在2014世界行動(dòng)通訊大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)想)首次搭建大規(guī)模展臺(tái)參會(huì)，開(kāi)啟了聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的國(guó)際化序幕。

　　在手機(jī)行業(yè)陷入飽和困境之時(shí)，聯(lián)想逆勢(shì)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)尋求國(guó)際化，引發(fā)了部分市場(chǎng)人士對(duì)其“不理智”的質(zhì)疑，不過(guò)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在巴塞羅那採(cǎi)訪聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶後獲悉，楊元慶背後的邏輯則是行業(yè)飽和之時(shí)，正是聯(lián)想逆勢(shì)做加法之機(jī)。

　　楊元慶：不裁員改造摩托羅拉

　　聯(lián)想第一次以大展臺(tái)的方式參加行動(dòng)通訊大會(huì)，在巴塞羅那現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)了一個(gè)大猜想——2014年聯(lián)想會(huì)以怎樣的方式整合摩托羅拉？

　　對(duì)於此疑問(wèn)，楊元慶透露，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)解決了專利和品牌的問(wèn)題，如同在國(guó)際市場(chǎng)買到了入場(chǎng)券，因此借助摩托羅拉的品牌、專利、渠道，聯(lián)想可順勢(shì)進(jìn)軍歐美成熟市場(chǎng)。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前摩托羅拉移動(dòng)的業(yè)務(wù)還屬於谷歌，聯(lián)想計(jì)劃在4～6個(gè)季度內(nèi)，讓虧損中的摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)在不裁員的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。

　　楊元慶對(duì)未來(lái)的整合充滿了信心，“因?yàn)楣雀栌兄浅：玫能涹w、生態(tài)圈和服務(wù)，而我們更善於設(shè)備製造。我們不害怕每年虧損10億美元，我們會(huì)從第一天起就對(duì)此進(jìn)行改造。”

　　他強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想會(huì)保留摩托羅拉的品牌和團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在摩托羅拉移動(dòng)的員工只有3500人，基本上都位於美國(guó)芝加哥以及矽谷兩個(gè)地方。聯(lián)想會(huì)把他們和聯(lián)想現(xiàn)有的研發(fā)中心整合起來(lái)，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，以提供更豐富的産品組合以及更有競(jìng)爭(zhēng)力的産品。

　　總體的整合邏輯上，聯(lián)想欲以自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)降低成本尋求利潤(rùn)空間，讓摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)的現(xiàn)有品牌並行發(fā)展，從而幫助聯(lián)想開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)。

　　行業(yè)之“危”正是聯(lián)想之“機(jī)”

　　面對(duì)質(zhì)疑，楊元慶認(rèn)為，時(shí)下行業(yè)之“危”正是聯(lián)想加碼之“機(jī)”。

　　據(jù)IDC公佈的最新數(shù)據(jù)顯示，從2013年全年數(shù)據(jù)來(lái)看，三星出貨量位居首位，市場(chǎng)份額達(dá)到31.3%，蘋果排名第二，市場(chǎng)份額為15.3%。其次分別是華為(4.9%)、LG(4.8%)和聯(lián)想(4.5%)。從2013年第四季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，三星份額有所減少，僅為28.8%，但依然位居首位。蘋果以17.9%的份額位居第二。隨後依次為華為、聯(lián)想和LG，聯(lián)想以4.9%的市場(chǎng)份額位居第四。在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想在2013年第四季度市場(chǎng)份額僅次於三星，以13%的佔(zhàn)有率穩(wěn)居第二。