中新網(wǎng)5月21日電 日前，福布斯中文網(wǎng)撰稿人安東尼·溫·科斯納(Anthony Wing Kosner)發(fā)表評(píng)論文章稱，兩家最偉大的科技公司谷歌和蘋(píng)果，儘管他們成功的道路上有太多的相似點(diǎn)，但他們之間依然有一個(gè)很大的差別，那就是進(jìn)攻和防守。谷歌只做搜索業(yè)務(wù)，也可風(fēng)生水起，但他們卻很有遠(yuǎn)見(jiàn)的不斷投入未知領(lǐng)域去挖掘商機(jī)，進(jìn)一步鞏固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界裏的蘋(píng)果公司，卻正逐漸被三星、HTC等公司取代。文章指出，蘋(píng)果的錯(cuò)誤就是將版本發(fā)佈和功能改進(jìn)與創(chuàng)新混為一談，當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造停滯那一刻，競(jìng)爭(zhēng)就開(kāi)始腐蝕公司昔日的價(jià)值，直到最後變得一文不值，而遭到市場(chǎng)拋棄。

　　全文如下：

　　谷歌公司(Google)和蘋(píng)果公司(Apple)是業(yè)內(nèi)備受讚譽(yù)的兩家企業(yè)。在他們的成功之路上，有著太多共同的特點(diǎn)，但兩者之間依然存在一個(gè)很大的差異——谷歌是進(jìn)攻型公司，而蘋(píng)果最近這段時(shí)期側(cè)重於防守；前者的市場(chǎng)地位不斷上升，而後者在竭力維護(hù)自己的地盤(pán)。

　　事實(shí)：如果進(jìn)攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能贏得一場(chǎng)比賽。想一想，那些從“出眾”淪落為“不錯(cuò)”的企業(yè)，接著又從“不錯(cuò)”淪落到“普通”甚或是“消亡”。你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是當(dāng)他們應(yīng)該進(jìn)攻的時(shí)候，卻開(kāi)始了防守。

　　谷歌本可以決定只做搜索業(yè)務(wù)，但是他們有遠(yuǎn)見(jiàn)，抵住了安於現(xiàn)狀的誘惑，並投入到未知領(lǐng)域中去挖掘新機(jī)會(huì)。誠(chéng)然，谷歌一直牢牢保持著搜索服務(wù)平臺(tái)的主導(dǎo)地位(通過(guò)進(jìn)攻的方式)，但他們也利用了自身的進(jìn)攻心態(tài)，在搜索服務(wù)範(fàn)疇以外發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　相反地，蘋(píng)果公司，曾經(jīng)是他們所身處領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，但它的地位正逐漸被三星、HTC，是的，還有谷歌等這些進(jìn)積極取的公司取代。蘋(píng)果公司犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們將版本發(fā)佈和功能改進(jìn)與創(chuàng)新混為一談。蘋(píng)果公司費(fèi)了一番艱難才意識(shí)到，在合理的理由面前，即使最忠實(shí)的用戶群也會(huì)棄之而去。

　　創(chuàng)造有價(jià)值的東西是了不起的成就。然而，只有價(jià)值創(chuàng)造能夠連續(xù)地?cái)U(kuò)大規(guī)模，它才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)，而這個(gè)概念許多人都沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到。你可以這麼理解——保護(hù)價(jià)值的唯一方式是創(chuàng)造更多的價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造停滯的那一刻，也正是市場(chǎng)産生“倦怠”的那一刻，這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)將開(kāi)始腐蝕你辛苦創(chuàng)造的價(jià)值。

　　回想一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)處?kù)度⑵诘膫ゴ笃放疲麄兌际且赃瓦捅迫说墓?shì)來(lái)捍衛(wèi)自己的品牌。受創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，他們才能實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。他們不滿足於保護(hù)已經(jīng)創(chuàng)造的産品，而是在此基礎(chǔ)上開(kāi)足馬力進(jìn)行創(chuàng)新。簡(jiǎn)單地説，缺乏創(chuàng)新思維則預(yù)示著品牌的衰落。

　　審視任何行業(yè)的領(lǐng)袖人物，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，重視創(chuàng)新並接納一切能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)秀元素(健康的企業(yè)文化、吸引和挽留人才的能力、對(duì)顧客的重視以及堅(jiān)守有凝聚力的願(yuàn)景)，是這些讓他的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)在同輩當(dāng)中高人一籌。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始過(guò)分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，淡化機(jī)會(huì)管理的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)將染上安於現(xiàn)狀的重病，並散發(fā)出惡臭。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白“通常的”和“習(xí)慣的”這兩個(gè)詞並非健康和繁榮的代名詞。創(chuàng)新思維的真正關(guān)鍵在於以開(kāi)放性的思維作為起點(diǎn)——承認(rèn)那些想法不同的人既不遜色，也不是威脅。開(kāi)放性的思維是信心的表現(xiàn)，它可以令領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)到八方意見(jiàn)，從而激發(fā)思維，善於發(fā)現(xiàn)，取得成就。 （中新網(wǎng)IT頻道）

　　標(biāo)簽：蘋(píng)果谷歌防守型創(chuàng)新消亡

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