“不然還在哪呢？”楊偉東回答。

　　根據(jù)楊偉東提供的資訊，目前，馬鈴薯網(wǎng)作為平臺方暫不參與分成。但這顯然與淘寶的平臺模式極其相似，也就是説，埋下了商業(yè)化的伏筆。

　　優(yōu)酷馬鈴薯發(fā)展至今，還是無法甩掉視頻網(wǎng)站“收入結(jié)構(gòu)單一”的“罵名”。從本次財報來看，2014年Q2廣告凈收入為1.476億美元，佔到公司凈收入1.545億美元的95%。事實上，視頻網(wǎng)站一直靠廣告貢獻絕大部分收入，高達九成或以上。

　　“播客開店”模式將為收入多元化開闢一條新路。但視頻用戶是否能夠容忍收看感興趣的內(nèi)容中間插入商品資訊？以及“播客開店”能給“道長”們帶來多少實際收入？目前還不得而知。

　　“搭夥”文化娛樂産業(yè)

　　在阿里巴巴宣佈入股優(yōu)酷馬鈴薯一週後，優(yōu)酷APP上線“遊戲中心”，成為阿裏手遊的重點分發(fā)渠道。

　　視頻與電商的親密結(jié)合只是聯(lián)姻後的影響之一，阿里巴巴集團董事局主席馬雲(yún)在入股時就表示説，將“加速阿里巴巴的文化産業(yè)及數(shù)字娛樂産業(yè)的發(fā)展”。

　　去年9月，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群正式組建，包含遊戲、音樂、視頻、讀書等等。據(jù)新京報記者了解到的資訊，優(yōu)酷、馬鈴薯APP都將成為阿裏手遊的重點分發(fā)渠道。

　　新京報記者今年7月份在Chinajoy活動現(xiàn)場阿裏遊戲的展臺發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)酷馬鈴薯移動遊戲平臺”被其作為合作方進行宣傳，該平臺依託優(yōu)酷和馬鈴薯移動APP向用戶進行移動遊戲分發(fā)，已經(jīng)接入了600餘款手遊。現(xiàn)場工作人員表示，“優(yōu)酷馬鈴薯移動遊戲平臺”還將成為阿裏遊戲重要分發(fā)渠道。

　　據(jù)悉，優(yōu)酷APP安裝量超過4.6億，馬鈴薯APP安裝量超過1億，月度活躍用戶總數(shù)超過2.5億。

　　在阿里巴巴宣佈入股優(yōu)酷馬鈴薯一週後，優(yōu)酷APP版本于5月5日更新，“遊戲中心”上線。

　　目前，“遊戲中心”位於優(yōu)酷APP頂端推進位置的第一個，不過還只有包括優(yōu)酷開發(fā)的《刀塔爭霸》在內(nèi)的編輯推薦的5款小遊戲可供下載。

　　而在馬雲(yún)談及的另一方面“文化産業(yè)”，雖然還未與優(yōu)酷馬鈴薯展開明確合作，卻是最為外界期待的。對於優(yōu)酷馬鈴薯，做自製內(nèi)容有5年積累，經(jīng)歷了視頻網(wǎng)站燒錢買劇的風(fēng)潮，開始看到自製的趨勢。2014年年初，古永鏘宣佈以3億元投入自製內(nèi)容。

　　自製內(nèi)容的繁榮已成行業(yè)共識：從優(yōu)酷短篇搞笑自製網(wǎng)劇《萬萬沒想到》、搜狐的《屌絲男士》火爆到最近愛奇藝、馬鈴薯網(wǎng)分別與國外大牌製作單位合作推出《不可思議的夏天》、《午夜計程車》，主流視頻網(wǎng)站紛紛押寶自製。

　　近期，微電影升級為大電影的《老男孩之猛龍過江》于7月初上映，席捲票房超過2億。電影《老男孩》源自優(yōu)酷網(wǎng)視頻微電影自製內(nèi)容，卻取得巨大商業(yè)成功。更加點燃了視頻網(wǎng)站對於大電影、自製劇的熱情。而優(yōu)酷馬鈴薯的“勁敵”愛奇藝宣佈成立影業(yè)公司，標(biāo)誌著競爭加劇。

　　被阿裏收入麾下的文化中國今年8月更名為阿裏影業(yè)，並計劃在兩年內(nèi)每年投資或製作8至10部電影、3至5部大中型電視連續(xù)劇以及3至5部網(wǎng)路連續(xù)劇。接下來阿裏影業(yè)將同優(yōu)酷馬鈴薯如何發(fā)生碰撞，將進一步改寫網(wǎng)際網(wǎng)路自製格局。

　　■ 延展

　　優(yōu)土合併兩年 馬鈴薯改吃青春飯

　　2012年8月23日，馬鈴薯網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)的合併交易宣告完成，視頻行業(yè)老大、老二強強聯(lián)合。距今恰滿兩年。期間，馬鈴薯創(chuàng)始人王微原高管團隊出走，現(xiàn)任總裁楊偉東空降。

　　楊偉東2012年初上任接手馬鈴薯後，面臨的首要問題是：與優(yōu)酷在內(nèi)容、用戶上重合度高，廣告主、用戶存在流失的風(fēng)險。

　　優(yōu)酷馬鈴薯集團的對策是——為馬鈴薯指出一條不同的道路，在楊偉東帶領(lǐng)下大打“青春牌”。“馬鈴薯的目標(biāo)用戶就是15-30歲，別的不做，不管全人類的東西。”楊偉東稱。

　　不過，馬鈴薯網(wǎng)正在喪失視頻網(wǎng)站中的座次，並逐漸與優(yōu)酷網(wǎng)拉開距離。根據(jù)艾瑞發(fā)佈2014年5月iUT數(shù)據(jù)，優(yōu)酷在月度訪問次數(shù)、月度PV等核心數(shù)據(jù)上位列第一，但同樣以上述核心指標(biāo)考核，昔日的老二馬鈴薯卻均未能進入前五。

　　對此，楊偉東稱更注重“馬鈴薯網(wǎng)”之外的發(fā)展。他開始把馬鈴薯從線上拉到線下，籠絡(luò)年輕人群。比如，在日前的“馬鈴薯映像節(jié)”上，設(shè)立“潮鞋館”吸引了踴躍購買，一天能有150萬-200萬銷售額。

　　作為70後的“超齡”總裁，楊偉東為了融入目標(biāo)用戶，出席活動向來都是休閒裝、運動鞋，訪談則是席地而坐。甚至在某次發(fā)佈會上以睡衣形象出現(xiàn)。

　　馬鈴薯渴望牢牢抓住“年輕人”，所做的努力包括堅持原有基礎(chǔ)上的動漫頻道、遊戲頻道，鼓勵UGC原創(chuàng)，並有針對性地開設(shè)了“韓娛頻道”。區(qū)別於優(yōu)酷的智慧電視和盒子産品，馬鈴薯網(wǎng)首款硬體産品選擇了迎合年輕用戶口味的智慧投影設(shè)備。

　　不過如今讓人感慨的是，在愛奇藝、搜狐、騰訊的多面夾擊下，馬鈴薯網(wǎng)恐怕也難再重回視頻老二的位置。對於優(yōu)酷馬鈴薯集團，策略顯然是如何挖掘王微所留下“馬鈴薯”品牌的巨大剩餘價值。記者 劉夏